税金とライセンスからの州の収入：クロアチアの財政収入の構造と力学

クロアチアのギャンブル業界は、EUと国内法の明確な財政枠組みの中で運営されています。州は、1つのソースからではなく、価格チェーンのさまざまな部分に課される税金と手数料のセットからお金を受け取ります-総賭博収入（GGR）とライセンスから企業の利益と地方自治体の支払いに。以下は、法的詳細を含む「過剰合併」なしに、これらの流れの明確なマップです。

1）ゲーム総所得（GGR）税

課税対象とは何ですか：GGR=支払われた賞金を差し引いた賭け（営業費用なし）。

誰が支払う：ライセンスされたオンラインオペレーター（スロット、ベット、ライブカジノ、ポーカー）とオフラインオブジェクト（カジノ、スロットホール、ビンゴ、賭けポイント）。

それが実際にどのように機能するか：

オンラインおよびオフラインの場合、法定料金および/またはスケールが適用されます。これは垂直（スロット/テーブル/レート/ビンゴ/宝くじ）によって異なります。
いくつかのセグメントでは、差別化されたアプローチが動作します（例えば、カジノゲームやベットの異なるモード）。
税金は、その後の和解と報告期間のデータに従って定期的に（通常は毎月）支払われます。

💡 アイデア：状態は、レートの完全な売上高からではなく「、ゲームの付加価値」から正確にシェアを取ります-これは、収益のボラティリティを減らし、より良い製品の実体経済を反映します。

2）ライセンスと定期的な規制手数料

ビジネスを行う権利のためのワンタイムおよび年間支払い：

オンラインライセンス（カジノ/賭け/ポーカー）：発行手数料+年間ライセンス保守手数料。
オフラインオブジェクト（カジノ、ホール、ビンゴ）：オブジェクトの許可+サイト/機器の種類による年間義務/料金。
ライセンス変更の管理手数料、頂点/ドメインの追加、統合の証明など。

💡 これらの支払いは、GGRの季節性に依存しない安定した収入「クッション」を形成します。

3）州の宝くじおよび耳印

Hrvatska Lutrijaは、宝くじ製品（ナンバーゲーム、ビンゴ、傷）からの収入の一部を予算と信託資金に転送します。

収益の一部は、スポーツ、文化、社会プログラムに向けられています（株式と優先順位は、規範的および年間計画によって固定されています）。

宝くじモデルは、商業事業者のGGR税を補完する予測可能な流れを状態に提供します。

4）法人税および関連料金

「ゲーム」税に加えて、オペレータは以下を支払います：

所得税（経費ベースから、GGR税別）。
給与、従業員所得税、その他の社会的支払いへの寄付。
サービスや購入に関する付加価値税、該当する場合（ゲーム操作は伝統的に撤退または特別な体制を持っていますが、関連するサービス-マーケティング、ITアウトソーシング、機器-はVATフローを形成します）。

5）市町村とオブジェクトの支払い

ローカル予算を受け取る：

オブジェクト手数料と管理手数料（許可、承認、取引手数料）。
財産/土地税、州の施設の家賃支払い、観光料金（間接的にギャンブルのトラフィックによる）。

6）財政管理、監査および罰則

システムには以下が含まれます：

オンライン報告書と財政報告書を縦書きで掲載しています。
RNGおよびライブプロバイダの認証、KYC/AMLチェックリスト。
違反に対する罰金および罰則（広告、AML、責任ある慣行、技術基準）。
罰金は「計画された」収入ではありませんが、彼らは懲戒的な役割を果たし、予算を補充します。

7）お金が予算に達する方法： 支払サイクル

1.報告期間（通常は1ヶ月）：垂直に沿ったGGRの形成。

2.確立された料金/数式での税金/手数料の計算。

3.財務省への支払いと規制当局/税務当局への報告書の提出。

4.和解/監査：スケジュールとランダムチェック、支払いの正確性の確認。

5.分配：支払いの一部は、一般予算、一部に行きます-資金（スポーツ、文化、社会プログラム）を信頼します。

8）「エンドツーエンド」計算例（簡略モデル）

1ヶ月の条件付きオンラインオペレーターを想像してみてください：

ベット（ハンドル）：€5000万
賞金の支払い：€4600万
GGR： €4m

さらに適用される：

GGR税（垂直に依存する税率；混合された実効率は、notional€Xをもたらすと仮定します）。
年間ライセンス（計画のために「毎月」分解）。
法人税-営業費用の後と「ゲーム」税を支払った後の利益。
給与への貢献、関連する購入に対する付加価値税、その他の手数料。

💡 実際には、正確な数値は、垂直、レートおよび優遇/ターゲット制度によって決定されます。この例は、優先順位の順序を示しています：最初のGGR税、次に「通常の」法人税と寄付。

9）収益の量に影響を与えるもの

季節性と観光。夏と休日はオフラインGGRと間接料金を強化します。

ポートフォリオ構造。スロット、ライブ、レートのシェア-各垂直は独自の財政プロファイルを持っています。

規制の変更。広告制限、KYC/AML規格、技術要件は、収益のダイナミクスと課税ベースを変更することができます。

支払の兵站学。EURのカード/財布の仕事、自動承認された結論の共有、チャージバックのレベル-これらすべてが報告の安定性と税金カレンダーに影響を与えます。

10）税金を超えた業界が社会に「戻る」方法

責任あるプレー（RG）。限界へのオペレータの投資、セルフロック、スタッフのトレーニングと検証は、社会的コストを削減します。

雇用と能力。カジノ、技術サポート、リスク分析、DevOps/BI、ライブスタジオ-ジョブとローカルのサプライチェーンを作成します。

インフラと観光。イベント、トーナメント、プレミアムセグメント、F&B-ホテルやサービスの乗数。

11）編集者およびアナリストへの提言

分割を示す：GGR税≠法人税；宝くじ控除≠商業オンライン。

垂直とチャンネル（オフライン/オンライン）で図を作成し、季節性を強調します。

別にラベルの信託基金：スポーツ、文化、社会プログラム。

クロアチアの州のギャンブル収入は、GGRの現在、ライセンスと年会費、宝くじ控除、法人税、地方自治体の支払いの組み合わせです。このマルチチャネル設計により、レシートの安定性が向上し、堅牢なレポートループ（KYC/AML、認証、監査）が予測可能になります。市場にとって、これはゲームの明確なルールを意味します。予算のために-責任あるプレーと透明性の原則を遵守しながら、業界の安定した貢献。