国際比較：キューバvsドミニカ共和国（キューバ）

カリブ海地域はギャンブルに関して異質である。1959年以降のキューバは、カジノとオンラインギャンブルの完全な禁止の過程に従い、ドミニカ共和国はカリブ海で最も発達したギャンブルエコシステムの1つを構築しました。キーパラメータで2つのモデルを比較してみましょう。

1）法的処置と規制

キューバ：ライセンスなし、商業ギャンブルなし。専門の規制当局はなく、刑事法的枠組みは地下を抑制します。

ドミニカ：ホテルやゲームホールでのカジノライセンス；開発された宝くじシステム；製本およびオンラインセグメントの規制；プロフィール規範、財政規則および監督が適用されます。

結論：キューバ-「ゼロ許容」；ドミニカ語-「規制されたアクセシビリティ」。

2）オフラインセクター（カジノ、ゲームホール）

キューバ：カジノは閉鎖され、ギャンブルインフラは法的分野で機能しません。

ドミニカ共和国：リゾート（プンタカナ、サントドミンゴ、プエルトプラタなど）、ゲームホール/ビンゴ、ホテルとイベントセグメントとの統合で数十のカジノ。

効果：ドミニカ共和国は観光客の流れを収益化します。キューバはプレミアムな「夜」の需要を失っています。

3）オンラインギャンブルと賭け

キューバ：法的枠組みがない→事実上の禁止；オフショアサイト-法律の保護外、プレーヤーのための高リスク。

Dominicana：規制されたオペレーター、ローカルおよび国際ブランド、支払い制御および責任あるプレー。徐々に成長しているオンラインシェア。

4）税金と予算

キューバ：ギャンブル収入はありません。資源はギャンブル部門以外の政府の優先事項に集中しています。

ドミニカ共和国：ライセンスによる財政収入、GGR税/手数料、観光、雇用、サプライチェーンを通じた間接収入。

5）観光とホスピタリティ業界との関係

キューバ：文化的/歴史的観光、ビーチの休日や国民のイベントに賭けます。カジノなしの「ナイトパッケージ」。

ドミニカ：「統合された提供」-ホテル+カジノ+ガストロのシーン+ゴルフ/イベント；米国/ヨーロッパ/ラテンアメリカのオールインワンマーケティング。

6）支払いとフィンテック

キューバ：法的オペレーターなし→ギャンブルのための形式化された支払いレールなし；影、リスク、紛争における現金の高い役割。

Dominicana：取得、地元の財布/銀行、カード、部分的にデジタル財布と制御された代替方法；KYC/AMLはオンボーディングに組み込まれています。

7）社会政策とリスク

キューバ：商業ゲームに対するイデオロギー的および法的障壁は、法的レベルでのルドマニアの規模を減少させますが、地下ではプレイヤーを保護するメカニズムなしで犯罪や国内のリスクを作成します。

ドミニカン：ルドマニアリスクは、義務的な責任あるプレー慣行、制限、自己排除によって管理されます。問題のいくつかは、助けの「白」面に入ります。

8）雇用経済学と倍数

キューバ：法的ギャンブル部門での仕事はありません。雇用はホテル、文化、国家プログラムにシフトしています。

ドミニカ共和国：何千もの仕事（クルーピア、IT、マーケティング、セキュリティ）、F&Bの乗数、輸送、イベント、建設。

9）2030年の見通し

キューバ：自由化の公的なシグナルはありません。基本的なシナリオは禁止を維持することです。フォーカスによる影の活動、優先度-抑制と予防。

ドミニカ共和国：段階的なデジタル化（オンラインセグメントの成長）、「カジノ+リゾート+イベント」リンクの深化、国際基準によるAML/責任あるプレーの強化。

10） SWOTの比較（国のための効果の焦点と）

［モデル］	Strengths（強み）	脆弱性について	オポチュニティ	脅威
キューバ（禁止）	法的分野におけるludomaniaの可視性が低い。イデオロギー的整合性	税金と雇用の損失。プレイヤー保護なしの地下成長	レジャーと文化観光の代替案の開発	「ゲーム」の犯罪化、通貨の流出、影の紛争
ドミニカ共和国（規制）	税金と雇用；観光乗数；リスクコントロール	Soc。ギャンブルコスト、厳格な監督の必要性	統合リゾートの開発、esport/online、 MICE	マネーロンダリング、違法事業者、評判リスク

11）主要な相違のテーブル

［パラメータ］	キューバ（Cuba）	ドミニカ共和国
カジノライセンス	いいえ（禁止）	はい（リゾートモデル）
オンラインギャンブル	法的枠組みはありません（事実上の禁止）	ライセンス/規制されている
ロッテリー（Lotteries）	商業的に機能しない	パブリックフォーム/プライベートフォームの開発
レギュレータ/監督	専門的なものはありません	専門的な身体があります
ギャンブルからの税金	0	大幅な予算項目
観光とのリンク	ニュートラル/文化	強力なホテル+カジノの統合
支払い/ACC	法的なレールはありません	銀行/財布/KYC/AML
ソーシャルポリシー	地下の禁止と抑制	標準として責任あるプレー

12）ステークホルダーにとっての意味

州（キューバ）のために：

厳格な禁止はイデオロギー的なラインを保持しますが、影は消えません。金融教育、中毒予防および代替レジャーのプログラムは有用です。

ビジネス（国際事業者）の場合：

キューバ-閉鎖された管轄権（法的なエントリはありません）。
ドミニカ共和国-オープンですが、厳格なコンプライアンスが必要です：ライセンス、KYC/AML、責任あるゲーム、リゾートや銀行との地元のパートナーシップ。

プレーヤーのため：

キューバでは、ギャンブルへの参加は資金保護のない法的リスクです。
ドミニカ共和国では、法的製品、紛争メカニズム、自己管理ツールへのアクセス。

13）ボトムライン

キューバとドミニカ共和国は対立する2つの軌道を表している。キューバは、ギャンブルの法的外観を最小限に抑えるが、地下のスペースを作成する、完全な禁止の長期戦略です。ドミニカ共和国は規制された合法化であり、ギャンブル部門を厳格な管理の下、観光経済の一部に変えます。地域を研究する読者にとって、これは視覚的なケースです：「ゼロ」から「リゾート統合」アプローチまで-根本的に異なる経済的および社会的結果を持つ。