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課税：カジノ利益の40％+
1） TL；DR（ドクター）
スイスでは、カジノ税は会計上の利益ではなく、ゲーム（GGR）からの総利益に課され、進歩的です。年間GGRが成長するにつれて~ 40％以上の基本的なものであり、最大のサイトでは非常に高い制限があります。収益は主にAHV（国家年金保険）に行きます。タイプBのカジノのために、部分は存在の州/コミューンに行きます。オンラインカジノ（2019年以降）は、地上のオペレータライセンスと併せて同じGGR税の原則が適用されます。
2）正確に課税されるもの： GGR、ではなく「純利益」
課税の対象-GGR （Gross Gaming Revenue）：支払われる賭けと賞金の違い（運用コストを差し引く前）。
この設計は、コストを通じて「最適化」のリスクを最小限に抑え、安定した財政の流れを確保します。
3）進歩的なスケール： 「成長すると同時に40％+」
ベースラインは年間GGRの約40％です。
さらに-進行：GGRが増加すると、レートはステップ/式で上昇し、最大回転数の非常に高い制限値に達します。
ロジックは簡単です：規模が大きいほど、社会的バランスとAHVの資金調達をサポートするレートが高くなります。
4） タイプAとタイプB： 違いは何ですか
タイプA（大規模な会場）：ゲームと制限の完全なセットは、上限に「40％+」の全国的な進行が適用されます。
タイプB（地域/リゾートカジノ）：より多くの「ブティック」プロファイルと制限；税収の一部は、カジノの宿泊施設（AHVに加えて）のカントン/コミューンに追加されます。
5）2019年のオンラインカジノ
オンラインアクティビティは、ランドカジノライセンスの延長としてのみ許可されます。
GGRオンラインカジノの税金は、対応するライセンシーの現在のルールに従って計算されます。
これは、フィスク、RGおよびコンプライアンスの観点からオフラインとオンラインを均等化します。
6）これがオペレータの経済にどのように影響するか
ベースが40％と高くなるにつれて、効果的な税負担は大幅に拡大しています。
GGR税→決済手数料→コンテンツ/プラットフォーム→マーケティング→人事/情報セキュリティ→RG/AML。
戦略は品質と効率であり、ブリッジのない成長のための競争ではありません：- 支払/支払プロセスの最適化；
- コンテンツのコストと支払いレールの制御。
- 高価なパフォーマンスマーケティングよりもむしろ保持、VIPサービスおよび偶然性の重点。
7）収益の内訳： AHVと地域
主な受益者はAHVです。カジノのGGR税は、年金システムの安定した供給源として機能します。
B型の場合、資金の一部はカントン/コミューンによって受け取られ、地域の社会経済効果（観光、雇用、開発プロジェクト）を生み出す。
8）報告、管理および制裁
オペレータは定期的にGGRを報告し、垂直とサイトの内訳を示します。チェックと監査が適用されます。
監督は正しい計算および支払を保障します；違反の場合-処方箋、罰金、制限およびライセンスの停止まで。
9）オペレータへの実用的な助言
フィンのモデル：GGRの成長（および率）の進行および圧力シナリオの「梯子」を置いて下さい。
運用管理：透明な会計、不正防止、ゲームの正しい分類、安定したログ。
ゲームポートフォリオ：税負担を考慮したRTP/エンゲージメント残高；頂点の混合をテストしなさい。
RG/コンプライアンス：プロセスの成熟度が高いほど、レグリスクが低く、予期しないコストがかかります。
10）アプローチ比較（簡潔）
スイスは純所得税の管轄区域とは異なり、GGR税を使用しています。
これは州の予測可能な収益をもたらし、市場はスケール自体が終わりではない高品質で持続可能なモデルへのインセンティブを与えます。
11）2030年への地平線
AHVの進歩的な資金調達体制と優先順位は維持されると予想される。
計算/報告の技術的な明確化は可能ですが、基本的なロジック「GGR-tax 40％+with progression」は基本的なものです。
12）ボトムライン
スイスのカジノ課税は進歩的なGGR税です。売上高が増加するにつれて40％以上から始まり、AHVと地域経済（タイプB）に優先されます。このモデルは、オフラインとオンラインを均一にし、広範な成長ではなく、無料の効率、サービス、信頼を促します。