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課税:40-80% GGR

オーストリアは、ギャンブル事業に対する税負担という点で、ヨーロッパで最も「高価な」市場の1つです。カジノでは40〜80%に達するGGR (Gross Gaming Income)からカウントされるプログレッシブベットと、専用の垂直手数料とコンプライアンスコストが主な特徴です。このようなアーキテクチャは、供給を制限し、消費者を保護し、安定した予算収入を確保するという状態の意識的な選択です。


1)オーストリア財政アプローチの基本原則

大頂点のためのGGRロジック。主な税率は、ゲームの総所得(賭け-賞金)に関連しており、進行はカジノに使用されます。GGRが高いほど、上流通路までのレートが高くなります。

連邦対陸地レベル。カジノ、宝くじ、オンラインは連邦規制されています。スポーツベッティングといくつかのマシン-主に土地レベルで(地域の広がり)。

税金+規制コスト。財政の支払いは、RG/AML、 RNG監査、情報セキュリティ回路などの費用によって補われ、実際にはオペレータの「効果的な」レートが増加します。


2)カジノ: 40-80% GGRの進行

土地ベースのカジノでは、歴史的にEUで最も高いスケールの1つがあります。GGRが大きいほど、レートが高くなり、上位レベルは~ 80%に達します。それは次のとおりです:
  • 市場を「エリート」、限られた形式で維持します。
  • 予算への予測可能な収益を保証します。
  • オフラインの過剰拡張のためのモチベーションを滑らかにします。

練習:中規模のカジノの場合、「効果的」率は多くの場合50-70% GGRの範囲にあり、ピークターンオーバーのオブジェクトの場合、スケールの上限に上昇することができます。


3)宝くじとオンライン(win2day): 高い財政回廊

「電子宝くじ」(win2day)として宝くじ回路とオンラインゲームは、トップヨーロッパのベンチマークに匹敵する高い連邦負荷を運びます。社会的および文化的プログラムの控除とともに、ロト/オンラインの効果的な負荷は、業界の「上部」回廊にあります。デジタルセグメントの場合、これは次のように表現されます:
  • 個々の製品(スロット、ライブ、ポーカー)のGGRにリンクされた固定料金/料金。
  • RG/AML費用とリスク管理に必要な準備金の形で「アドオン」。

4)自動機械、VLTおよび「小さい形態」

「小さなセグメント」(カジノ/VLT外のマシン)では、土地料金と制限が重要な役割を果たしています:
  • レートはしばしば「ハイブリッド」で表されます:端末ごとの修正+売上高/収入の割合;
  • 端正な演算子のためにGGRで計算された最終的な「事実上の」負荷は、地面と限界に強く依存して、30〜60%のレベルになることができます。

5)スポーツ賭け: 土地税(多くの場合、売上高から)

料金は、したがって、土地の能力です:
  • 税金は通常、GGRではなく売上高(売上高)で課税されます。
  • 名目的には、数字は(例えば、売上高の数パーセント)低く見えますが、賭けの低いマージンを考えると、GGRの効果的なシェアは非常に顕著である可能性があります(二桁の割合)。

6)「隠された」VAT係数とトランザクションコスト

EU全体と同様に、ギャンブルはVATから免除されることが多くなりますが、これは次のことを意味します:
  • オペレータは、購入時の入力付加価値税(機器、サービス、マーケティング)を相殺することはできません。
  • 入力VATはコストとなり、効果的な集計負荷を増加させます。
  • RG/AML、 IT監査、RNG認証、情報セキュリティコストと組み合わせると、全体的な「コンプライアンスのコスト」は著しく増加します。

7)それがP&Lでどのように見えるか: 3ミニケース

ケースA: 強力なトラフィックを持つランドカジノ

GGR=100

カジノ税(進行): ~ 60(スケールの中間40-80%)

残り=40

営業(人員、現場、安全)=20

IT/監査/RG/AML=5

マーケティング/パートナー=3

EBITDA ≈ 12→マージン12%

ケースB: win2dayオンラインブリーフケース(スロット+ライブ)

GGR=100

財政と目標負荷(宝くじ回路/オンライン)=40-55

オペレーティング&プラットフォーム=15-20

RG/AML/監査=5-7

EBITDA ≈ 18-35(より低いCAPEXのために高いが、強くプロダクト組合せおよびボーナス限界によって決まります)

Case C: 料金(土地売買税)

売上高=1000、マージン(GGR)=70

土地税、例えば5%の売上高=50→はGGRの≈71%

営業/ライン・サプライヤー/リスク管理=12

EBITDA ≈ 8(売上高の「小さい」パーセンテージでさえベッティングでGGRを「食べる」理由を示しています)

💡 これらの計算は実例です:正確な率は土地、プロダクト、容積、進行および現在の規則によって決まります。

8)国家が高い率から利益を得る理由

社会的目的:脆弱なグループの供給封じ込めと保護。

予算の持続可能性:連邦および地域の予算への予測可能な支払い。

市場の質:高い記入項目のしきい値→より少ないオペレータ、より多くの制御、より強い承諾。


9)事業者および投資家のための実践的な結論

資本と規模は重要です。カジノを通じた進行で、経済は強力なトラフィックモデル、プレミアムロケーション、微妙な骨制御を持つプロジェクトによってのみ「引っ張られる」。

運用の柔軟性を備えたオンラインの勝利ですが、RGの限界と高い財政負担は慎重なボーナス政策と正確な単位経済学を必要とします。

オーストリアでの賭けは、土地レベルのターンオーバー課税のために極端に脆弱です。リスクモデルとアンチアーブ戦略が必要です。

「見えない」コスト(RG/AML/IS、認証、入力VAT)は多くの重量を持っています。


オーストリアの公式はコンセプトがシンプルで、詳細は複雑です。非常に高い税金(カジノでは最大80%のGGR)、高いロト/オンライン回廊、賭けのための土地の売買手数料、具体的なコンプライアンスコスト。その結果、国家の緊密な監督の下で「エリート」、コンパクトで予測可能な市場であり、強力な運用規律、技術スタック、責任あるプレーの文化が勝つ。

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