City of Dreams Mediterraneanのおかげでギャンブル業界が規模を拡大

リマソールでのCity of Dreams Mediterranean （CODM）の立ち上げは、キプロスのギャンブルと観光市場の転換点となった。これは、カジノ、ホテル、議会、エンターテイメントクラスターを備えたEU初の統合リゾートであり、クラシックホテルやビーチの休暇からMICE観光、年間を通したゲストの流れまで、構造的に国のオファーを拡大しています。このリゾートはメルコリゾート&エンターテイメントが所有しており、2023年6月12日にソフトオープンし、2023年7月10日にグランドオープンしました。500室の客室と500m ≈7 ²プレイルームがあります。

1）何が正確に構築され、何が重要であるか

オブジェクトのスケール。CODM-500の客室/スイート、カジノフロア、レストラン、コングレススクエアがある14階建てのホテル>8,000m ²。この形式により、キプロスは初めてEMEAレベルの会議やイベントに完全に参加することができました。

投資。地元の報道機関やオペレーターによると、総投資額は6億ユーロを超え、このプロジェクトは過去10年間で島の観光産業で最大の建設プロジェクトの1つになっています。

「サテライト」カジノネットワーク。旗艦の周りには、供給の地理を拡大し、都市間のエンドツーエンドのトラフィックを作成するC2-の「衛星カジノ」のネットワークがあります。

2）経済・雇用への直接的影響

仕事と能力。建設段階でさえ、最大≈4 000人の雇用が推定され、運用段階では、ホテル、F&B、セキュリティ、IT、イベントのために数千人の直接および間接FTEがありました。BDor人材の一部は現地の人材であり、一部は大規模な市場から専門知識を「持ち込んでいる」という事実により、サービスと管理慣行の質は高まっています。

運用実績。メルコグループは2024年から2025年にかけて報告している。キプロスの方向（CODMや「衛星」を含む）は、需要と負荷の満期の指標であるQ1でEBITDA ~ 10％ YoYの増加を含む、安定した/改善の結果を示していることに注意してください。

3）観光とMICE： 季節性から年間への移行

通年のトラフィック。大規模な屋内インフラ（会議、コンサート、レストラン、スパ）の存在は、ビーチシーズンへの依存を減らし、「低い月」の負荷を均等にします。

成長セグメント。MICEイベント、プレミアムレジャー、オールインワン家族旅行、グルメ/イベントに焦点を当てた地域の短期週末旅行。

評判の効果。権威ある賞と国際的な報道は、キプロスを「海についてだけでなく、ビジネスクラスのサービスについても」場所として認識を高めます。

4） CODMがギャンブル業界自体をどのように拡大しているか

新しい需要アンカー。大規模な、よく促進されたリゾートは、プレイヤーの漏斗を拡大します：ゲストの一部は、観光やMICEから来て、その後、カジノの訪問者に変換されます。

垂直ポートフォリオ。カジノフロア、ジャックポットゾーン、ライブテーブル、プレミアムVIPスペース→サイトに費やされた平均チェックと時間以上。

"衛星との相乗効果。"C2ネットワークは可用性を高め、ローカルコンタクトポイントを作成し、島全体のトラフィックを再配布します。

5）側面の乗数： 他の勝者

リマソールのホテルとアパート。エンターテイメントとイベントクラスターの近くにADRを増やします。

F&Bとサプライヤー。地元のサプライチェーン（農場、ワイナリー、食品生産者）は長期契約を受け取ります。

輸送とサービス。転送、タクシー/カーシェアリング、イベント制作、セキュリティ、クリーニング、ITアウトソーシング。

クリエイティブ業界。会議、コンサート、ショー-アーティスト、技術者、セットデザイナーの需要。

6）ボトルネックとリスク（地味な外観）

需要のボラティリティ。この地域のニュースや地政学は、経営陣のコメントで指摘された短期的な負荷に影響を与える可能性があります。

労働市場。ピーク時の給与や人手不足の「過熱」は、サービスの安定的な質のための課題です。

運用の調整。初期の段階では、ビジネスモデルの設定の段階を反映した人員最適化が行われました。これは、メガプロジェクトでは正常な曲線であるが、評判に敏感である。

規制環境。キプロスのオンラインカジノ垂直はまだ合法化されていません。オフラインの成長はオンライン収入に完全に転換できません。（戦略のコンテキスト2025-2030。

7）それが国家とビジネスのために何を意味するか

状態のために：

MICE政策支援、大規模イベントの手続きの簡素化、インフラ開発（道路、航空、エネルギー容量）。
責任あるギャンブルと統計を強化し、業界の成長が社会的な「手すり」になるようにします。

事業者（事業者/サプライヤー）：

クロスイベント、美食週間、文化プログラムのためのCODMとのパートナーシップ。
サービスと人材への投資：クルーピアスクール、ホスピタリティアカデミー、語学研修。
技術ベース：トラフィックBIダッシュボード、CRMセグメンテーション、リアルタイムRGアラート。

8）2025-2030で見るKPI

1.プロパティEBITDA/リゾートと季節のダイナミクスのRevPAR。

2.MICEカレンダー（イベントの数、平均グループサイズ、ゲストの地理）。

3.人材の雇用とローカライズ（キプロスのシェア、トレーニングプログラム）。

4.「衛星」のネットワーク効果（リマソール郊外の都市での出席とチェックイン）。

5.平均チェックと国際的な需要に影響を与える観光の賞/評価。

9）視点： CODMが業界の軌道をどのように変えているか

構造的なアップグレード：季節のビーチの目的地からエンターテイメントとビジネスツーリズムのための年間を通じた目的地まで。

アンカー効果：リゾート周辺には、美食からコンサートや展示会まで、サービスやイベントの「ベルト」が形成されています。

さらなる成長：安定したマクロ環境と輸送/イベントインフラストラクチャの開発を維持しながら、CODM乗数はギャンブルクラスターおよび関連セクターの総収益の成長をサポートします。

City of Dreams Mediterraneanはキプロスのギャンブル業界に、以前は欠けていた規模と深さを与えました。大きな正方形、部屋の数、議会の容量、国際的なイベントの議題です。生産は、雇用と輸出サービスの成長、さらに季節性とEMEAカードのキプロスブランドの強化です。慎重なリスク管理（人員、RG、運用の柔軟性）により、CODMは2030年まで業界の主要な要因となっています。