ギャンブル業界の規模(年間約10億ユーロのGGR)
おおよその市場規模は、年間10億ユーロ~のゲーム総収入(GGR)です。チャネルと頂点による構造の分析、税務申告(カジノ/ベットのGGRの約22%)、 TIPOS宝くじの役割、観光の影響と2030年までの予測。
詳細を見る →2019の改革後、スロバキア市場は、ウラド・プレレガシウ・ハザードニッチ・ハイア(URHH)の監督の下、透明なライセンス・モデルに切り替えました。
地球上のカジノ/ラウンジ、認可されたオンラインセグメントおよび州の宝くじ(TIPOS)の間で総収入が分配され、オンラインのシェアはモビリティと支払い利便性のために着実に増加しています。
税収と寄付は、州と地方の予算に向けられており、スポーツ、文化、社会プログラムを支援しています。
業界は、オペレーション、ITとサービス、観光(ブラチスラバ、国境都市)での仕事をオフラインのトラフィックに燃料を供給します。
地方自治体はゲーミングホールの供給を地元で圧縮していますが、KYC/AMLと除外されたプレーヤーの登録により、市場は安定した予測可能で社会志向のままです。
おおよその市場規模は、年間10億ユーロ~のゲーム総収入(GGR)です。チャネルと頂点による構造の分析、税務申告(カジノ/ベットのGGRの約22%)、 TIPOS宝くじの役割、観光の影響と2030年までの予測。
詳細を見る →ギャンブル業界からの予算収入は何ですか:GGR税(カジノとベットの~ 22%)、ライセンスと監督手数料、TIPOS州の宝くじの罰金と配当/イヤーマーク。市場規模が~ €10億GGRの概算計算と2030年までの予測。
詳細を見る →スロバキアのギャンブルでのキャリア:オフラインスタッフ(ディーラー、ピットボス、キャッシュデスク、セキュリティ、サービス)、オンラインチーム(KYC/AML、支払い、リスク、24/7、 CRM、 BI、製品、開発)、言語要件、スケジュール、トレーニング、KPI、成長の軌跡-トレーニーからディレクション・マネージャー。
詳細を見る →カジノとして、ポーカーシリーズとライブゲームはブラチスラバの観光の流れを強化します。:MICEイベント、ドナウ川の川クルーズ、「夕方」ルート、ロードのホテルやレストラン、季節性と都市やオペレーターのための実用的な勧告。
詳細を見る →スロバキア市場とその隣人の違いは何ですか:GGRの規模と構造、誰と何がライセンスできるか、オンラインカジノとベットがどのように配置されているか、一般的な用語で税金/手数料、広告制限、国家運営者の役割、これがオペレーターの戦略に何を意味するか。
詳細を見る →スロバキアがギャンブル依存症と戦う方法:自己排除と限界「、リアリティチェック」、KYC/AML、国家の役割、NGOや診療所、スタッフのトレーニング、情報キャンペーン、若者や家族との協力、パフォーマンス指標、オペレーターへの実践的な推奨。
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