Offline vs online (Messico)

1) Base di confronto di ciò che consideriamo «mercato»

L'intero mercato (offline + online) è stimato in US $11,37 miliardi nel 2024 con una previsione di $40,64 miliardi nel 2033 (market value/GGR modello Astute Analytica).

Segmento online (iGaming, scommesse incluse): US $1,62 miliardi nel 2024, con una previsione di US $3,16 miliardi entro il 2030; La più grande è la scommessa sullo sport.

💡 Cosa significa per «dividere la torta»: se si accettano 11,37 miliardi come «tutti insieme» e 1,62 miliardi come «puro online» per il 2024, le scommesse off-line + offline nelle sale danno un ordine US di 9,7 miliardi di dollari e online il 14% del totale. Ma tenete presente che le diverse fonti utilizzano metodologie diverse (GGR/NGR/market value), per cui le percentuali variano.

Ci sono anche recensioni conservative in cui «tutta l'industria» per il 2024 è stimata in soli 2,7 miliardi di dollari di US - di solito si tratta di un taglio digitale o di un modello ristretto, piuttosto che di un'offline + online completa. Non confondere queste valutazioni con il mercato comune.

2) Offline oggi: rete e denaro

Il paese dispone di 350 casinò autorizzati (dati DGJS per 30. 09. 2025); I singoli rapporti di settore citano 347 sale come «core» della rete.

I dati del settore stimano che 347 casinò terrestri nel 2023 abbiano guadagnato circa 1,4 miliardi di dollari (senza contare l'intero spettro di scommesse/online).

💡 Perché «offline» è ancora più grande in termini di denaro: a parte le slot e i tavoli delle sale, i ricavi offline, F&B, i ricavi «cluster» del turzone (Tijuana, Cancun, CDMX) entrano nel mercato totale, tutto ciò aumenta la quota offline dei grandi modelli. Parallelamente, cresce il «grande ecosistema» del settore, con 5.256 unità economiche nel settore (DENUE 2025).

3) Online: crescita più veloce del mercato

iGaming del Messico nel 2024 - US $1.6169 miliardi, CAGR} 11,9% (2025-2030); lo sport è la sottocategoria più grande e in rapida crescita.

Le fonti alternative tracciano una traiettoria «alta» ( US 2,7 miliardi di dollari nel 2024), da qui le divergenze di notizie; il motivo è un cestino metodologico diverso.

Driver online: 83% + copertura Internet, mobilità, pagamenti locali (SPEI/CoDi), forti. i marchi mx e l'agenda sportiva sono quelli che accelerano il ricavato in DJ. (Vedere anche i dati relativi al pubblico online e al turismo nei materiali correlati).

4) Perché i numeri «non battono» tra le sorgenti (e come confrontare correttamente)

1. Base di calcolo: GGR vs NGR vs «market value».

2. Copertura: solo online vs online + offline; accendono/non includono i paragoni dei redditi.

3. Periodo: anni/semestre e presupposti di cambio.

Regola di confronto: mantenere la stessa metodologia all'interno della stessa sorgente. Ad esempio, prendiamo Astute: 11,37 miliardi (tutti) per 40,64 miliardi a 2033. Per l'online - Grand View: 1.6169 miliardi di dollari, 3,1565 miliardi entro il 2030. Allora le dinamiche e le quote si leggono senza saltare.

5) Tasse: cosa cambia IEPS-2026

Il Pacchetto di economia 2026 propone di aumentare IEPS a giochi e scherzi dal 30% al 50% e di estenderlo direttamente a non residenti online (place-of-taxi - la posizione del giocatore in Messico). Se il Congresso approva entro il 31 ottobre 2025, le norme entreranno nel primo gennaio 2026.

Conseguenze sulla quota:

Offline: i margini per slot/tavoli si abbasseranno, ma i cluster turistici (Cancun, Tijuana, CDMX) compensano in parte il flusso degli ospiti.
Online: marketing e bonus saranno più economici; aumentano gli incentivi per «abbuffarsi» (locali. le partnership mx, i pagamenti MXN, potrebbero aumentare la quota online «legale» nella struttura del mercato, nonostante un tasso d'imposta più elevato.

6) Dove l'offline è «più forte» e dove l'online «più veloce»

Offline vince in assoluto (specialmente nei modelli «tutto il mercato»), con il contributo di sale, F&B e cluster di stadi/resort che crea una base potente.

Online vince il ritmo: CAGR a due cifre fino al 2030, picco lo sport + casinò mobile; la dipendenza dalla regolamentazione (IEPS/pubblicità/KYC) è maggiore.

7) Conclusioni pratiche per l'azienda

Operatori offline

Aumentare i «legamenti» con il turismo e lo sport (partite-day, collaudi con stadi/hotel), sviluppare le vendite di cross in linea a. licenze mx.

Conta P&L al 50% di IEPS: meno bonus «pesanti», più cache/missione e marketing di eventi.

Operatori online (.mx)

Accelerare la localizzazione dei pagamenti e delle lobby alimentari, allungare gli strumenti RG (limiti, auto-esclusione) è necessario sia regolamentare che contenere.

Riorientare l'accento da CPA a Retention/ARPU, la road map - live show, tornei, selezioni personali.

8) Breve "TL; DR" per cifre e quote

Tutti insieme (offline + online): ≈ US $11,37 miliardi (2024) → US $40,64 miliardi entro 2033. L'offline in questo modello rimane la maggior parte della torta.

Online ( ): US $1,62 miliardi (2024), US $3,16 miliardi entro il 2030, traiettoria rapida, leader - scommesse.

Rete offline:> 350 casinò con licenze validi; i rapporti di settore spesso fanno riferimento a 347 sale come centro di lavoro.

Fattore fiscale 2026: il progetto IEPS del 50% su scommesse/scherzi, inclusi online e non, potrebbe bloccare l'economia promozionale e spingere l'oblio online.

Ad oggi, il segmento offline (in un'ampia comprensione di tutto il mercato) rimane più grande in termini di reddito assoluto, mentre quello online cresce più velocemente e aumenta la quota. Nel 2024 è sembrato un US $11,37 miliardi di tutto il mercato, contro i $1,62 miliardi di dollaro online; entro il 2030-2033 l'online raddoppierà e il mercato totale raddoppierà (con una regolamentazione favorevole). Il bivio chiave sono le tasse 2026: se l'IEPS sale al 50% e si estende a non residenti online, le aziende saranno costrette a passare dal «CPA rigido» alla ritenzione, localizzazione e gioco responsabile - ed è così che il bilanciamento off-line vs in Messico sarà ridisegnato.