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主要な運転手としての観光（ドミニカの例）（キューバ）
ドミニカ共和国は「良いビーチの目的地」から、空港、高速道路、リゾート地、投資家のための予測可能なルール、強力な国際マーケティングなど、20年以内に全身的な経済エンジンに移行しました。ギャンブルが禁止され、文化、自然、安全に賭けがあるキューバにとって、ドミニカの経験は、機関やバリューチェーンが構築されれば、観光がカジノなしで経済を引っ張ることができることを示しているため、貴重です。
1）ドミニカンモデル： 「観光エンジン」を構成するもの"
リゾートクラスター：ゾーニング、セキュリティ、共同インフラ、建設モード-統一された基準を持つ領域。
空港とルート：主要市場（米国、ヨーロッパ、ラットアム）からの直行便の優先順位、低コストのインセンティブとチャーター。
フードマトリックス：「オールインクルーシブ」+ブティックホテル、ゴルフ/サーフィン/エコツアー、結婚式/新婚旅行、クルーズ、MICE（ビジネスイベント）。
資本のためのルール：明確な許可、建設や設備のための利益、長い譲歩、地元の雇用。
マーケティングとパートナーシップ：航空会社、OTA、グローバルホテルチェーンとの共同キャンペーン。展覧会で安定した存在。
ポイント：別々のプロジェクトではなく、各要素が需要を引き上げ、ゲストの滞在を長くするリンクされたシステム。
2） 「as-a-driver」経済を与えるもの（質的に）
雇用：ホテル経営者、アニメーション、美食、輸送、ガイド、イベント業界、工芸品。
乗数：ローカル用品（野菜、魚、家具、洗濯物、印刷、IT）、税収、リース。
為替収益：市場の有能な多様化と「ハード」マネーの安定した流入。
インフラのアップグレード：道路、通信、給水とエネルギー、住民によって使用されます。
3）ドミニカのモデルリスクとキューバでそれらを最小化する方法
季節性と衝撃（天候、疫病、地政学）→市場と製品の多様化、保険資金と航空会社との柔軟な契約。
沿岸生態系の過負荷→建築密度の制限、水処理基準、ホテルの「グリーン認証」。
輸入へのバリューリーク→供給のローカリゼーションと農場からテーブルへのプログラム。
リゾートと都市の間の社会的ギャップ→従業員の訓練、輸送、公共スペースの共同資金のためのオペレーターの義務。
4）ドミニカの経験はすでにキューバのコースと互換性があります（カジノはありません）
1.クラスター「太陽+文化」：音楽とビーチの束、ハバナのレトロな建築、美食と州を通るルート。
2.興奮のないMICE：会議の中心、医学および教育フォーラム、スポーツ料金。
3.エコと農村観光：埋蔵量、トレッキング、バードウォッチング、地元の協同組合と農業会社。
4.クルーズ物流：近代的なターミナルとショアレックスプログラム-都市や工芸村へのゲストの毎日の流入。
5.クリエイティブ産業：音楽や映画祭、ダンススクール、ローマのワークショップや葉巻（ゲームコンポーネントなし）。
5）キューバのロードマップ（現実的でステップバイステップ）
フェーズA-基本ガイダンス（0〜18ヶ月）
観光資産の在庫：ビーチ、文化的なサイト、エコトレイル、医療観光のための病院。
投資家とツアーオペレーターのための「単一のウィンドウ」：許可の標準化された条件。
3-5ホテルのパイロット供給ローカライゼーションプログラム（野菜、魚、洗濯物、家具）。
フェーズB-クラスタとルート（18〜36ヶ月）
2-3優先ゾーンの宣言（例：バラデロ+ハバナ；Cayoクラスター；島の東のランドマーク）。
リンク「空港→高速道路→クラスター」；賭けのない夜製品：ショー、ジャズクラブ、美食、お金のない「デモイベント」。
コングレスセンターとMICEイベントカレンダー；オフシーズンの航空会社とのスロット契約。
位相C-スケーリング（36+mo）
ゾーンの公開KPI；地域の物資や訓練プログラムの拡大。
ニッチ製品の発売：ゴルフ/サーフィン、鳥類学、レトロルート「ネオンの後に」（ギャンブルの内容なし）。
地方分権化都市や自然公園の「第二のベルト」のためのサポートは、利益が首都よりも広がるように。
6）隣人のために働いたサポートポリシー
ホテルやインフラへの投資のための予測可能な税制（減価償却、利益の下で機器の輸入）。
人事プログラム：デュアルトレーニング（大学+ホテル）、語学コース、ホスピタリティマネジメント。
共同融資マーケティング：共同キャンペーン「カントリー+ホテル+エアパートナー」。
セキュリティとサービス：観光警察、タクシーの標準、急速なSLAとのデジタル苦情。
7）カジノフリー製品： 「イブニングチェック」を上げる方法は合法です
音楽収入やジャズクラブは、賭けではなく、ステージ上で注目されています。
カクテルと美食学校：マスタークラス、ラム酒とコーヒーの試飲、食品観光。
文化ルート「ハバナ1950年代」美学として：建築、ネオン、物語-お金のために再生することなく。
スポーツやダンスイベント：サルサ会議、マラソン、自転車ツアー、野球ファンの祭り。
ナイトクラフトマーケット：地元の生産者の経済に夕方を回します。
8）サプライチェーンの経済学： 島でお金を保つため
農家や釣り人の協同組合との長期ホテル契約。
品質認証プログラム（コールドチェーン、HACCP）、供給用マイクロクレジット。
クラスターからの需要を保証した地元の家具/テキスタイル/装飾。
サイト上のITサービス：Wi-Fi管理、現金システム、サイトおよびコンテンツ。
9）競争優位性としてのサステナビリティ（ESG）
新しい設備、太陽光発電およびハイブリッド設備のためのエネルギー効率の高い標準。
リゾートレベルでの水回転及び処理施設。
ゼロのプラスチックプログラムおよび堆肥化；シーフードのトレーサビリティ。
社会的KPI：地域雇用のシェア、奨学金、公共スペースの改善。
10）成功KPI（四半期ごとに何を測定するか）
需要：平均負荷、滞在期間、ADR/RevPAR（部屋の価格と収益）。
多様化：トップ5市場、シーズン/オフシーズンバランスからのゲストのシェア。
雇用：仕事の数、地元のスタッフのシェア、欠員/卒業生。
地元の購入：ホテルの費用における地元の供給の割合。
満足：NPS/フィードバック評価、苦情解決率。
エコロジーと社会：1室あたりの水/エネルギー消費量、廃棄物、「グリーン」証明書のシェア、都市プロジェクトへの事業者の参加。
11）よくある質問（FAQ）
カジノはドミニカ共和国のように成長する必要がありますか？いいえ、そうではありません。ドミニカ共和国は複雑な観光商品のために成長します。カジノはただ一つの選択肢であり、成功のために必要ではありません。
観光ゾーンで「影の興奮」をどうするのですか？厳密に地下から合法的なショーと「お金のないデモの夜」を分離します。観光客に通知し、すぐに違法オファーを停止します。
中毒のリスクなしに平均チェックを上げることは可能ですか？はい-ステージ、美食、フェスティバル、スポーツ、工芸品を通して。
お知らせいたします
ドミニカの例は、国が空港から投資家や地元のサプライチェーンのルールまで、システムを構築するときに観光が主要なドライバーになることを示しています。キューバにとって、これは、音楽、建築、自然、セキュリティ、サービスに頼って、カジノに戻ることなく成長できることを意味します。現実的な戦略-クラスタ、予測可能なルール、コストのローカリゼーション、ESGアプローチ。したがって、「夕方小切手」と外国為替収益が増加しており、ギャンブルモデルのコストとリスクなしで、住民に利益が残ります。