ライセンスと税金からの州の収入-ルーマニア

ルーマニアは、予算のためにギャンブルを収益化するための地域で最も理解できるモデルの1つを構築しています。固定ライセンスと手数料、ゲーム総収入（GGR）税、責任あるプレイとコンプライアンス管理のための追加の貢献。状態のために、これは予測可能なキャッシュフローであり、ビジネスのための-ゲームの透明なルールです。

予算収益が形成される元

1.GGR税

オンライン（iGaming）：一般的に、白いオンライン下水道を奨励するために小売よりも低い。働く見積もりで-約16％のGGR（オンライン）。

オフライン（小売）：外部の影響（場所、現金、ポイントコントロール）により高い。作業見積もりで-GGRの約25％（オフライン）。

これらの料金は、すべての領収書のライオンのシェアを与えます。

2.ライセンスと年会費

運転免許証（オンライン/オフライン）、更新、証明。

機器（VLT、スロットマシン）、ゲームホール、懸賞のための許可。

コンテンツおよびプロバイダ（B2Bプロバイダ、PSP）の認定。

3.責任あるプレイとモニタリングの貢献

専門的な資金へのターゲットの支払い：ルドマニアの防止、通知、ホットライン、リスク分析。

4.罰金と制裁

広告違反、AML/KYC、報告、自己除外者の入場等のため。

5.プレイヤーの賞金に対する税金（源泉徴収）

シェアはGGR税に関連してより控えめですが、ピーク時（スポーツイベント、メジャートーナメント）に顕著です。

オンライン対オフライン： 予算への貢献

オフライン（カジノ、スロットホール、賭けポイント）は、安定したGGRの累積ベースと機器と販売ポイントのための年間料金のかなりの配列を提供します。

オンラインはより速く成長しています。GGRベースの増加につながりますが、税率は通常オフラインよりも低く、より良いコレクション、トランザクションの透明性、グレーセグメントの減少と引き換えになります。

予算収益計算例（図）

条件付き年間市場GGR=€2と仮定します。60億、そのうち：

オフラインGGR=€1。25％の~率で50億→税金で3億7500万ユーロ。
オンラインGGR=€1。16％の~率で10億→税金で176百万ユーロ。

GGR税の合計： ~ €551百万

追加：

ライセンス、年会費、認証、機器許可証：年間40〜8000万ユーロはガイドラインと見なすことができます（マシン/ポイント/プロバイダの数と固定支払いのサイズによって異なります）。
RG/モニタリング資金と罰金への貢献：別の€10-3000万（非常に揮発性）。
プレイヤーの賞金からの控除：€10-2500万（変動、賞金の構造に応じて）。

合計で、そのようなシナリオの予算は、~ €610-685百万/年を受け取ることができます。実際の値は、レートの正確な数学、ライセンス数、オフライン彩度、マクロサイクルに依存します。

予算の流れを強化/弱めるもの

強化：

オンライン下水の成長（灰色のセグメントからのプレーヤーの撤退）。
ハードレポート、ドメインレジストリ、「灰色」サイトのブロック。
オフライン装置およびポイントの制御の高密度。
スポーツのピークとコンテンツの更新（LTV）→GGR-バザ（GGR- baza）。

減衰：

税率の上昇（オフショア/グレーセグメントのプッシュ）。
更新の予測可能性のない複雑で高価なライセンス。
マクロショック：消費の減少、インフレの急増。
プレーヤーにリーガルブランドについて知らせるための補償チャンネルなしの厳しい広告禁止。

管理とコンプライアンス： 予算に重要な理由

KYC/AMLとレポート：コレクションを増やし、リークを削減します。

RNG/Live Provider認定：物議を醸す数学と主張のリスクを軽減します。

責任あるプレー：税務基盤の持続可能性を維持することにより、評判/社会的コストを削減します。

レジスタとPSPホワイトリスト：認可されていない支払いチャネルを遮断するのに役立ちます。

リアルセクターとのつながり

雇用と個人所得税：カジノ、ホール、B2Bスタジオ、サポートセンター。

賃貸/サービス：事業活動税を通じて地域の予算への貢献。

観光とイベント：ポーカー/賭けトーナメント、フェスティバル-中小企業のための乗数。

予算計画へのリスク

規制のボラティリティ：頻繁な料金と手数料の改訂は、オペレータとGGRベースのCAPEX計画を破壊します。

技術的ギャップ：監視の遅れ→灰色のセグメントの成長。

オフライン執行：ホールの制御が不十分→基地の「現金」浸食。

広告制限：ラベリングのメカニズムがない場合、プレイヤーに「法的/不法に」苦しむことを知らせる。

持続可能な収入のためのベストプラクティス

バランスの取れた税金「フォーク」：オフラインの下でオンライン、しかし高いコレクションと。

マルチレベルライセンス：B2C、 B2B、コンテンツ、機器の異なる料金。

RGと広告の透明なルール：灰色の領域なしで「何が/ありません」。

レポートとAPIの統合の単一のウィンドウ：コンプライアンスのコストを削減し、データの品質を向上させます。

通常のウェイリングベット：ホワイトセグメントへの下水道を失わないようにキャリブレーション。

2030年までの予測

オンラインドライブ：モバイル、ライブコンテンツ、パーソナライゼーションのシェアの増加→GGRベースの拡大。

オフラインの安定性：VLTの艦隊の近代化、ホールの統合、より良いレポート。

財政の安定：レートと手数料の現在のロジックを維持しながら、予算はmacrocyclesやスポーツカレンダーに敏感で、収益の安定した上昇傾向を維持します。

ルーマニアのギャンブルによる州収入は、主にGGRに対する税金であり、ライセンス/手数料、目標とする寄付と罰金によって強化されている。「オフラインの下のオンライン」のバランスは下水道およびコレクションを支えます。予測可能なルール、強力なコンプライアンス、責任あるアプローチにより、市場は依然として信頼できる予算収益源であり、並行して経済活動を推進しています。