Contributo al turismo e al lavoro (Cile)

In breve, perché è importante

L'ecosistema di gioco del Cile non è solo la GGR e le tasse. I casinò formano punti di attrazione ancorati per il turismo di fine settimana, creano posti di lavoro diretti (crupier, IT, sicurezza, F&B, eventi) e attraverso concerti/ristoranti e il fondo alberghiero forniscono un moltiplicatore per l'economia regionale. Il regolatore collega esplicitamente l'industria allo sviluppo del prodotto turistico regionale e al comportamento di gioco responsabile.

Turismo: flusso di ospiti e eventi presso il casinò

2024: Il Cile ha ricevuto 5.239.233 turisti stranieri, il miglior risultato di sempre. Questo ha aumentato il fine settimana e i festivi download delle aree marittime e metropolitane, dove si trovano i più grandi casinò.

I semestre 2025: 3,17 milioni di arrivi stranieri (+ 32,6% g/g), che sostengono la domanda di intrattenimento, gastronomia e iventi presso il casinò.

I grandi complessi (Villa del Mar, Monticello, Talcahuano, Santiago) combinano la sala giochi + gastro + concerti, trasformando la visita in un «breve tour» di 1-2 notti, un formato che le autorità locali considerano come un elemento di marca urbana e di traffico stagionale.

Tasse e contributi alle regioni

Secondo il regolatore, nel primo semestre 2025 22 casinò in base alla legge 19. 995 versato CLP 100,163 miliardi di tasse e pagamenti. Parallelamente, 25 casinò attivi hanno mostrato win (GGR) CLP 281,892 miliardi nello stesso periodo. Questi fondi, che includono una tassa specifica per il gioco e l'offerta ecologica, sono distribuiti a favore delle municipalità che ospitano le sale, supportando progetti e infrastrutture locali.

Posti di lavoro: catene dirette, indirette e industriali

Posti vacanti diretti: personale operativo delle sale (tavolo giochi, slot flor), marketing e iventi, catering/ristoranti, sicurezza, sorveglianza IT/video, contabilità. Le posizioni aperte nelle reti più grandi (Enjoy, ecc.) sono regolarmente pubblicate per regione.

Occupazione indiretta: albergatori, trasporti, promotori di concerti, fornitori di prodotti alimentari e di catering - soprattutto intorno a ammiraglie come Monticello e Vina del Mar. I posti vacanti «a casinò» (ritail, servizio, pulizia, promo) mostrano una forte domanda nei territori collegati.

La posizione del settore: l'associazione di professionisti (ACCJ) sottolinea il contributo dei membri all'economia, all'occupazione e al turismo nel corridoio da Ikike a Punta Arenas, un punto di vista formalizzato delle imprese.

Un aspetto sociale separato è rappresentato dalle garanzie sul lavoro per i cambi di licenza e di operatori: i sindacati Vina del Mar hanno posto l'accento sulla continuità occupazionale durante i cambiamenti regolamentari del 2025.

La logica del casinò che tira il turista

1. Event giorni = superspro. Concerto + cena + sala di crescita media assegno e download hotel per 1-2 notti. I complessi della rete Dreams nel sud del paese sono direttamente integrati nelle rotte turistiche (Porto Varas, Punta Arenas, Koyke).

2. Marchi marittimi. Vite del Mar converte il flusso estivo in attività notturne (spettacolo, gastro, sala), sostenendo l'occupazione dei «stagionali» e del retail.

3. Fine settimana metropolitani. Monticello (corridoio Santiago-O'Higgins) è un esempio del formato «serata di concerto + casinò», dove la domanda è distribuita su F&B e le strutture intorno al sito (per posti vacanti e recensioni è visibile il taglio di ruoli e grafici).

Cosa cambierà la regolamentazione online (2025-2026)

• Proteizzazione della domanda digitale e nuovi contributi mirati (ad esempio per lo sport), mantenendo il focus su RG/AML;
• Aumento dell'occupazione: aumento dei ruoli di assistenza clienti, marketing, analisi, IT, pagamenti;
• Cross-sell «oflayn↔onlayn», gli operatori di terra avranno spazio per un unico programma di fedeltà ed eventi «online - finale offline». Il regolatore già nei rapporti pubblici fissa la rotta per la trasformazione digitale e la supervisione.

Suggerimenti pratici

Per regioni e DMO (organizzazioni di marketing)

Sincronizzazione dei calendari: grandi concerti al casinò + festival locali e percorsi di vini.

Pacchetti Notte + Show + Cena - Stimola una notte e un assegno extra.

Per gli operatori

HR-mix: formazione del personale per ibrido (live-ivent + dj-marketing/analista).

Partnership con turbine: tour di fine settimana, servizi shuttle, collaborazioni con vinicole.

Gioco responsabile e marchio-sicurezza: strumenti RG visibili e politiche di pubblicità/sponsorizzazione dello sport.

L'industria del gioco del Cile ha già oggi finanziato il turismo attraverso eventi e gastronomia, garantendo occupazione nelle regioni e entrate fiscali stabili nei bilanci locali. La transizione verso un mercato online autorizzato, mantenendo forti fondamenta offline, amplierà il carrello delle competenze e creerà nuovi posti di lavoro nel segmento digitale e rafforzerà la sinergia tra il turismo ebraico e l'ecosistema di intrattenimento del paese.