バルバドス宝くじの収益

ナショナル宝くじ収益（バルバドス）

1）誰が管理し、誰にお金が行くか

The Barbados Lotteryの公式運営者はIGT Global Services Limited （Barbados Branch）です。宝くじ商品からの資金は、バルバドスオリンピック協会、バルバドスクリケット協会、バルバドスターフクラブ、ナショナルスポーツカウンシルの4つの受益者に送られます。宝くじのウェブサイトは「すべてのドルの一部」がこれらのローカルプログラムに行くことを強調しています。ガイドラインとして、US $9の数字。「良い原因」を支持するために、2016年だけで500万人が公に引用されました。

さらに、時間通りに要求されない賞品は、宝くじポリシーに従って同じ受益者の間で再配布されます（賞品を提示するための期限はゲームのルールに明記されています）。

2）宝くじの収入は何ですか

• 賞金プール（ジャックポットと即時賞金を含む）；
• 取引証拠金/売買手数料のポイント；
• 営業費用（決済インフラ、チケット印刷、IT、マーケティング）
• バルバドスで適用される税金と関税（有益な寄付の範囲外）。賭けとゲームのための税制アーキテクチャは、賭けと賭博義務法、キャップによってインストールされています。60および行政手続き（賭けの特定の形態のための高い義務率を含む）。

受益者へのネット転送は、確立された契約の下で残りの「ネット」から行われます。オープンソースの受益者の直接株式は公開されていませんが、転送の事実と規則性は、宝くじと受信者の資料の両方によって確認されています（以下を参照）。

3）資金の受領者からの確認

組織の財務諸表とメモ自体は、オペレーターとの和解を反映しています。したがって、2024年のバルバドスオリンピック協会の年次報告書は、IGTグローバルサービス限定の381,092ドルの受領権を転送の「優れたシェア」（前年の398,173ドルに相当）として示しています。

4）長期流れの保証： 契約の基盤

IGTは、その発売（2005）以来、バルバドス宝くじを管理しており、ライセンス保有者/受益者との長期契約を持っています：2019では、5年の2つの追加条件のオプションで、さらに10年間（2023から2033まで）経営を延長することを決定しました。これにより、将来の移転に関する規制上のリスクが軽減されます。

5）収入と移転の量に影響を与えるもの

観光の季節性。島の出席は、ロット/スクラッチターンオーバー（ピークシーズン中のより多くのチェック）と相関します。バルバドス経済への観光の重要性は、WTTC （GDP/雇用へのT&T貢献、予測）によって定期的に報告されている。

製品ラインとジャックポット。島間ジャックポットへの関心の高まり（例：スーパーロト）は、総領収書を増加させるだけでなく、賞金プールのシェアを増加させます。

販売チャネル。小売密度と活動、プロモーションと結果の検証の容易さ。

規制環境。キャップ手数料/ライセンス。60と一般的なギャンブルフレーム（キャップ。134A、キャップ。134）トランザクションコストと許容フォーマットを定義します。

6）お金が最終目標に到達する方法： 3つのステップのメカニズム

1.プレイヤーはチケット/傷を購入する→収益と賞金の義務が発生します。

2.オペレータ（IGT）は、ルールに従って未計画の賞金を考慮に入れ、賞金と費用を閉じます。

3.ネット残高は受益者（スポーツ/文化）に転送され、「請求されていない賞品」の一部もそこに送信されます（宝くじのFAQによると）。

7）社会が見ていること： 効果の例

BOA/NSCを通じた高性能スポーツとマススポーツ（ナショナルチーム、インフラ、ユースプログラム）。

伝統的な産業やイベント（競馬、馬の手入れ、日帰りレース）バルバドスターフクラブを通じて。

全国の試合は、バルバドス・クリケット協会を通じて、トレーニング、トーナメント、機器です。

8）「収益」と賞品についての頻繁な質問

請求されていない賞品はどうなりますか？

それらは規則に従って宝くじの4人の受益者の間で配られます。

近年「公式」の金額はありますか？

宝くじは9ドルを公に引用した。2016年の500万ベンチマーク（「良い原因」）。年間の正確な四半期/年間カットは、通常、断片的に（リリースと受信者レポートを通じて）公開されるため、集計された評価のために、受益者レポートと全体的な観光/販売ダイナミクスが使用されます。

列挙の持続可能性を担うのは誰ですか？

受益者とのプライベートマネジメント契約に基づくオペレーター（IGT）および政府の監督の下で；2033年までの契約延長はフローの予測可能性を維持します。

9）公的リターンを増やす方法（勧告2025-2030）

報告のより透明性：金額と方向性（受益者/プログラムによる）による単一の年間ダイジェスト。

デジタルエンゲージメントサービス：プロジェクトトラッキング、イニシアチブプロファイル、抽選サイトの「サクセスストーリー」。

観光シーズンのピークに関連するイベントのスマートカレンダー（RGリスクを増やすことなく販売サポート）。

RG 2ポリシー。0：収入の増加が社会的責任と共に進むよう、予防と支援のための資金を拡大する。

バルバドス宝くじの収益は、賞と費用をカバーした後、バルバドススポーツや文化機関のための資金に変換する安定した民間公共の流れです。パブリックデータは、そのような転送の量を確認します（ベンチマーク-US $9。2016年に500万人）、およびそれらの規則性（IGTへのBOAの受領を含む）、および2033年までの宝くじ管理の延長は、将来予測可能な移転の基礎を作り出します。さらに大きな公的価値のために、セクターはレポートの透明性とデジタル包含チャネルを増やす必要があります。