クリプトカジノ
トレントギア
禁止後の観光収入の損失（キューバ）
1959年のカジノ禁止は、ハバナの観光商品の鍵「アンカー」を閉鎖した。革命の前に、夜は夕食-キャバレー-ゲーム-バースキームに従って構築されました。ゲームが消滅すると、夜間経済は崩壊し、収入、雇用、および関連する需要のかなりの部分が崩壊した。
1）正確にお金が失われた場所： 収益チャンネルマップ
カジノの売上高：テーブルやスロットでの賭けは、夕方の費用の最も限界的な部分です。
クロスセラー：プレイヤーの動きを通じて存在した「コンプ」とアップセール（カクテル、ディナー、VIP席）。
ショーとシーン：キャバレーはカジノホールから視聴者を受け取りました。それがなければ、占有率と平均小切手は減少しました。
ホテルの収入：部屋のローディング、特に高いローラーと週末の観光客のために、ゲームの可用性に依存しました。
輸送と小旅行：日帰りツアー、タクシー、レトロな車-すべてが「ショーとゲームのために」夜の動機によって燃料を供給されました。
2）短期ショック（1959-1960年代初頭）
ゲームコンテンツの即時ゼロ化：カジノは閉鎖され、テーブルとマシンが押収されます。
サプライチェーンの混乱：プレミアムガストロノミー、輸入ドリンク、衣装、ステージワークショップは主な需要を失っています。
リークされた映像：クルーピア、ピットボス、エンターテイメントマネージャー、ショープロデューサーは職業を離れるか離れる。
ホテルスタンバイモード：再生せずにショープログラムで観客を維持しようとすると、部分的な効果が得られましたが、「アンカー」なしでは平均チェックが落ちました。
3）観光への中期的な影響
シフト観光ミックス：米国からプレミアム「夜」セグメントが消えます。異なるモチベーション（文化、イデオロギー、教育交流）を持つ組織的な旅行のシェアが増加しています。
1名あたりの為替収入の削減：「ゲーム」費用の代わりに、食品、博物館、お土産への支出の低減が残っています。
季節性は悪化します：「夕方の磁石」がなければ、ピークの数ヶ月の外にすくいを埋めることはより困難です。
投資モチベーションの低下：ホテルのプロジェクトは迅速な回収源を失います。近代化は延期または国家の費用で行われます。
4）最もヒットした人
シティフラッグシップ：VedadoとMaleconaのカジノホテル（旧Riviera、 Capri、 Deauville、 Habana Hilton/Libre）は、ビジネスモデルの中核を失っています。
キャバレーとクラブ：トロピカーナや他のシーンはショーグラウンドとして保存されていますが、「ゲーム」デルタはありません。
店の窓の周りの小さなビジネス：バーテンダー、ミュージシャン、タクシードライバー、花屋、洗濯物、仕立て屋-夜の経済の「薄い周辺」。
5）サービスチェーン間でのドミノ効果
F&B（フード&ドリンク）：プレミアムポジションと深夜キッチンがゲームのピキエの周りに形成されました。
小売りおよび技術：より少ない衝動は「ショーの後で/」買います。
交通機関：夜間注文で秋、ホテル、クラブ、プライベートサロン間の送迎が少なくなります。
イベント業界：装飾、光、音、衣装のための予算の圧縮-実験と初演の最小値。
6）マクロオプティクス： 収支に何が起こったか
ホテルやナイトライフ会場のボックスオフィスでのドルの質量の減少、より控えめなチェックで「昼間」と「文化」観光のシェアの増加。
「速い」外国為替収益の流出：以前の形での夜間経済の現金売上高はなくなり、政府のチャネルは、優先的な社会セクターへの支出を再分配しています。
7）雇用・労働市場の変革
雇用シフト：夜の経済からカジノ、文化センター、美食、政府機関のないホテルへ。
負荷の低いスキル：ユニークな能力（ピットマネジメント、ギャンブルマーケティング、ショー制作）は「冗長」になり、部分的に失われたり、残ったりします。
8）地域のゆがみ
ハバナは「カリブ海の夜の首都」としての役割を失います。バラデロとビーチリゾートは、昼間のレクリエーション、家族のフォーマット、アニメーションに依存しています。
国内需要は弱く、外部プレミアムフローの不足を補います。平均チェックが低く、夕方が短くなります。
9）交換するようになったもの： 収益を相殺しようとしています
文化プログラム：コンサート、民間伝承、ジャズクラブ、ダンススクール、歴史的ルート。
ホテルアニメーション：「カジノナイトデモ」お金、クイズ、スポーツ、カラオケなし-禁止の枠組みの中でゲストを維持します。
過去のイメージに賭け：夜のショーケースの無限の記憶として「黄金時代」の建築のレトロなツアー。
10）損失が構造的で一時的ではないことが判明した理由
イデオロギーとしての禁止、一時停止ではありません：規制当局とライセンスの欠如は、ゲームのリターンの「ソフトフォーム」を残していませんでした。
戦前モデルの外部クライアントへの依存：アメリカの観光客の流れがなければ、以前の経済は理論的にさえ回復していません。
制度的逆転：優先順位は、高利益率の夜間産業ではなく、社会的領域と計画です。
11）国のブランドの間接的な結果
物語のシフト： 「ラスベガス・カリブ海」から文化的および歴史的課題へ
プレミアムセグメントの損失：ハイローラーと「週末高額」地域の他の管轄区域に移行しました。
ロングトレース：さらに数十年後、「夜のハバナ」の記憶は、研究者や観光客を魅了しますが、この関心の収入は、以前のゲームと比類のないです。
12）エコノミストとツアーオペレーターのためのレッスン
1.「エンターテインメントアンカー」はチェックを形成します：コアなし（過去のカジノ、現在のイベント磁石）、夕方の収入が崩れます。
2.多様化は幸福感よりも重要です。1つのセグメントに依存すると、都市は政治的および地政学的ショックに対して脆弱になります。
3.制度はファサードよりも重要です。持続可能な収入は、インフラだけではなく、ルールと信頼に基づいています。
カジノの禁止は、一晩の外国為替収益の主要なドライバーのキューバを奪い、ゲームがホテル、ステージ、レストラン、交通機関をリンクするエコシステムをもたらしました。需要の一部は文化的な形式に流れ込みましたが、高額の観光収入は回復しませんでした。1959年の歴史的転換は、単なる娯楽の変化ではなく、観光の経済的論理の変化であり、その結果はまだ感じられています。