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合法化の見通し：神話や現実？（キューバ）
1959年の革命後、キューバは商業ギャンブルの完全禁止のパラダイムに住んでいます。カジノは閉鎖され、オンラインギャンブルは許可されていません。質問は定期的に発生します：部分的な合法化は可能です-観光のために、税金や影の活動の制御のために？答えはバイナリではありません。以下は、長所と短所、可能なフォーマットと現実的なシナリオの2030までの冷静な分析です。
1）現在のベース： 禁止から「閉じたウィンドウ」
カジノ/ブックメーカー/宝くじ/オンラインカジノのライセンスはありません。
文化と政治のレンズ：ゲームは、戦前のハバナの「悪質なショーケースの遺産」と解釈されます。
抑制の練習：地下のフォーマット（ホームゲーム、苦痛）は抑制されます。
結論：スタートポジションは厳しいですし、現状自体が自由化につながることはありません。
2）合法化の潜在的なドライバ（それがトピックになる場合）
1.財政刺激：GGRに対する税金と予算収益の源泉としてのライセンス。
2.観光乗数：統合「リゾート+エンターテイメント」平均チェックとシーズンを長くすることができます。
3.シャドウコントロール：アンダーグラウンドからの需要の一部を責任あるプレイツールで調整可能な平面に変換します。
4.テクノインフラ：支払いとe-KYCのデジタル化の成長は、理論的に監督を簡素化します。
5.地域の例：ドミニカ共和国、コロンビア、プエルトリコは「規制されたアクセシビリティ」のモデルを示しています。
3）要因を停止し、なぜ「いいえ」も合理的です
イデオロギー的継続性：禁止は政治的アイデンティティの重要なシンボルです。
社会的リスク：ludomaniaの恐れ、不平等と腐敗。
管理リソース：ライセンスには、長年にわたって構築する必要がある強力な機関（監督、AML、情報セキュリティ）が必要です。
地政学と制裁：国際的な支払いレールと大規模なプロバイダーとの相互作用は複雑です。
4）ステークホルダーマップ
州：予算/観光と社会的アジェンダの間のバランス。
旅行業界やホテル：「夕方の経済」の可能性を参照してくださいが、評判のリスクを恐れています。
金融セクター/フィンテック：技術的にはKYC/AMLを構築することができますが、明確なルールとパートナーが必要です。
社会とNGO：依存症、消費者保護、透明性のリスクに焦点を当てます。
国際演算子：リゾートモデルへの関心は、予測可能なルールでのみ可能です。
5）隣人はそれをどのようにしましたか： 地域からのレッスン
ドミニカ共和国：カジノホテル+宝くじエコシステム+オンラインコントロールのライセンス-観光に賭けます。
コロンビア：オンラインライセンスと監督をデバッグする地域で最初の；責任あるプレーと支払いコントロールに重点を置いています。
プエルトリコ：狭いがプレミアムセグメント、MICEとクルーズツーリズムとバンドル。
レッスン：成功したケースは3つのクジラに依存しています。
6）合法化の可能な形態（トピックが動く場合）
1.州（または州の譲歩）宝くじ
長所：制御された、社会貢献。
短所：観光のない低い乗数；秘密保持のリスクがかかる。
2.限定リゾートライセンス（1〜3物件）
長所：ポイント観光効果、制御パイロット。
短所：高いコンプライアンス要件、「特別な条件」のリスク。
3.ハードKYC/AMLで賭け/ゲームのためのオンラインサンドボックス
長所：クイックルール設定、テレメトリー追跡、制限。
短所：我々は支払いレールとパートナー、オフショア競争のリスクが必要です。
4.「お金のないソーシャルゲーム」モデル（模倣延長）
長所：財政/社会的ショックはありません。
短所：地下と税金の問題を解決しません。
7）「開始の前日」が間違いを繰り返すことを避ける準備ができているべきであるもの
マンデートとITアーキテクチャを備えたレギュレータ：イベントレジスタ（bet_placed、預金、内部、self_exclusionなど）、レポートAPI、リスクモジュール。
設計による責任あるゲーム：預金/時間制限、クーリングオフ、自己排除、プレーヤーのチャンスと費用のショーケース。
支払い/KYC/AML：本人確認、取引監視、明確なリターンと苦情手続き。
税金と監査：単純なGGR税制、独立したRNGテストラボ、年間プロバイダ認証。
コミュニケーション：社会に「なぜ」と「私たちが制御する方法」を説明し、害/利益の指標を公開します。
8）「正しい」スタートであってもリスク
「規制キャプチャ」（透明性を犠牲にしてロビー活動）。
あまりにも高い財政率で影に漏れます。
評判ショック（スキャンダル、中毒）支援プログラムなし。
計算およびコンテンツ/決済プロバイダの地政学的制限。
9）2030年までのシナリオ
A）保守的（基本）
禁止は持続する。文化/歴史的観光に重点を置いています。
地下はまだ焦点を当て、予防とサイバー監視が強化されています。
合法化の議論は状況的に発生し、解決策はありません。
確率：高い。
B）限られた正規化
国家支援宝くじのパイロットまたは厳格な監督の下で単一のリゾート実験。
オンライン部分では、大量発売なしで研究サンドボックスが可能です。
確率：中/低；明示的な政治的権限の下で可能です。
C）観光を通じた地域統合"
複雑なプログラム「リゾート+イベント+限定カジノ」、国際監査人/支払いパートナーとの契約。
危害/利益、定期的な報告に関する公開KPI。
確率：現在の入門では低い。
10）「何かが変わっている」という指標"
宝くじ/ライセンスに関する法律/法令の草案の出現。
ギャンブルの権限を持つ規制機関またはユニットの作成。
中毒モニタリングと支援プログラム（ホットライン、クリニック）のパイロット。
決済/監査プロバイダとの公開MOU。
消費者保護ロードマップ（制限、自己排除、RTP透明性）の公開。
11）コースが突然変更された場合： 簡単なロードマップ
1.フェーズ0-準備：諮問委員会（ヘルスケア、NGO、観光、金融部門）、オプション付きのホワイトペーパー。
2.フェーズ1-「低リスク」：宝くじ/インスタント描画、独立監査、責任あるプレー資金。
3.フェーズ2-リゾートパイロット：1-2オブジェクト、不動産レポート、制限、厳格なマーケティングコード。
4.フェーズ3-オンラインで選択：ハードKYCとサンドボックス、日/月の制限とリアルタイムAPIレポート。
5.フェーズ4-修正：パブリックメトリック、税率/限度率の調整、拡張または削減。
2030年までの地平線上で、キューバでのギャンブルの合法化は、前述の結論よりも「機会の窓を持つ神話」のように見えます。基本的なシナリオは禁止を維持することです。それにもかかわらず、狭い形態（国家がサポートする宝くじ、シングルリゾートパイロットまたはオンラインサンドボックス）は、明確な政治的決定と監督、消費者保護、支払いインフラストラクチャへの投資意欲で理論的に可能です。そのようなシグナルがなければ「、窓」は閉じられたままであり、議論は学術的なままである。