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ライセンスと税金からの政府収入
ギリシャのギャンブル市場は、南ヨーロッパで最も構造化されたものの1つです。これは、地上事業者（カジノ、賭博店）の強力な遺産とオンラインセグメントの急速な成長を組み合わせています。国の予算にとって、これは安定した財政収入の源泉であり、州はゲーム総所得（GGR）、プレーヤーの賞金、ライセンス料、法人税、責任あるプレーと監督のための特別控除を通じて進歩的な税金を受け取る。以下は、これらの流れの詳細な地図、それらのダイナミクス、および貨幣のスケールの推定です。
1）主要なアクターと規制フレームワーク
規制当局：Hellenic Gaming Commission （HGC）-ライセンスの発行と更新、ルールの遵守の監視、罰金の管理。
マーケットセグメント：- ランドカジノと賭けポイント；
- パブリック/プライベート宝くじとインスタントゲーム（OPAPの歴史的に強い役割）；
- 別の種類のライセンスで動作するオンラインベッティングとオンラインカジノ（スロット、ライブゲーム）。
- 「白い」オンライン市場への移行：永続的なライセンスで完了した自由化は、安定した税務フローの基礎を強化しました。
2）州の収入は何ですか
1.GGR税（gross gaming income=betsマイナス賞金）は、カジノ、賭け、オンラインゲームの主な財政ツールです。
2.ライセンス料-市場で働く権利のための1回限りの/定期的な支払い（別に賭けとオンラインカジノゲームのために）。
3.プレイヤーの賞金税-純勝利から控除され、進歩的なスケールがあります（賞金が増加するにつれて閾値/ベットが増加します）。
4.法人税-事業者の利益（GGR税、営業費用などを考慮した後）。
5.罰金と制裁は不規則ですが、監督が強化された顕著な情報源です。
6.イヤーマーク-責任あるプレープログラム、モニタリング、研究のため。
3） GGR税の仕組み
ベース：垂直セグメントごとにGGR（ランドカジノ、ベット、オンラインカジノ/スロットなど）。
ロジック：「カジノ製品」からのより高いGGR負荷と適度-スポーツベッティングからヨーロッパの歴史的に特徴的です。
予算効果：GGR税は、売上税よりもユニットジャックポットに依存して弱い予測可能な毎月の領収書を提供します。
4）ライセンス： 1回限りの定期的な支払い
ライセンスタイプ：一般的に賭けとオンラインカジノ（スロット/ライブ）のために分離されています。
支払の構造：- ライセンス取得のための入場料/1回限りの料金;
- 定期更新（複数年）または年間支払い；
- 規制当局の監督および技術費用への貢献。
- 予算の役割：GGR税よりも小さいですが、ライセンシーのリストを拡大するときに重要です（オンライン部門の成長はベースを増加させます）。
5）プレーヤーの勝利税（プレーヤーの源泉徴収）
原理：純利益が高いほど、限界保持率が高くなります。
市場の行動：プレーヤーは単一の課税可能な賞金を減らすために賭けを（特にオンラインで）分割します；これは間接的にオペレータの製品戦略に影響を与えます（マイクロレート、より頻繁だが、より低い支払いを持つ急行列車）。
予算のために：安定した流れがしきい値の設定とプレーヤーの行動パターンに敏感。
6）法人税およびその他の所得
法人所得税（CIT）： GGR税及び経費の後の事業者の利益に支払うことができる。
従業員の社会貢献/個人所得税：雇用（カジノ、コールセンター、リスク/AMLチーム、IT、マーケティング）の付随効果。
罰金と罰則：1オフ、しかし、ルールの遵守のシグナルのために有用。
7）市場規模とマネーベンチマーク
GGR見積もり：公開討論では、総市場（宝くじ、賭け、カジノ、オンライン）の年間20〜30億ユーロの回廊がより頻繁に表示されます。
財政出金比率：ポートフォリオ構造（スロット/ライブのシェアが高い-平均財政負荷が上限に近い）に応じて、予算（GGR-tax+ライセンス+賞金+CIT税） 合計「有効」率はGGR 25〜35％の範囲にあります。
総予算ベンチマーク：- €2のGGRで。100億と30％の「効果的な」シェア-年間約6億ユーロ。
- とGGR €2。50億と30％-約7億5千万ユーロ。
- とGGR €3。100億と30％-約9億ユーロ。
- これらの金額は指標的であり、正確なレートマトリックス、宝くじのシェア（多くの場合、別のロジック）、賞金に対する税の進行、およびオペレータの利益に依存します。
8）ダイナミクス2010-2025： 収益に影響を与えたもの
市場の統合と再構築：「ホワイトゾーンに入る」税収を強化しました。
オンライン成長：ライセンスベースの拡張とデジタルチャネルへのレート移行により、収益予測性が向上しました。
責任あるプレイとコンプライアンス：AML/KYCと広告ルールの強化は「グレー」セグメントを抑制しますが、投資が必要です。その一部は給与と利益の税金として予算に戻されます。
観光と季節性：高い観光シーズンの間のピークカジノと賭けは、特にリゾート地域ではGGRと税金をサポートしています。
9）収益配分モデル（スキーム）
1.GGR税→中央予算（信託資金/プログラムの可能なシェア）。
2.ライセンス料→規制当局および/または予算（監督の資金調達、ITインフラストラクチャ、監視）。
3.賞金の税金→予算（決済事業者側の源泉徴収）
4.CITと社会貢献→予算と社会保険基金。
5.責任あるゲーム→国家の予防と支援プログラムへの貢献。
10）2025年のシナリオ計算（例）
合計GGRが€2であると仮定します。60億ドル：- ポートフォリオ構造：35％宝くじ、30％賭け、35％カジノ/スロット（オンライン+オフライン）。
- 宝くじ-~ 28％；
- 料金-~ 26％；
- カジノ/スロット-~ 34％；
- 加重平均≈ 29。5%.
- 予算収益の見積もり：€2。60億× 29。5％ ≈ €767百万。
- オペレータの数と管理上の罰金の拡大に加えて、ワンタイムライセンスレシート-数千万「良い」年でさらに。
11）リスクと感受性
料金/しきい値の変更：GGRの税金調整または賞金は、予算に迅速に反映されます。
市場構造：スロットのシェアの増加は（GGRのシェアとして）「効果的な」財政負担を増加させ、スポーツ賭博のシェアの増加は減少する。
コンプライアンス圧力：強い監督は灰色のセグメント（プラス予算）を減らしますが、短期的なGGR成長を遅らせる可能性があります。
マクロ要因：消費者所得、観光、主要なスポーツイベント、インフレ。
12） EUとの比較（一般的に）
南欧：多くの場合、ポートフォリオで宝くじと土地ベースのカジノの割合が高い。
北西EU：強力なデジタル化、オンラインカジノとライブのシェアが高い一方、広告とRGの制限が強化されています。
ギリシャは真ん中にあります：宝くじと土地のサイトの重要性を維持しながら、アクティブなオンラインセクター-これは予算に多様な収入源を与えます。
13）2030年までの予測
より堅い広告およびRGの規則の安定したオンライン成長。
監視技術（行動分析、不正防止、リアルタイムモニタリング）への投資-税収の効率の向上。
スポット率の調整は、予算のバランスをとり、近隣のEU市場と競争する可能性があります。
GGRが2ユーロの予算収益の範囲。4-3.20億と28-33％の有効なシェアは€670-€1,050百万/年です。
14）ビジネスと国家にとって重要なこと
オペレータ：税務政策の予測可能性とライセンスを更新するための明確な手順。
状態：透明性、違法セグメントとの戦い、RG対策、脆弱なプレーヤーの保護。
妥協：「広範なベース+中程度の賭け+厳格な監督」は、プレイヤーを影に押し込むことなく、歴史的に最大限のコレクションを提供します。
短いFAQ
予算が最も多いのは何ですか？GGR税が基本です。
ライセンスはたくさんありますか？合計では、GGR税よりも少ないが、オンラインの成長に重要です。
税金を獲得することは重要ですか？はい、特に大きな支払いで；それは周期性を滑らかにします。
収益を2倍にすることはできますか？GGRが成長し、またはレート/構造が再構築された場合のみ。単に税金を上げるだけで、需要の一部を灰色の領域に絞ることができます。
結論：ギリシャは、ギャンブルからの財政収益の多様なシステムを構築しています。年間約20〜30億ユーロのGGRで、予算は約€0を受け取ります。6-0.GGRの税金、ライセンス、賞金および企業の支払いに対する税を通じて総収入の90億+。2025-2030の戦略は、影に衰退を刺激することなく、デジタル監視とバランシングレートを通じて徐々にコレクションの効率を高め、市場の「白」状態を維持することです。