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税金からの州の収入
オーストリアは、ヨーロッパで最も「財政的に厳しい」ギャンブル市場の1つです。州の収入は1つの税金ではなく、支払いのパッケージによって形成されます。カジノや宝くじのためのGGR （Gross Gaming Income）、ベットの土地税（多くの場合、売上高から）、譲歩（ライセンス）支払い、法人税、および付加価値税からのギャンブルの免除による間接的なVAT効果。この設計は、供給、資金の社会プログラムの両方を制限し、市場を予測可能にします。
1）州の主な収入源
1.1.GGR税金/手数料
カジノ（オフライン）：GGRが成長するにつれて上位に上昇する進歩的な賭け（業界では非常に高い株式に）。
オンラインカジノと「電子宝くじ」（win2day）：製品（スロット、ライブ、ポーカー）によってGGRに関連付けられた連邦賭け/手数料。
1.2.宝くじ控除
国立宝くじ（Österreichische Lotterien）は、予算と資金、資金調達文化、スポーツと社会的イニシアチブに多額の資金を転送します。これは最も安定した情報源の一つです。
1.3.料金に関する土地税
スポーツベッティングは、土地レベル（Bundesländer）で大きく課税されます。典型的な売上高の割合は、ブックメーカーのマージンが低いと、GGRの2桁のシェアに変わります。
1.4.譲歩と規制の支払い
活動（譲歩）、監督のための手数料、認証、RNG監査および情報セキュリティを実施する権利のための1回限りの定期的な支払い。
1.5.法人税及び関連費用
利益に対する法人所得税、賃金基金への社会貢献、現地手数料（光熱費等）
1.6.「隠された」VAT係数
ほとんどのギャンブルはVAT免除です。これは、購入時の入力付加価値税（機器、IT、マーケティング）の控除がなく、オペレーターのコストが増加することを意味します。レートで直接の付加価値税の支払いはありませんが、州は依然としてサプライヤーチェーン（請負業者、サービス）から付加価値税を受け取ります。
2）それが実際にどのように機能するか： お金の方法
1.プレイヤーは宝くじ商品を賭けたり購入したりします。
2.オペレータはGGR=ベット−勝利を生成します。
3.連邦税/手数料（カジノ/オンライン/宝くじ）は、このGGRから計算されます。
4.スポーツ賭博の場合、売上高からの土地税が追加で適用されます。
5.さらに、譲歩の支払い、法人税、社会貢献があります。
6.資金の一部は、ターゲットを絞ったチャネル（文化、スポーツ、ギャンブル依存症の予防）を介して指示されます。
3）例示的なミニケース（簡略化された計算）
ケースA。ランドカジノ
GGR： €100m
連邦手数料（進行）： 条件付き€55-6500万
譲歩/監督/監査： €2〜3百万
Corp。 tax（すべての費用の後の収益）： マージン依存
総州（税金+手数料）： GGRの大きなシェア、高い進歩-決定的な貢献
ケースB。オンライン（win2day）、カジノポートフォリオ
GGR： €100m
製品の連邦料金/手数料： 条件付き€40-5500万
コンプライアンス/監査/情報セキュリティ： €3-5百万（間接的に請負業者の税務ベースをサポート）
Corp。 Tax： 営業費用後の利益について
ケースC。 Sportsベッティング（売上高地税）
売上高： 10億ユーロ
マージン（GGR）： 7％→€7000万
土地税、売上高の5％を言いましょう： €50百万（これはGGRの≈71％です）
連邦/その他の支払い： ビジネス構造に応じて
ボトムライン： 売上高に対する「小さな」税でさえ土地に大きな流れを与え、ブックメーカーのマージンを大幅に「食べる」
4）国家がそのような構成から利益を得る理由
社会的目標：チャンスと厳格な制限のゲームに高い負荷が負の外部影響を減らします。
予算の持続可能性：宝くじとカジノは予測可能な領収書を提供します。レートは「基準幅」を追加します。
コントロールの容易さ：独占/限られた譲歩と単一のオンラインオペレーター（win2day）は、会計、監査、執行を簡素化します。
5）資金の配分： 誰が予算以外に勝つか
文化とスポーツ：控除の一部は、文化プロジェクト、大衆とプロスポーツ、イベントインフラに行きます。
ソーシャルプログラムと予防：レスポンシブルゲーミングに関するホットライン、研究、教育キャンペーンの資金調達。
地域：土地予算は直接税率と地方料金から恩恵を受けます。
6）執行および灰色の区分
c。comの戦い：ドメイン/支払いロックとライセンスのないオペレータに対する請求は、税金ベースを保護します。
関連会社の責任：違法サイトを促進するための制裁。純粋なマーケティングは予算収入を維持するための条件です。
7）ビジネスが見ていること： P&Lの一部としての税金
カジノでの進行の高い「トップ」は、完璧な運用規律を必要とし、骨で作業します。
薄いマージンで生活を賭ける-売上高からの土地税は積極的な成長のための限界を設定しました。
オンラインのモノラルモデル（win2day）は、スケールと運用効率の速度を補償しますが、厳格なRG/AMLで生活します。
8）トレンド2025-2030
監視におけるより多くの分析：行動データと正確に対策をターゲットにリアルタイム監視。
最終チャネルへのフォーカスのシフト：資金源の詳細なチェック、不正防止、取引のスクリーニング。
RG要件の標準化：警告サイズの統一、ボーナスルール、オフライン/オンラインステータスの同期。
収益の安定化：土地ベースのカジノの宝くじ/オンラインおよび文化的および観光価値の重点。
9）実用的な結論
状態のために：現在のモデルは、高い収集と制御された社会的リスクを与えます。
オペレータにとって：税金は「上部構造」ではなく、単位経済の一部です。RG/AMLと監査なしでは、余白は「収束」しません。
プレーヤーの場合：ライセンス回路=ペイアウト保護と透明性；「グレー」サイトは、社会的リターンを形成し、リスクを運ぶことはありません。
ギャンブルからのオーストリアの予算収入は1つの「カジノ税」ではなく、マルチレベルのシステムです。GGR、宝くじ控除、ベットの土地税、譲歩と法人税、「隠された」付加価値税の効果によって強化されています。一緒に、これは安定した収入を国家に提供します、財政文化とスポーツ、そして「法的には責任を持って」モデルをサポートします。市場にとって、これは高いコンプライアンス要件を意味し、ライセンス回路におけるプレーヤーの予測可能性と保護を意味します。