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Come distinguere la strategia dalla superstizione
1) Risposta breve
La strategia è una serie di regole basate su presupposti verificabili, dati e matematica, con una chiara fonte di attesa e controllo dei rischi.
La superstizione è la fede in «pattern» senza causale: «Dopo il nero sarà rosso», «slot scaldato», «tempo/numero felice».
2) Tre criteri di strategia
1. Falsità. La tesi ha un modo per assicurarsi che sia sbagliato (test/esperimento).
2. La causa è un'indagine. È chiaro perché deve funzionare (cambia la probabilità/pagamento/costo).
3. Metrica di successo e rischi. Ci sono obiettivi misurabili (EV, ROY, Kelly, drawdown) e limiti (SL/TP,% del bankroll).
Se non c'è un solo punto, è il 90% di superstizione.
3) Fonte di attesa: dove si trova il + EV (se si prende)
Giochi di casinò: le regole includono house edge; la strategia delle scommesse non cambia la RTP. Quindi, il + EV non è possibile, solo per controllare la traiettoria e il rischio.
Eccezioni con potenziale + EV:- Blackjack con strategia di base + conto carte (offline con regole adeguate).
- Video poker su tabelle di pagamento «corrette» a gioco perfetto.
- Promo/overlay con condizioni aritmeticamente vantaggiose.
- Sport/borsa con un modello di probabilità corretto.
- Se il «piano» non cambia le probabilità/rimborsi/costi, non si tratta di + EV.
4) Bandiere rosse superstizioni
L'appello di serie è «dopo 7 meno esattamente più» (gambler's fallacy).
«Perché ha funzionato» senza alcuna previsione.
«Di notte le slot sono più generose», «di martedì la roulette dà».
I segnali opachi sono indicatori segreti, grafici senza metodologia.
Ignora matematica: nessun calcolo edge/RTP, RE, rischi, solo «sensazioni».
La promessa di garanzia è «sistemi senza rischi», «strategia al 100%».
5) Bandiere verdi della strategia
L'ipotesi di un test-piano è come raccogliere i dati, quale campione, quali criteri di successo.
Fonte netta di effetto: aumento delle probabilità (p), miglioramento dei pagamenti (k), riduzione dei costi (commissione, imposta), filtro dei mercati.
Conteggio del rischio: tasso del% da BR, SL/TP, durata, correlazione delle posizioni.
Ripetitività: il risultato è resistente ai nuovi dati (out-of-sample).
Metriche trasparenti: EV = k· p - 1 (sport), totale ≈-edge x (casinò), Sharpe/Quarti (portafogli).
6) Test di falsità (fai prima della partita)
1. Formalizzare l'approvazione. Per esempio, "Se K ≥ 1. 95 e il mio modello dà P-0. 54, EV = 1. 95×0. 54 − 1 = +0. 053».
2. Fissate le soglie e l'orizzonte. Quanti tentativi, qual è il campione minimo.
3. Definite «stop all'ipotesi». Il risultato è che l'idea non è corretta (p-value, intervallo di fiducia, caduta del RE).
4. Proteggetevi dalla riqualificazione. Condividi i dati in-sample/validation/out-of-sample.
Se non è possibile eseguire i passaggi 1-4, non è una strategia.
7) Mini set matematico
Casinò (EV <0):[
\ text {Il risultato atteso }\approx -\text {edge }\times\text {} ,\quad\text {edge} = 1-\text {RTP}.
]La conseguenza è che la progressione/alternanza cambia solo la dispersione e il giro/ora, non la media.
Sport (singola scommessa):[
EV = k\cdot p ^ - 1 ;\quad\text {quota Kelly} =\frac {k p ^ -1} {{} (\text {utilizzare }\tfrac14\text {- }\tfrac12).
][
Loss _ {hour }\approx\text {edge }\times\text {}}}} (\text {tentativi/min} )\times 60.
]8) Esempi di strategia o superstizione?
«Dopo 10 neri, scommetto sul rosso, la possibilità è aumentata».
Superstizione. Gli eventi sono indipendenti; p non è cambiato.
B. «Gioco alla roulette europea, non all'americana».
Strategia di gestione «prezzo gioco»: edge 2. 70% contro 5. 26%. La media non sarà un vantaggio, ma il costo è più basso.
C. «Aumento la puntata dopo aver vinto, abbasso dopo aver perso - slot «percepisce»».
Superstizione. Il giro e la volatilità cambiano, non RTP.
D. «Video poker Jacks or Better con una tabella di pagamento completa + strategia ottimale»
Strategia con potenziale + EV (raramente, dipende da tabella e gioco senza errori).
E. "Scommetto solo sui rini con margine <2%, dove la mia p dà EV> 0; dimensione - Kelly"
Strategia: c'è un modello p, soglie di qualità, gestione dei rischi.
9) Filtro pratico 5 domande
1. Cosa cambia esattamente nelle probabilità/pagamenti/spese?
2. Come misurare e controllare in anticipo?
3. Qual è il piano di gestione dei rischi? (% BR, SL/TP, durata)
4. Qual è la smentita dell'ipotesi?
5. C'è un conflitto di interessi/campionamento manuale/adattamento al passato?
10) Assegno-foglio dati e disciplina
Tenere il registro: giro, totale, tasso del%, velocità, gioco/mercato, versione RTP, condizioni promozionali.
Considerate l'Alfa come la differenza tra il fatto e il benchmark (per il casinò - '- edge x gir').
Verifica della stabilità: ripetibilità dei nuovi dati Escludete i giorni migliori dal rapporto.
Controlla la velocità (meno auto-tentativi/min costa meno di un'ora).
Mantenere brevi sessioni con timer e SL/TP; Niente dogane.
11) Trappole cognitive frequenti
Gamber's fallacy, credere nei debiti casuali.
Survivorship bias: vediamo sopravvissuti, non vediamo centinaia di strategie fallite.
Confirmazione bias: raccogliamo i fatti a favore, ignoriamo i contrari.
L'illusione del controllo è che il controllo della scommessa è un controllo della probabilità.
Post ad hoc: «Dopo questo significa per questo».
12) Cosa fare invece delle superstizioni
Definisci il target: Platheim/BB/+ EV.
Scegli i prodotti a basso costo (sotto edge), usa il tasso del% di BR:- high-vol: 0. 25–0. 75% BR, media: not 1% BR, bassa/1: 1: 1-2% BR.
- Gioca in serie (30-90 min) con SL/TP (ad esempio, -20... -40 %/+ 30... + 150%).
- Per sport/pro: costruisci un modello p, prova out-of-sample, applica Kelly frazionato.
- Leggi l'aritmetica Bonus x Vager x edge (giochi autorizzati).
La strategia è un'ipotesi verificabile con una chiara fonte di attesa e controllo dei rischi; la superstizione è tutto ciò che si basa su «sento», «ho visto una serie», «il sistema funziona sempre». Nel casinò, le «strategie delle scommesse» non rendono il gioco più facile, ma aiutano a gestire il costo di un'ora, il platyme e lo stress. E dove il + EV è essenzialmente possibile (sport, rari tabelle di pagamento, overlay), viene dato dai dati e disciplina, non dagli esempi.