Turismo x gioco Barbados

Impatto del turismo sul gioco (Barbados)

1) Punto di partenza: flusso turistico = driver di base della domanda

Barbados sta ripristinando stabilmente il turismo d'ingresso: secondo il BTMI ufficiale, gli arrivi di steaover nel 2023 sono arrivati a 636,6 mila (dopo 539,7 mila nel 2022), con i principali mercati del Regno Unito e degli Stati Uniti. La crescita del flusso viene direttamente convertito in rotazione punti al dettaglio della lotteria, la partecipazione a giocoleria negli alberghi e gli sprechi diurni negli eventi (ippodromo, eventi).

WTTC, nel recente EIR, sottolinea l'elevata importanza macro del turismo per l'economia barbadiana, rendendo il «moltiplicatore turistico» importante anche per le industrie di intrattenimento correlate.

2) Attraverso quali canali di turismo «nutre» i giochi

Lotteria e scricchiolio (vendite al dettaglio): turisti e lavoratori stagionali aumentano la circolazione dei punti vendita di biglietti e schede istantanee. Il marchio The Barbados Lottery è gestito da IGT Global Services (Barbados Branch) e i fondi sono destinati a quattro istituzioni: Barbados Cricket Association, Barbados Olympiic Association, Barbados Turf Club, National Sports Council, ovvero parte della spesa turistica «» nello sport e nella società.

Giochi negli hotel e nei centri di intrattenimento: il flusso serale degli ospiti del resort e i «giorni di maltempo» offrono un notevole carico di zone slot, bar e F&B intorno a loro. La cornice legale di tali siti si basa su Betting and Gaming, Cap. 134A.

Corse e totalizzatori (Turf Club): le giornate di corsa sono turismo ivent, con scommesse, alimentazione e merch; Il Turf Club stesso è nella lista dei destinatari della lotteria, chiudendo il «cerchio» della spesa turistica e del finanziamento dello sport.

Crociere: I casinò su nave funzionano solo in acque neutrali, ma i passeggeri lasciano i soldi sulla spiaggia - spese portuali, escursioni, acquisti e ristoranti prima/dopo il volo, che indirettamente supportano anche il divertimento locale. Il calendario dei tribunali di Bridgetown conferma l'elevata attività crocieristica.

3) Cosa dice la legge (e perché è importante per i flussi fiscali)

Il reddito del settore passa attraverso tasse/tariffe e licenze di Betting and Gaming Duties Act, Cap. 60, incluse le modalità per il pool betting e i prelievi con licenze; i formati operativi (slot machine, «approved premises», lotterie benefiche, off/on-corts betting) sono regolamentati da Cap. 134A, e i divieti di base e le norme di procedura sono Gambling, Cap. 134. La domanda turistica aumenta le basi per questi prelievi e entrate fiscali.

4) Stagionalità e pattern comportamentali dell'ospite

Picco di stagione = picco di giri: il picco invernale-primaverile degli arrivi è correlato alla crescita dei ricavi della lotteria, delle sale e dei Turf Club.

Brevi sessioni serali: i turisti giocano «leggero» - slot a bassi/medi nominali, istantanee screen'on the road ', scommesse «per emozioni» alle corse.

Crociere Pattern Day-in-Port: la domanda di intrattenimento a terra si concentra prima di partire, aeroporto/porto sono i punti d'ingresso per l'acquisto a impulsi del lotto.

5) Ritorno sociale: perché la lotteria è un legamento di rilevanza sociale

Grazie alla struttura dei beneficiari della lotteria, una parte degli sprechi turistici (attraverso l'acquisto di biglietti/screzi) si trasforma in finanziamenti per il cricket, programmi olimpici, ecosistemi ippodromi e sport giovanili - aumentando ulteriormente l'attrattività dell'isola come destinazione turistica sportiva.

6) Rischi e limitazioni

Leakage gambling crocieristico - Il giro di gioco principale si forma a bordo del mare e non sulla spiaggia - il settore terrestre ottiene principalmente effetti indiretti.

«Inerzia» legale online: l'assenza di una modalità locale separata per i casinò online riduce la localizzazione della base fiscale (la domanda va ai siti stranieri). La base fiscale per le scommesse/giochi c'è (Cap. 60/134A), ma il particolare in linea non è ancora stato codificato.

RG/AML - La crescita della domanda turistica richiede risorse per il monitoraggio e il gioco responsabile, soprattutto durante i periodi di picco.

7) Che può aumentare gli effetti fino al 2030

1. Calendario eventi sport + turismo: collegare i principali giorni di corsa e eventi di cricket con l'offerta di hotel e F&B (pacchetti «race day»), rafforzando l'assegno del turista.

2. La lotteria rosa nei siti turistici: navigazione agevolata «Where to Play», attivazione promozionale in alta stagione, servizi digitali di verifica dei risultati - migliora la conversione «acquisto casuale».

3. Modello fiscale sottile: utilizzo delle pratiche Cap. 60 e passare alle metriche GGR per i nuovi formati per «togliere l'affitto» dai picchi stagionali.

4. Partnership con linee di crociera sulla riva: azioni congiunte «responcibili» e attività di terra durante i giorni di parcheggio - cross-promo senza infrangere le regole del casinò marittimo.

8) Foglio di assegno breve per gli steakholder

Hotel/TR & leisure: mantenere le zone slot compatte, aumentare le offerte serali, integrare le informazioni sui giorni di corsa.

Turf Club/Ivent Manager - Pubblicare in anticipo il calendario e i pacchetti «biglietto + trasferimento + F&B».

Lotteria e retail: promozioni all'aeroporto/porto/tour-streat, veloce hyde secondo le regole e premi per gli ospiti.

La politica pubblica - mostrare in modo trasparente come gli sprechi turistici attraverso la lotteria si trasformano in sostegno dello sport - aumenta la legittimità sociale del settore.

Il turismo delle Barbados è il principale motore della domanda di gioco locale, che alimenta la presa della lotteria, il caricamento delle sale degli hotel e il totalizzatore degli eventi, e attraverso il sistema dei beneficiari della lotteria restituisce parte dei fondi allo sport e alla società. Le maggiori perdite non commerciali sono nel gambling crocieristico (il traffico va a mare) e in linea non regolamentata; la più grande opportunità è il calendario degli eventi, la presa intelligente e la donastroika fiscale per la stagionalità. Mantenendo la traiettoria di crescita del flusso di ingresso, il moltiplicatore del turismo continuerà ad aumentare sia il valore «visibile» che quello del settore giochi dell'isola.