Dimensioni del mercato - Haiti
1) Ritratto generale: casinò stretto, lotteria «larga»
L'industria del gioco di Haiti ha un'asimmetria pronunciata: il segmento formale del casinò è piccolo e concentrato nella capitale, mentre le lotterie (borlette) sono generalizzate e culturalmente radicate. La ricerca descrive la borlette come una risposta storica alla marginalizzazione economica e alla «ricerca di una grande opportunità», che spiega la sua copertura di massa e la sua domanda domestica sostenibile.
2) Offerta del casinò: mono-ancoraggio effettivo della capitale
Il più grande sito è il NH Haiti El Rancho Hotel & Casino di Port-au-Prince: circa 100 macchine da gioco e 13 tavoli (blackjack, roulette, poker). Gli elenchi di settore indicano che l'intero cluster della capitale conta ben 13 tavoli e ben 100 slot, in base all'ordine di grandezza del casinò formale del paese.
3) Lotterie: «massa» mercato
Il nucleo verticale della lotteria dell'industria. I risultati ufficiali registrano le repliche giornaliere (tra cui quelle borlette), illustrando il flusso continuo di consumo e la natura quotidiana del prodotto. Nei lavori accademici, borlette è indicato come l'operazione monetaria più familiare per molte famiglie.
4) Scala regolatoria: LEH «copre» l'intero sistema di gioco
La lotteria di Haiti (LEH) supervisiona «tutto il sistema di gioco del rischio e del denaro», dalla borlette al casinò. Istituzionalmente questo è confermato nel dossier sul «riavvio» della LEH come supervisione unica. Nel 2025, il regolatore ha fatto un passo strutturale, trasferendo la lotteria al dettaglio su una piattaforma digitale:- dal 1 ottobre 2025 solo i terminali POS LEH sono autorizzati a funzionare;
- c'è un periodo di grazia fino al 1 ° gennaio 2026 per completare la regolarizzazione dei punti.
- Questa decisione ridimensiona la presa in considerazione: la quota di rosa grigia deve diminuire e i ricavi devono diventare più trasparenti per il bilancio.
5) Domanda esterna: turismo e crociere come «gola stretta»
Il settore dell'intrattenimento dei Caraibi è tradizionalmente alimentato dal turismo e dalle crociere. Per Haiti 2024-2025 - periodo di sospensione delle presenze a Labadee - il più grande giocatore del mercato crocieristico ha prima ritirato temporaneamente la località dalle rotte e poi prolungato la pausa fino al 2026 a causa della sicurezza. Ciò riduce il flusso di clienti pagabili e limita il potenziale di crescita del casinò.
6) «Peso» online: domanda c'è, nessuna legge
I casinò online di Haiti non hanno un regime separato - in realtà una «zona grigia» con i divieti puntuali di LEH per i servizi online non autorizzati. Ciò non aggiunge un'industria bruta «trasparente» all'interno del paese e sposta parte della domanda all'offshore. (La digitalizzazione POS delle lotterie non è uguale alla legalizzazione).
7) Cosa significano queste dimensioni per i partecipanti al mercato
Per lo Stato/LEH, la principale «leva di scala» è la presa della lotteria. La piattaforma digitale e l'obbligatorietà POS possono convertire il giro di massa borlette in flussi considerati e ridurre la percentuale di transazioni shadow.
Per gli operatori del casinò, il cluster metropolitano e il flusso turistico sono i limiti realistici della domanda a breve termine; senza il ritorno delle crociere e la stabilizzazione della sicurezza espandere rapidamente il parco tavoli/slot è difficile.
Per gli investitori: scalabilità attraverso la presa legale (lotterie, agenti) e il servizio presso gli hotel; iGaming come il driver rimane fuori dal campo legale e non crea un giro interno bianco.
8) Breve «scatto di scala» (2025)
Casinò (capitale): circa 100 slot/13 tavoli nel complesso più grande; aggregazioni paragonabili in città, nello stesso ordine di grandezza.
Lotterie: formati borlette giornalieri; un'ampia rete di punti vendita che passa a POS LEH.
Turismo/crociere: sospensione prolungata degli ingressi al Labadee (prorogazione nel 2025 - 2026).
La portata dell'industria del gioco di Haiti è un piccolo segmento formale del casinò contro la massiccia presa della lotteria. Nei prossimi anni, la «crescita sulla carta» verrà più attraverso la registrazione e la digitalizzazione del traffico della lotteria (POS LEH) esistente che attraverso l'espansione dell'offerta di casinò: il turismo è limitato, il canale crocieristico è parzialmente spento e l'online rimane fuori dal campo legale. Per il mercato, questo significa la priorità della compilazione e dell'efficienza operativa nelle lotterie e una strategia coerente per i casinò metropolitani fino a migliorare il macro e tursread.