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Entrate dello Stato da licenze e tasse
Il settore del gioco slovacco è una parte compatta ma stabile del sistema fiscale. Dopo la liberalizzazione online (dal 2019), le entrate di bilancio vengono generate da tre blocchi principali: le tasse con GGR, i prelievi di licenza e i flussi di cassa derivanti dal Gosloteree TIPOS (dividendi/contributi mirati). Di seguito sono la struttura, la meccanica e i calcoli indicativi.
1) Principali canali di reddito dello Stato
1. Tasse con GGR (reddito di gioco lordo)
Tasso base per casinò (offline/online) e scommesse - circa il 22% GGR.
La base è la differenza tra le scommesse accettate e le vincite pagate (escluse le spese operative).
In verticale sono possibili differenze di metodologia, ma il principio generale è l'imposta sul margine lordo del prodotto.
2. Licenze, permessi e controlli
Pagamenti singoli per rilascio/rinnovo licenze.
Pagamenti regolari per la vigilanza, la certificazione dei contenuti/software, le tariffe di registrazione per le sale giochi/terminali, i servizi di rendicontazione del regolatore.
Per gli operatori online - tariffa per la risoluzione del dominio/livello di accesso ai registri pubblici (auto-esclusione, ecc.).
3. Multe e sanzioni
Per violazioni pubblicitarie, KYC/AML, strumenti RG, rapporti.
Ulteriori sanzioni per bloccare siti e canali di pagamento non autorizzati.
4. TIPOS (società statale)
Dividendo il budget come asset pubblico.
Contributi mirati per programmi sociali/pubblici da ricavato della lotteria secondo le regole stabilite.
2) Una forchetta di entrate stimata per il mercato di un miliardo di euro GGR
Basandoci sulla precedente valutazione della capacità di mercato di un miliardo di euro di GGR/anno.
Taglio semplificato GGR (modello di lavoro):- Casinò (offline + online): 440-480 milioni di euro
- Scommesse 330-380 milioni di euro
- Lotterie (TIPOS) €150-190 milioni
- Altro (poker/bingo/club): €20-40 milioni
- Base: €770-860 milioni (casinò + scommesse).
- L'aliquota è -22% per 169-189 milioni di euro all'anno.
- Dipende dal numero di licenze, sale/terminal e dal volume di attività online.
- Forchetta di lavoro: €8-15 milioni all'anno (totale mercato).
- Volatili, ma di solito 1-3 milioni di euro l'anno (in anni normali senza valigette grandi).
- Dipende dai profitti finali e dalla politica di distribuzione.
- Il punto di riferimento è milioni di euro all'anno a due cifre.
- ≈ 180-230 milioni di euro/anno, considerando le variazioni in termini di tassi, licenze, multe e dividendi.
3) Come lo Stato «gestisce il rubinetto» delle entrate
Stabilità fiscale. La scommessa sulla GGR fornisce una base prevedibile; le modifiche riguardano più pubblicità, bonus e politiche RG che la posta in gioco stessa.
Supervisione della legalità. I blocchi di dominio/IPS e la riduzione dei pagamenti verso siti non autorizzati proteggono la base fiscale.
KYC/AML и RG. La rigida verifica e il controllo dei tempi e dei limiti riducono i rischi sociali, sostenendo indirettamente la sostenibilità delle entrate.
Gosloterea TIPOS. La missione sociale e i dividendi sono un cuscino di prevedibilità per il budget.
4) Cosa è importante per gli operatori (per vivere in pace con il modello fiscale)
GGR trasparente: rapporti precisi, RNG/giochi certificati, logica eventi.
Pagamenti tempestivi: tasse, licenze, vigilanza senza ritardi, riserve di liquidità.
Qualità RG/AML: meno multe e controlli, maggiore fiducia sia dal regolatore che dai giocatori.
Integrazioni locali: supporto per pagamenti rapidi, pratiche promozionali pulite, rispetto dei limiti di età.
5) Previsioni per il 2030
La crescita online è più veloce di quella offline, con una percentuale online che può raggiungere il 60-65% della GGR, stabilizzando gli incassi con un rapporto «trasparente».
Corridoio fiscale (tasse + tasse + dividendi) - 200 milioni di euro + in uno scenario moderato-ottimistico con la crescita del mercato e l'assenza di shock.
Il fuoco del regolatore si trasforma in qualità: pubblicità, bonus-policy, antifrode, trigger comportamentali RG.
6) Scorciatoia veloce con formula
Tassa casinò/scommesse: 'GGR verticale x} 22%'
Totale dal mercato: 'Tasse verticali + licenze/supervisione + multe + dividendi/target TIPOS'
Il piano-fattore è tenere conto della stagionalità dello sport e del turismo e dei «costi di qualità RG» (che riducono il rischio di multe).
Per la Slovacchia, il settore del gioco è una fonte sostenibile di €180-230 milioni/anno di entrate fiscali con un mercato di circa 1 miliardo di euro GGR. L'ossatura crea una tassa sulla GGR del 22%, mentre licenze, multe e TIPOS aggiungono «sovraccarico». L'ulteriore crescita dipenderà dalla qualità della rete: pagamenti trasparenti, RG/KYC rigoroso e pubblicità accurata - ciò che al tempo stesso protegge il giocatore e mantiene la stabilità dei profitti fiscali.