部分的な自由化の見通し

ポーランドのギャンブル市場は伝統的にオンラインカジノの国家独占と賭け、宝くじ、オフラインセグメントの厳格な管理に依存しています。しかし、今後数年間で、「スマート」自由化への圧力が高まっています。州は下水道（灰色のセクターから法的なセクターへのプレーヤーの移転）を増やし、予算収入を安定させ、同時に責任あるプレーのバーを維持しようとしています。以下は、主要なドライバ、シナリオ、および可能なロードマップです。

1）ドライバの変更

下水道の需要。厳格な制限はオンライン需要を排除するものではなく、トラフィックの一部は外国のプラットフォームに行きます。強力なコンプライアンスによる部分的な自由化は、売上高を税金ベースに戻すことができます。

財政目標。予測可能なレート（交渉可能な税金と分散手数料）を持つ透明なGGR税は、安定したキャッシュフローを生み出します。

技術的要因。e-ID、行動分析、AMLツールの普及により、ソーシャルリスクを増やすことなく安全に入学を拡大できます。

規制の収束。成熟したEU市場のほとんどは「、厳格なルールの下で限られた競争」のモデルに行きます-ポーランドはベストプラクティスを適応させることができます。

2）「部分的」な自由化とは

• 州のプラットフォームをベンチマークとして保存しながら、個別の垂直（例えば、ローカルライセンスの下でオンラインスロットやライブカジノ）のプライベートオペレーターの入場。
• ライセンスのクォータ（製品の数と種類の制限、ステートレジスタおよびRGツールとの強制的な統合）。
• 新製品のパイロットプログラム（「サンドボックス」）と測定可能な下水道KPIとRGを使用した責任ある広告。

3）可能なシナリオ

シナリオA-状態プラットフォームとの「ライセンスパートナーシップ」。

民間事業者は限られたライセンスを受け取り、KYC/RGバスを介して国家独占者と統合し、収益の一部はロイヤリティ/手数料を通じて分配されます。

長所：クイックローンチ、リスクコントロール。短所：より低い競争、限られたプロダクト革新。

シナリオB-マルチライセンス。

厳格なコンプライアンスと広告コードを備えたオンラインカジノのための2-6本格的なローカルライセンス、中央レジストリおよび不正防止ハブとの強制的な統合。

長所：下水道の成長、革新、より大きい予算の貢献。短所：監督はより困難であり、規制インフラを強化する必要があります。

シナリオC-頂点に沿った「ステップバイステップ拡張」。

最初-12-24ヶ月後に賭け/時間制限とハードRGのためのライブカジノとRNGスロット-KPIの改訂。

長所：管理性と調整の可能性。短所：予算とビジネス上のメリットを拡大しました。

4）下水を刺激する税の構成

ベースはGGR （Gross Gambling Income）で、売上高ではありません。これにより、ルールを回避し、市場を予測可能にするインセンティブが減少します。

"魅力の回廊で賭けます。"高すぎる-灰色のセクターを供給します。低すぎる-財政効果を低減します。このバランスは、実際のKPIに従ってキャリブレーションを年に1〜2回行っています。

RGプログラム、依存症の治療、スポーツ/文化への貢献-改革の公的正当性のために。

5）自由化の条件としてのプレイヤー保護

e-ID/BankID/mojeIDのデフォルト、最初の沈殿物の前の確認。

増加すると「冷却」で個人的な制限（預金/費用/時間）が必須です。

すべてのライセンスサイトの自己排除と「リアリティチェック」の中央登録。

統合された不正防止/AMLゲートウェイ、支払いとアカウントのマッチング、匿名の資金源のブロック。

厳格な広告コード：脆弱なグループへのターゲティング禁止、ボーナス制限、透明なT&C。

6）経済的影響および企業

予算だよ。下水による回収量の増加と灰色のセクターへの漏れの減少。

投資と仕事。マーケティング、データサイエンス、コンプライアンス、責任あるゲームデザインの欠員の増加。

地域の生態系。決済プロバイダ（Blikを含む）、iGamingスタジオ、サイバーセキュリティ、RGスタートアップの開発。

スポーツとメディア。「クリーン」広告ルールの下でより多くのスポンサー。

7）リスクと障壁

社会的な懸念。データ駆動型の通信が必要：問題再生の割合、RG介入の頻度、自己排除の成功。

政治的サイクル。自由化は、KPIと年次報告書に基づいて「超政治的」でなければなりません。

執行します。レギュレータからのリソース、迅速なブロッキング手順、部門横断的な相互作用が必要です。

8）24-36か月のロードマップ（条件付き）

1-6か月：公共の「白書」、市場の相談、広告コードおよびRGの標準の設計。

6-12か月：1-2 verticals、集中型RGハブ、下水道テストメトリックとサンドボックスを実行します。

12-24か月：限定ライセンス/クォータの発行、AML/KYCストレステスト、マーケティング慣行の監査。

24-36ヶ月：KPIライセンスの拡大、税率およびボーナスルールの調整、アニュアルレポートの発行。

9）改革成功KPI

下水道（認可市場における売上高のシェア）。

RGメトリクス：アクティブな制限を持つプレーヤーの％、トリガーされた「リアリティチェック」の数、自己除外カバレッジ。

財政指標：GGRベース、手数料の安定性、予算予測可能性。

執行：ブロック速度、広告違反の削減、繰り返しの事件のシェア。

消費者品質：NPS/CSAT、検証時間、ペイアウト速度。

10）出金

ポーランドにおける部分的な自由化は、統制の拒否ではなく、厳格なKYC/AML基準と責任をもってアクセスの制御の拡大である。この最適なモデルは、限られた数のライセンス、中央RGインフラ、GGR課税、KPI連動のパイロットアプローチを組み合わせています。"この形式は、同時に予算収入を増やし、グレーセグメントからプレーヤーを返還し、社会的リスクを許容範囲内に保つのに役立ちます。