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ドミニカ共和国とプエルトリコとの比較（バハマ向け）
カリブ地域は、しばしば単一の「ゲームの方向性」として認識されていますが、国の規制と市場モデルは著しく異なります。オペレータまたはコンテンツの著者の正しい戦略のために、バハマがドミニカ共和国とプエルトリコとどのように異なるかを理解することが重要です-選手の入場、オンラインセグメントのデバイス、状態の役割、観光との接続。
1）基本的なモデルロジック
バハマは古典的な「観光客のためのカジノ」モデルです。リゾートカジノはメガコンプレックス（アトランティス、バハマール）に組み込まれています。歴史的に、住民は遊ぶことを許可されていません。居住者はhard KYC/AMLで別々の「ホーム」セグメント（ウェブショップ）を残しました。オンラインはありません。すべての人のための「Bs」ライセンス：ランドベースのカジノに関連付けられた制限されたインタラクティブ/モバイルフォーマットとWebショップの個別のルールのみ。
ドミニカ共和国は、地元のカジノ選手の入場を伴う大規模なリゾートマーケットです。カジノは伝統的にホテル/リゾート（Punta Cana、 Santo Domingoを含む）に関連付けられています。単一の垂直としてオンラインゲームは断片的に開発されています。全国的に歴史的に広まっている宝くじと賭けポイントが重要な役割を果たしています。
プエルトリコはアメリカの法的環境です。ホテルのカジノ、地元のカジノ、観光客は許可されています。コンプライアンス基準は長い間建設されており、米国のアプローチに従って責任あるゲームです。"別のドライバーは、新しい成長ポイントとして法的スポーツ賭け（オンラインとオフライン）です。
2）カジノへのプレイヤーアクセス
バハマ：カジノは非居住者（観光客）18+のためのものです。入口は閉鎖されています。これは、リゾートの位置を形成する基本的な機能です："ゲームは観光商品の一部です。
ドミニカ共和国：地元の入場が許可されています。カジノは、住民やゲストの毎日のレジャー活動の一部であり、ハイシーズン以外のトラフィックを増加させます。
プエルトリコ：地元の人や観光客の入場。米国の大陸市場に近い行動（責任あるプレーを重視）。
3）オンラインセグメントとスポーツ賭け
バハマ：市場には普遍的な「オンラインカジノライセンス」はありません。ライセンスのあるリゾートカジノのみのインタラクティブ/モバイルフォーマットと、居住者のための独立した国内セクター（ウェブショップ）があります。オフショアサイトへのアクセスは事実上存在するが、バハマの管轄外である。
ドミニカン：国の「大きい」オンラインフレームは波で進化しました。実際には、宝くじ/賭けのネットワークは強いです。古典的な「オンラインカジノ」は、より頻繁にオフショアまたは地上オペレーターと一緒に動作します。全体的に、環境はバハマよりも「大量市場」です。
プエルトリコ：法的スポーツ賭け（オンライン/モバイルを含む）は重要な新しい層です。米国の一部の州のようなオンラインカジノは広く展開されていませんが、スポーツブックはMICEとイベント観光を強化し、ホテルカジノを補完します。
4）レギュレータと制御アーキテクチャ
Bahamas+Gaming Act 2014/Regulationsのためのゲームボード。ライセンス（オペレーター、従業員、サプライヤー）、強化されたAML/KYC、「リゾートカジノ」と「国内Webショップ」の分離の厳格なシステム。
ドミニカ共和国：財務省/観光省のカジノとギャンブル部門。重要な法律は、歴史的なLey No。 351（1964）で、その後のルール-ホテル/リゾートに焦点を当てた進化モデル。
Puerto Rico： Comisión de Juegos/Puerto Rico Gaming Commission（以前はカジノに関してはPuerto Rico Tourism Company）は、米国の州の慣行に近いスポーツ賭博と技術基準に関する近代的な規制です。
5）税および経済学（厳密な率、焦点は論理です）
バハマ：リゾートカジノは（フロアエリアに関連付けられた）平らな基本税と収入に対するゲーム税を支払います。カジノの一部としてのインタラクティブ/モバイル/プロキシは別途課税されます。国内セクター（ウェブショップ）-独自の式（収益またはEBITDAの割合-これ以上です）、デューデリジェンスとレポートのための重要な預金。VATロジック（VAT 10％）は、購入/取引コストに影響を与えます。
ドミニカ共和国：税負担は、業界のライセンス/手数料と財政の支払いで構成され、観光における「ギャンブル」GVAのシェアに著しく依存しています。大量市場は部分的に小切手を補償します。
プエルトリコ：アメリカに近い税金とライセンスデザイン：明確なレポート、目標料金（スポーツブックを含む）、監査と技術基準に高い重点を置いています。
6）観光およびプロダクト位置
バハマ：シェフレストラン、ウォーターパーク、アートスペース、MICE-強力な非フローラコンポーネントでプレミアムリゾートに賭けます。カジノは「デスティネーションミックス」の要素の1つです。
ドミニカ共和国：「すべての包括的」の広い質量の流れ。カジノはしばしばリゾート内の夜のアクティビティとして機能します。ローカルアクセスのため、ゲームへの変換が高くなります。
プエルトリコ：都市とイベント観光（サンファン）、創造的なシーンとの相乗効果、クルーズとスポーツベッティング；アメリカの支払いエコシステムは支払いに対する信頼を高めます。
7）支払い、KYC/AMLと責任あるゲーム
バハマ：両支店（カジノとウェブショップ）でのAML/KYCの強化、自己排除プログラム、受益者と従業員の厳格な管理。
ドミニカ共和国：高い現金売上高は伝統的にオフラインネットワークをサポートしています。近年では-非現金と電子決済の成長、操作の緩やかな「ホワイトニング」と監督の増加。
プエルトリコ：「米国のような」標準-マルチレベルKYC、集中レポート、管理された支払いソリューションプロバイダー；オンラインスポーツ-ジオフェンシングと年齢検証。
8）2030年への投資見通し
バハマ：ライセンス数の少ないハイエンドのニッチで、品質をプロジェクトするための高いバー。潜在的な開発にあるインタラクティブ、VIPサービス、MICEと「退屈な」非現金収入。リスク-航空交通および気象要因への依存。
ドミニカ共和国：ボリュームと多様化：新しいエンターテイメント形式のスペース、カジノ製品ラインの更新、技術のアップグレード、コンプライアンスの強化。可能性は、質量セグメントとプレミアムセグメントのバランスにあります。
プエルトリコ：スポーツベッティングとオムニチャネル（ホテル+スポーツアプリ+イベント）による成長。魅力は、投資家にとって身近な「USフレーム」、強力な支払いインフラ、そしてイベントの議題にあります。
9）誰が正しいのか（クイックガイド）
プレミアムリゾート開発者とアイコンブランド-バハマ（高いnefloraマージン、品質管理、ステータス）。
マスリゾートネットワーク/オペレータ-ドミニカ共和国（幅広い需要、価格オファーの柔軟性、ローカル交通）。
料金/モバイルの専門知識を持つオペレーター-プエルトリコ（スポーツブック、モバイル製品、ホテル在庫のクロスセールス）。
バハマは「観光客のためのカジノ」モデルと厳格なコンプライアンスを保護します。ドミニカ共和国は、地元の参加を得て、大量の混合市場を構築しています。プエルトリコは、スポーツベットドライバーを追加することで、アメリカのアプローチを開発しています。オペレータの戦略のために、これは異なるエントリー要件を意味します、異なるトラフィックファネルとマージンの異なるソース-バハマのVIP複合体やMICEからドミニカ共和国の「大規模な」夜の流れとプエルトリコのオムニチャネルのスポーツ生態系。