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Il ruolo del casinò nell'economia di Granada
Testo completo dell'articolo
1) Breve sul contesto
La Grenada è una piccola economia insulare dove il turismo e i servizi generano una fetta importante del PIL. Il segmento di gioco è rappresentato principalmente da piccole sale in hotel e cluster turistici (slot video, pochi tavoli da tavolo), mentre il mercato online è praticamente andato in offshore. Ciò significa che l'impatto economico dei casinò è oggi più locale (posti di lavoro, acquisti, servizi), mentre il potenziale fiscale online è sottoutilizzato.
2) Canali di impatto economico
1. Contributo diretto
Pagamenti in licenza e addebiti (se applicati), affitti, servizi pubblici.
Il fondo per il lavoro di rivenditori, tecnici, sicurezza, gestione.
Imposte dirette: imposte sui redditi, IVA/imposte sulle vendite (per operazioni applicabili), tasse sulle erbe.
2. Contributo indiretto (supply chain)
Acquisti: apparecchiature IT, manutenzione slot park, ristrutturazione, clining, catering, marketing.
Servizi di servizi esterni: trasporti, ivent, artisti locali, stampa, souvenir.
3. Effetto indotto
I salari del personale e dei fornitori vengono restituiti all'economia attraverso i consumi, come la presa, il cibo pubblico, l'affitto, i finservizi.
4. Animatore turistico
Il casinò come parte del pacchetto di esperienze aumenta la lunghezza del soggiorno e l'assegno medio dell'ospite; stimolano il download di ristoranti/bar e attività notturne.
3) Occupazione e competenze
Posti di lavoro diretti: concessionari, cassieri, capi pit, ingegneri di slot, sicurezza, F & B.
Indiretti: commercialisti, servizi FX/cassa, supporto IT, taxi/trasferimento, animazione.
Base di competenze: lingue straniere, servizio, finmenaggio di base, compilazione (KYC/AML), supporto hardware.
I casinò sono spesso una scuola di servizi per i giovani, con possibilità di carriera nel settore alberghiero.
4) Entrate fiscali: da cosa derivano
Anche il piccolo mercato può diversificare le fonti di reddito dello stato:5) Turismo: raccordo «casinò + vacanze»
Differenziazione alimentare: i casinò aiutano gli alberghi a distinguersi nella competizione regionale (Giamaica, Dominicana, Aruba, ecc.).
Aumento del carico nella «cintura serale»: dopo la spiaggia e le visite guidate, gli ospiti ricevono l'ancoraggio serale.
MICE e ivent: mini-tornei slot/blackjack, serate bingo, spettacoli a tema tirano fuori i ricavi F&B e vendite secondarie.
6) Piccole imprese e acquisti locali
Prodotti alimentari: bevande locali e snack nei bar del casinò.
Creat e Merch, prodotti per souvenir con simboli insulari.
Trasporti e escursioni: pacchetti gioco + gastro/rum-tour/immersioni.
Cross Promo: voucher per ristoranti, spa, attività idriche - l'economia della «fuoriuscita» per le imprese vicine.
7) Rischi e costi
Reputazione: senza regole trasparenti, il settore può essere associato alla «zona grigia» e scoraggiare gli investitori conservatori.
Social: i rischi di gioco problematico - Sono necessari i programmi di Resonable Gaming (limiti, auto-esclusione, formazione del personale).
Legale/Complex: l'assenza di un quadro online rende più difficile la lotta al traffico ombra e limita la tassazione.
Perdita di domanda online: traffico e margini vanno verso l'offshore, riducendo gli incentivi per investire in oggetti locali.
8) Scenari 2025-2030 (semplificato)
9) KPI per la valutazione del contributo
Tasse fiscali: tasse di licenza, tasse GGR, imposte societarie, imposte indirette.
Mercato del lavoro: numero di posti di lavoro diretti/indiretti, salario medio, posti di lavoro.
Turismo: lunghezza media del soggiorno, consumo medio per serata, percentuale degli ospiti che hanno visitato le aree giochi.
Gioco responsabile: numero di auto-esclusioni/limiti, copertura del personale RG, accesso alla linea telefonica.
Investimenti: numero di sale aggiornate/nuove, CAPEX in apparecchiature/IT/sicurezza.
10) Politica RG e iniziative sociali
Fondo per il gioco responsabile:% fisso di GGR o tasse di licenza per la prevenzione e l'assistenza.
Strumenti del giocatore: limiti di deposito/tempo, timeout, auto-esclusione, avvisi visibili.
Formazione del personale: riconoscimento del gioco problematico, corretti script di comunicazione.
Marketing trasparente, senza pressioni sui gruppi vulnerabili e sulle pratiche pubblicitarie responsabili.
11) Roadmap per regolatore e settore (sketch)
1. Diagnostica (0-6 mes): controllo degli oggetti offline correnti, tasse/tasse, valutazione della perdita di traffico online.
2. Il progetto di cornice (6-12 ms) è il regolamento di licenza, gli standard RG/KYC/AML, il registro pubblico delle licenze.
3. Pilota (12-24 mes): avvio delle licenze per le sale a terra secondo regole aggiornate; test online B2C/B2B (numero limitato di licenze).
4. Scalabilità (24 + mes): sviluppo del cluster B2B (fornitori di software, call center), integrazione con il turismo (campagne congiunte).
12) Cosa dà all'economia
Gli effetti locali stabili ora sono occupazione, acquisti, traffico serale nelle zone balneari.
Capacità di regolamentazione a medio termine: licenze, posti di lavoro digitali, esportazione di servizi (B2B), base fiscale aggiuntiva.
Immagine: passare da una percezione «grigia» a una giurisdizione trasparente e sicura dei Caraibi.
Oggi i casinò di Grenada forniscono un moltiplicatore locale (lavoro, acquisti, F&B, turismo), ma la capacità fiscale strutturale rimane sottostimata a causa della mancanza di un quadro online. La combinazione di licenze offline trasparenti, l'implementazione di regole RG e la regolazione online graduale (B2C/B2B) è in grado di convertire il settore dell'intrattenimento in una fonte sostenibile di entrate fiscali e posti di lavoro di qualità, pur mantenendo l'attrazione turistica e la fiducia pubblica.