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Redditi da licenze e tasse - Saint Vincent e le Granadine
Redditi da licenze e tasse (Saint Vincent e le Granadine)
Introduzione: come monetizzare il mercato «camerale»
L'ecosistema di gioco di Saint-Vincent-Grenadine (SVG) è piccolo e composto principalmente da slot-lounges in hotel/marini e siti urbani separati con tavoli elettronici. Non ci sono casinò balneari di massa e parte della domanda va verso il segmento «grigio». Pertanto, la strategia fiscale deve essere precisa e attenta: raccogliere i profitti senza gettare in ombra le imprese e distruggere il turismo.
Mappa delle possibili fonti di reddito dello Stato
1. Pagamenti in licenza
Raccolta di ingresso (one-off) per la concessione della licenza sito/prodotto.
Tariffa annuale per l'estensione (può essere scalabile in base alle dimensioni della sala/parco macchine).
Licenze B2B (piattaforme, provider di giochi/e-table, servizi di pagamento, revisori) - tariffe basse, ma ampia base.
2. Raccolta/imposta sul fatturato di gioco lordo (GGR)
Percentuale con GGR = scommesse - vincite. È la corrente principale del mercato operativo.
Magari con il «corridoio» delle scommesse (tasso più basso a GGR bassa, più alto per le grandi sale).
3. Tasse aziendali
Imposta sul reddito (in base alle spese ammesse). Per le lunghe piccole, un contributo moderato, ma stabile.
4. Tasse indirette
IVA/GST su F&B e vendite correlate (se applicabile alla struttura aziendale).
Tariffe di importazione/IVA per apparecchiature (slot, e-table, CCTV).
Licenze/tariffe per alcol/commercio notturno (fuori Gaming).
5. Contributi mirati (fondi)
0,5-1,0% di GGR su Respontible Gambling (RG), programmi giovanili/culturali, sport.
Modello di puntata come «personalizzare» le tariffe in formato ridotto
A. Licenze (esempio di architettura)
Venue-license (sala offline):- Raccolta di apertura: one-off moderato.
- Raccolta annuale: base x fattore di metratura/numero di slot.
- Fornitori B2B (contenuti/equipaggiamenti/pagamenti/verifiche): pagamenti fissi bassi per localizzare gli uffici di assistenza.
- Pop-up/seasonal a breve termine: FIP preferenziale per il periodo con reportage avanzato.
B. Raccolta con GGR
L'intervallo «basso-medio» è per non essere portato in «grigio» online.
Scala scorrevole: ad esempio, 8-12% con soglie GGR (illustrazione sottostante).
Credito per CAPEX: riduzione temporanea dei tassi per le nuove sale (primo anno) durante l'esecuzione di KPI RG/AML.
C. Elementi indiretti
Apparecchiature di importazione: rimborso/credito parziale delle tariffe per un servizio o formazione locale dimostrato.
Il fondo RG è piccolo, ma pubblico, con una relazione sui costi.
SupTech e raccolta dati: «vedere» il mercato in tempo reale
Spedizioni giornaliere API: scommesse, vincite, GGR, cassa, incidenti AML/RG.
Alert per anomalie: corse di jackpot, pattern non standard TITO, «salti» IP per account e-table, cancellazioni frequenti.
Dashboard del regolatore: GGR per località, importo medio di ritiro/pagamento, tempo di risoluzione dei reclami.
Un unico registro delle licenze e una lista nera di fornitori senza scrupoli.
Economia illustrativa della piccola sala (esempio-calcolo)
Il sito è 30 slot + 1 e-roulette, una metrica di 90 mq.
Download: media, 330 giorni/anno.
Fatturato medio lordo (handle - payouts = GGR):- Slot: condizionale di 900 XCD/giorno GGR di 297.000 XCD/anno.
- E-Roulette: 220 XCD/giorno GGR di → 72 600 XCD/anno.
- Il totale della GGR è di not 369.600 XCD/anno.
- Raccoglimento con GGR 10% → 36.960 XCD.
- Raccolta annuale licenza venue: consentite 15.000 XCD.
- Fondi B2B/RG 0,5% GGR: not 1.848 XCD.
- Imposta aziendale sul reddito: dipende dal margine post OPEX (energia, personale, ammortamento, affitto). Con un margine operativo del 12%, i profitti sono → 44.352 XCD; Tassa, diciamo 30% 13 306 XCD.
- Raccolta GGR: 36.960
- Licenza venue: 15.000
- Fondo RG: 1.848
- Imposta aziendale: 13.306
- Importo: not 67 114 XCD/anno da una piccola sala + indiretti: IVA/F & B, tariffe, occupazione.
Come non «agitare» il mercato con le scommesse
Regola di elasticità: aumento del tasso di imposta> 1-2 p.p. su una piccola base è in grado di tradurre parte della domanda in una zona online/grigia.
Agevolazioni per la compilazione: tasso GGR ridotto per le sale con RG-adoption confermato (alta percentuale di giocatori con limiti, zero ritardo per le richieste).
Periodo pilota: la nuova puntata viene introdotta con «gelosia tra 12 mesi».
Pop-ups stagionali: benefit, ma reportage rafforzato e restrizioni orarie/marketing.
Ruolo aziendale: come aumentare la torta e non discutere sui tassi
Spostamento in F&B e eventi: più programmi collaborativi con hotel/marina aumentano le tasse indirette e la fedeltà degli ospiti.
L'acquisto locale di servizi: clining, decorazione, musica - animatore rimane nel paese.
Qualità del rapporto: loghi puliti = meno controversie con il regolatore e un regime fiscale stabile.
Gioco responsabile: limiti notevoli/auto-esclusione/timer meno rischi sociali e pressione politica sulle scommesse.
Raccomandazioni allo Stato
1. Scommettere su un'ampia base "
Raccolta moderata GGR (fascia bassa-media), adeguati incassi annuali, licenze B2B a basso costo.
2. Trasparenza e prevedibilità
Calendario di revisione delle scommesse (ogni 2 anni), rapporti pubblici RG/ADR, metodologie chiare per la contabilità GGR.
3. Pannello SupTech e ADR
Ricezione online, mediatore per le controversie, KPI per i tempi di pagamento/reclamo.
4. Collegamento con il turismo
Promozioni congiunte (senza aggressività), estetica «silenziosa» sale, supporto per eventi pop-ups.
5. Contesto online
Se il paese va verso una «morbida armonizzazione» online: standard minimi di pubblicità, RG e arbitrato, una parte dei ricavi e degli uffici torneranno alla SVG.
KPI per il monitoraggio (trimestrale)
Tasse: proventi della raccolta GGR, delle licenze, dell'imposta sulle società; quota di imposte indirette (F&B, importazione).
Operativi: tempo di output (P95), percentuale di reclami, tempo di ADR.
RG:% di giocatori con limiti, numero di auto-esclusioni, incidenti.
Industriali: download di sale (seat-time), aggiornamento del parco attrezzature, quota di contratti locali.
Rischi: anomalie API (anti-fraud), pop-ups non dichiarati, ritardi di rendicontazione.
Scenari fino al 2030
1. Base: «Crescita di nicchia»
Una piccola rete di lunghe da camera, stabile GGR, entrate moderate; Il SupTech chiude i buchi.
2. Premiazione
Poco più alto è l'assegno medio delle camere/eventi privati, più F&B aumenta le tasse indirette con le stesse aliquote GGR.
3. Armonizzazione online
Le regole minime per gli operatori che lavorano con il pubblico SVG (pubblicità, RG, ADR) → una nuova base di entrate da B2V/uffici e parte della GGR.
4. Status quo
Senza riforme, le entrate dipendono dalla stagione; Il compito chiave è mantenere i tassi bassi e il rapporto pulito.
FAQ (breve)
Cosa porta di più - licenze o raccolta GGR?
Il mercato stabile è la raccolta GGR. Le licenze danno una flotta prevedibile, ma la maggior parte è in circolazione.
Perché non alzare la posta in gioco?
Il piccolo mercato + l'alternativa online mette in ombra il rischio di abbandono e il calo delle entrate totali.
È necessario differenziare i prelievi in base alla dimensione della sala?
Sì, piccolo, sotto la fix; grandi - allineamento attraverso la scala GGR e più alta raccolta annuale.
Come assicurarsi che i soldi del fondo RG non si dissolvano?
I rapporti pubblici, il consiglio indipendente del fondo, il KPI: copertura, numero di consulenze, metriche di auto-esclusione.
Per SVG, i redditi sostenibili derivanti dall'industria del gioco non nascono da «tassi elevati», ma da un'ampia base a tariffe moderate, da rapporti digitali e dal rispetto per il formato del turismo. Configurazione ottimale: licenze a basso costo (tra cui B2B), raccolta GGR a basso contenuto, piccolo fondo RG, controllo SupTech e prevedibile calendario di revisione delle regole. In questa cornice, lo Stato riceve entrate stabili, incentivi alle imprese per investire, e gli ospiti per una vacanza serale sicura e tranquilla.