税金とライセンスからの州の収入

ハンガリーのギャンブルは、予算収入の顕著な源です。お金は「ゲーム税」（GGR付き）だけでなく、ライセンス/譲歩の支払い、法人税、地方手数料、保険料、関連サービスの間接税を通じてもたらされます。以下は、20億ユーロのGGRの≈を持つ市場の例を使用して、フロー、おおよその構造、実用的な計算の地図です。

1）州の主な収入源

1.営業収入税（GGR税）。

ゲーム全体の収入（賭けマイナス賞金）には、宝くじ、賭け、カジノ/スロット（VLTを含む）、オンラインゲームが課金されます。ベットと詳細は、ゲームの種類と有効なルールによって異なります。

2.ライセンスと譲歩。

ライセンス/譲歩を取得するための1回限りの支払い。

年間許可の維持および監督手数料。

ランドカジノの場合-コンセッションモデル（修正/契約条件に基づく売上高/収入の最小シェア）。

3.法人税及び地方税。

事業者の所得に対するCIT（法人所得税）。

地方事業税-活動の場所で自治体を支持します。

給与税（寄付、従業員の個人所得税）。

4.間接税及び関連する収入。

ノンゲームサービス（F&B、エンターテイメント、ホテル）、小売ロトチャンネル、商品に付加価値税/付加価値税。

広告/メディア料金（該当する場合）。

国有企業からの配当（例えば、宝くじ事業者から）利益が州に転送された場合。

2）異なる頂点が支払うもの

宝くじ（Szerencsejáték Zrt）。

ロト製品のGGR税。

株主としての国家への配当（純利益がある場合）。

法人/地方税とスタッフの寄付。

パートナーを販売するための委員会は、付加価値税と地方税の課税ベースです。

カジノとスロット/VLT。

GGRによるゲーム税。

譲歩手数料と年間監督手数料。

CIT、地方税、寄付。

F&Bの付加価値税/カジノでのイベント。

ベット（オンライン/オフライン）。

GGR料金（ライブおよびプレマッチを含む）の税金。

ライセンス/年会費。

企業/地方税、寄付。

オンラインカジノとライブゲーム。

オンラインゲームGGR税。

ライセンス、年間監督費。

CIT、地方税（ハンガリーの法人を通じて）、ノンゲームサービス（例えば、サブスクリプション/イベント、もしあれば）の付加価値税。

💡 プレイヤーの場合：ライセンスされたオペレーターからの賞金は、原則として個人からの個人所得税の対象ではありません。税金はオペレーターによって支払われます。非居住者/無許可の情報源の場合、ルールとリスクは異なります。ライセンスされていない事業者のゲームは、ブロックと法的保護の欠如を伴う可能性があります。

3）それはお金に加える方法： 指標構造

総GGRは≈ 20億ユーロ（宝くじ、カジノ/スロット、ベット、オンライン）で、政府の総収入（すべてのレベルの税金と手数料）はしばしば0ユーロと推定されます。5-0.現在の市場構造の下で年間70億。サンプル割り当てロジック：

GGRでのゲーム税：最大のアイテム（すべてのセクター収入の約半数以上）。
ライセンス/譲歩/監督：安定した貢献（固定+利子/最小）。
CITと地方税：ビジネスの限界と地理に依存します。
人員の寄付と個人所得税：オペレーター/アグリゲーター/スタジオのスタッフの拡大とともに成長します。
間接税（関連サービスの付加価値税）：ホレカ/イベント活動と観光の流れの売上に依存します。

4）「エンドツーエンド」計算例（簡略モデル）

市場GGRが次のように配布されているとします：

宝くじ：€800m
カジノ/スロット/VLT： €650m
ベット：€450百万
その他：€1億

次に、業界の典型的な料金と手数料（条件付き、ロジックを説明するため）をレイヤーします):

ゲーム税は、例えば、合計で€3〜4億を与えます。

ライセンス/譲歩/監督： 60〜90百万ユーロ

CIT+地方税：70-110百万ユーロ（経費/減価償却費に応じて）。

雇用からの寄付と個人所得税：50〜8000万ユーロ。

関連サービスの間接税： 30〜50百万ユーロ

廊下の合計€510-730百万。これは、セクターがGGRの25-35％ ~直接的/間接的な収入の形で状態に戻すという評価と一致しています（シェアは、製品構造、オンライン成長率、および年間特定のルールによって変動します）。

5）2023年以降に変化したこと（民間企業のオンライン開設）

税務ベースの成長：より多くの認可されたオペレータは、より多くのGGR「白で」。

「グレー」ゾーンへのリークを低減します（ロックとコンプライアンスはライセンスにプッシュされます）。

UX/コンテンツの競合において、ライブ/スロットの売上高が増加し、モバイルからの料金が増加しました。税金ベースが増加しました。

CIT、地方税、寄付金以上の地方法人/州への投資。

6）安定した領収書のための方針および「レバー」

垂直で透明で予測可能なGGR税率。

明確なKPI（コンプライアンス、RGツール、投資）を持つ長い譲歩。

強力な監視とKYC/AML：ライセンスされていない供給を置き換えると、収集性が向上します。

責任ある広告：オンラインの成長と脆弱なグループの保護のバランスをとる。

技術：詐欺防止、行動分析、リアルタイムレポート-チェーン内の「損失」が少なくなります。

7）予算へのリスク

プロモ/広告をきつく締めることは回転率（特にオンライン）を遅らせることができます。

サイバーリスクとボットトラフィックが純粋なGGRを損なう（積極的なリスク管理が必要）。

外部のショック（観光、マクロ経済）は、オフラインとF&Bのクロスインカムに反映されています。

8）ステークホルダーにとっての意味

州はデジタルチャネルを通じて予測可能な税務ベースとRGパラメータの制御を受け取ります。

オペレータは、規制とオンラインでスケールする能力のための明確な「価格タグ」です。

市町村-地方税と雇用（レジ係、ディーラー、IT、マーケティング、セキュリティ）。

プレーヤー-ライセンスされたコンテンツ、迅速な支払い、法的保護へのアクセス。

ボトムライン：ハンガリーの予算は、GGR税、ライセンス/譲歩、CIT/地方税、給与拠出金、間接手数料など、いくつかのチャネルを通じてギャンブルからお金を受け取ります。20億ユーロのGGRの≈を持つ市場では、これは約€0を与えます。5-0.年間70億の収益。持続可能性の鍵は、予測可能なルール、グレーゾーンの変位、技術監督、責任あるプレーの優先順位です。