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Perdita di posti di lavoro e ricavi dal turismo (Ecuador)
Perdita di posti di lavoro e ricavi dal turismo
La proibizione dei casinò terrestri, dopo il referendum del 2011, ha ridotto drasticamente l'infrastruttura offline. La decisione non ha avuto solo implicazioni politiche e sociali, ma anche implicazioni economiche tangibili: migliaia di posti di lavoro diretti e indiretti sono scomparsi, molti alberghi, ristoranti e servizi di trasporto sono crollati, e parte del flusso turistico - soprattutto il segmento serale-intrattenimento e il segmento MICE - si è spostato verso destinazioni alternative.
Esattamente cosa è scomparso con il casinò
Posti di lavoro diretti
Ruoli operativi: rivenditori, capi pit, supervisori di sale, cassieri, host, servizi di sicurezza.
Ruoli tecnici: tecnici slot, amministratori IT dei sistemi di monitoraggio, esperti di contabilità e rendicontazione.
Commercio e marketing: CRM/Highroller Management, programmi per partner, organizzazione di eventi.
Occupazione indiretta (moltiplicatore)
Hotel e F&B: l'aumento del carico di camere e del traffico di ristoranti/bar è stato strettamente collegato al casinò; dopo la chiusura, il calo dell'assegno serale e l'abbandono delle azioni di pacchetto «numero + credito per gioco».
Trasporti e servizi urbani: taxi, trasferimenti, protezione degli impianti, clining, fiori/catering per eventi VIP.
Le riunioni aziendali e i mini congressi si sono spesso «legati» alla disponibilità del casinò alberghiero come attività serale.
Turismo: come è cambiata l'economia urbana
Guayaquil (centro portuale e commerciale)
Dipendeva più dai viaggi d'affari. I casinò di 4-5 hotel funzionavano come un'ancora per il divertimento serale di ospiti d'affari ed espatri.
Dopo il divieto, la vendita serale di F&B è notevolmente aumentata, alcuni clienti aziendali si sono spostati verso gli alberghi senza «supplemento di intrattenimento» - ADR e hanno perso il «premio di svago».
Quito (capitale e turismo nelle Ande)
Bilanciato tra il turismo culturale e le visite pubblico-imprese.
La perdita del casinò ha ridotto la profondità del portafoglio (evening spend) in parte dei turisti: meno apsail per bar/spettacolo, precedenti «rifiuti per dormire», minore domanda di taxi notturni.
Effetto secondario
Riduzione del portafoglio MICE: gli organizzatori sono alla ricerca di un pacchetto di intrattenimento.
Il marketing degli alberghi è diventato più costoso, sostituendo il magnete scomparso con nuove attività (pacchetti spa, festival gastronomici, concerti).
Effetti fiscali
Licenze e incassi del settore sono scomparsi con il casinò; una parte dei profitti del bilancio è stata ridistribuita da altre fonti.
La traccia fiscale del consumo (IVA con sprechi serali, tasse sul reddito delle imprese, tasse sul reddito sui salari) si è ristretta.
Tra il 2024 e il 2025, l'azzeramento delle scommesse sportive ha parzialmente ripristinato la base fiscale (attraverso le imposte sul reddito lordo e le licenze), ma la struttura dello spreco e il profilo di occupazione dello sport hanno riportato il profilo del casinò, con pubblicità e team informatici che hanno sostituito solo una parte dei ruoli offline precedenti.
Ritratto economico e sociale «prima e dopo»
Come si è adattata l'azienda
1. Riscossione del prodotto alberghiero
Ristoranti a tema, degustazioni di cacao/caffè, spettacoli con folklore locale.
Scommessa su wellness: sacchetti spa, terme, yoga-retriti.
2. Cambia il profilo di occupazione
Ricalcolazione parziale di rivenditori e cassieri in personale event, personale concierge, personale fronte-ufficio.
Tecniche slot: assistenza IT, supporto tecnico, TV/Amministrazione di sistema.
3. Marketing senza «magnete del gioco»
Maggiori costi per canali di performance e partnership con operatori turistici; concentrarsi sulla sicurezza, la cultura e la natura invece che sul divertimento notturno.
Che non è riuscito a compensare la chiusura
Effetto ancoraggio: il casinò ha dato all'hotel una ragione in più per scegliere questa posizione (soprattutto per gli ospiti con costi elevati).
Economia notturna: i locali/bar non sempre sostituiscono uno scenario serale strutturato e sicuro all'interno dell'hotel.
Specializzazione in risorse umane: le abilità specifiche dei rivenditori/pit-boss non vengono convertite singolarmente in altre professioni.
Ombre regionali e sociali
Il rischio dì abbandono "è che una parte della domanda locale di asart rapido si sia spostata in stanze illegali, il che non crea occupazione legale né tasse.
La disuguaglianza urbana è che i cluster turistici hanno percepito un calo dei ricavi serali rispetto alle zone dormitorio.
2024-2025: che ha parzialmente restituito le scommesse sullo sport
Nuovi posti di lavoro sono disponibili nel marketing, nell'IT, nella compilazione (KYC/AML), nel supporto e nelle partnership con i club sportivi.
Ma: è un'occupazione online e d'ufficio, non sostituisce interamente i turni serali offline e non ha lo stesso effetto per l'economia notturna della città (taxi, off-line-F & B, live-event negli hotel).
Conclusioni pratiche per gli steakholder
Hotel e DMO (destination marketing):- Rafforza il prodotto serale senza il «core games»: gastronomia, spettacolo, cultura, illuminazione sul lungomare, percorsi notturni sicuri.
- Investire in pacchetti MICE: «conferenza + programma gastro/culturale» come alternativa a ancora «conferenza + casinò».
- Mantenere l'economia notturna attraverso festival, trasporti sicuri, prolungamento delle ore di musei/esposizioni durante le stagioni di picco.
- Sviluppare i quartieri creativi (artigianato, musica, mercati di strada) al posto della «visibilità dei giochi».
- Programmi di riqualificazione (Ivent Management, Guest Service, supporto IT), l'accento su soft-skills (comunicazione, vendita).
Vietare il casinò in Ecuador ha risolto la sfida sociale e politica, ma ha creato un difetto economico nei consumi serali urbani e nell'occupazione. Gli hotel più colpiti sono 4-5, F&B, trasporti e MICE-nicchia a Guayaquil e Quito. Una parte della base fiscale è stata poi ripristinata attraverso la regolamentazione dello sport, ma la struttura dei posti di lavoro e l'impatto sull'economia notturna non sono sostituzioni equivalenti. Se l'obiettivo è sostenere l'occupazione e il reddito turistico senza restituire il casinò, il paese e le città hanno bisogno di una strategia a lungo termine per le alternative al divertimento serale incentrata su sicurezza, cultura, gastronomia ed eventi.