ライセンスと税収（グレナダ）

完全な記事

1）コンテキスト： 出発点

グレナダは、顕著な観光プロファイルを持つ小さな経済です。ゲーム部門は、主にホテルの小さなオフラインルームで表され、オンライントラフィックはオフショアプラットフォームに行きます。したがって、今日の予算収入は主にオフライン（ライセンス、活動税、給与控除、間接税）から形成されているが、オンラインの可能性はまだローカルで収益化されていない。

2）「ブリーチ」を構成するもの： ツールの完全なセット

［ツール］	それは何ですか？	誰が懸念しています	Ad notata（アドノータ）
申込料について	ワンタイムライセンス申請料	オペレータ/サイト	プライマリデューデリジェンスをカバー
年間ライセンス料	年間固定ライセンス料（ゲームタイプ別）	カジノ/ホール、ブックメーカー、ビンゴ/宝くじ	インフレーション/オブジェクトカテゴリでインデックス化が可能
GGR税	ゲーム総所得税（GGRの割合％）	オペレータ	ベース=勝利−ベット
法人税について	一般所得税	オペレータ	経費・GGR税の会計処理後
雇用税について	賃金基金からの収入と社会貢献	従業員/雇用者	雇用を通じた直接貢献
コンプライアンスと監査手数料	監督手数料、RNG/ペイメントフロー監査	オペレータ	修正/ハイブリッド、レギュレータのコストをカバーすることができます
責任あるゲームの課税	レスポンシブル・プレイ・ファンドへの貢献	オペレータ	GGRの％またはライセンスの固定
宝くじ/ビンゴの許可	プールからのアクセス許可と控除	オーガナイザー	部分は社会的なプロジェクトに指示することができます
間接税について	付加価値税/関連サービスの消費税	F&B、広告、イベント	間接財政効果

💡 GGR （Gross Gaming Revenue）=支払われた賞金を差し引いた金額。これは多くの国のギャンブル課税の重要なポイントです。

3）オフラインセグメント： グレナダのための実用的なモデル

ベッティングアーキテクチャ（おおよその、参照）：

年間ライセンス料（オフラインカジノ/ホール）：ホールのサイズ/車やテーブルの数に関連付けられた固定金額（例えば、ステップ：50 EGM、 51-100、100+まで）。
GGR税（オフライン）：「グレーゾーン」（GGRのベンチマーク10-20％）に入らないように適度なレート。
コンプライアンスと監査手数料：規制当局（IT、検査、テスト）のコストをカバーするための固定の年間料金。
RG levy： 0。責任あるプレーファンドへのGGRの5-1％。

モデルの利点：

投資家の透明性と予算の予測可能性。
リゾート経済を"絞め込まないように小さなホールでのマージン負荷が低い。
一般的な予算からではなく、業界からの資金監督とRG。

4）宝くじとビンゴ： 収益の「社会的」ソース

許可/製品ライセンス（年間）、プール控除、または固定引き出し手数料。

法律の下で資金の一部は、社会的および公共のプログラム（スポーツ、文化、教育）に向けられており、それはセクターに対する公的支援を増加させる。

透明性のために-パブリックレポート：どのくらい収集され、どこに配布されます。

5）潜在的なオンラインフレーム： 失われた収入「嘘」

オンラインギャンブル（B2C/B2B）の現地規制を開始する場合、バスケットには次のものが含まれます： B2C（プレーヤーの演算子）のため：

申請手数料+年間ライセンス料（縦：カジノ、ライブ、賭け）。
GGR税金（オンライン）-オフラインのように、しかし、デジタル報告制御。
IT監査、トランザクションモニタリング、KYC/AMLに対する責任あるゲーム課税およびコンプライアンス手数料。

B2B（ソフトウェア/コンテンツ/決済プロバイダ）の場合：

個別のサプライヤーライセンス（年会費）、GGR税なし（エンドプレーヤーなし）、しかし監査とデューデリジェンス。
オプション-ローターンオーバー料金（ホワイトラベルサービスが提供されている場合）。

B2Bの理由：大規模な地上インフラを必要とせずに、ジョブのクラスタ（テクニカルサポート、DevOps、リスク分析、バックフィックス）を作成します。

6）ベットのバランス： 「過熱しないでください」と埋め込まないでください

高すぎるGGR/ライセンス率→オフショア需要と低投資。

低すぎるレート→予算は「表示されません」顕著な効果と規制当局はリソースを欠いています。

黄金の平均は、報告管理システム（データフィード、セッション/ジャックポットに関するレポート、キャッシュデスクの和解）によって強化された、適度なGGR税+理解可能な年金です。

7）財務省/規制当局のKPI

1.財政：GGRの領収書、年会費、RGの徴収、法人税。

2.コンプライアンス：監査されたオペレータの割合;インシデント対応のタイムライン；クローズドケースの数。

3.労働経済学：直接/間接雇用の数；平均月給；iGaming/B2Bに空きがあります。

4.RGの社会効果：基金の量、訓練された従業員の数、相談/アピールの数。

8）例示的なシナリオ（条件付き範囲）

値の順序を理解するための近似計算。予報ではありません。

シナリオ	私たちがすること	財政効果（ベンチマーク）
Status Quo（オフラインのみ）	オフラインでのライセンス+適度なGGR、 RGの課税	安定しているが制限された入学。成長は観光客の流れに依存します
ライトオンラインB2C	パイロット5-10オンラインライセンス、GGR 10-15％、 RG 0。5–1%	オンラインマネー+監督資金が見えるようになる
B2C+B2Bクラスタ	個々のB2Bライセンス、コールセンター/サポート	追加します。雇用と給与税；季節を超えた持続可能な貢献
ツーリストモード	非居住者のためのオンライン+オフラインミックス	観光イブニングチェック改善、間接税増税

9）リスクマネジメント

マネーロンダリング防止コンプライアンス（KYC/AML）：資金源、制限、疑わしい取引の報告のための明確なルール。

RNG/インフラストラクチャ監査：定期的なテスト、サプライヤー認証。

サイバーセキュリティ：データストレージ要件、インシデント対応計画。

RG&広告：積極的なマーケティングの制限、自己排除、入金/時間制限。

10）実装ロードマップ（スケッチ）

0-6ヶ月診断：オフラインオブジェクトの在庫、料金カード、オンラインリーク評価。

6-12ヶ月。法律/規制草案：ライセンスマトリックス（オフライン/オンライン/B2B）、 GGR、 RG課税率、報告要件。

12-18ヶ月。パイロット：ライセンスの1-2カテゴリ、報告ゲートウェイの接続（データフィード）、ライセンスの公開レジスタの起動。

18-30ヶ月スケーリング：垂直拡張、監査のフルサイクル、観光との統合（共同プロモーション、MICE）。

11）市場の信頼性のための透明性のチェックリスト

ライセンスの公開登録と認定されたB2Bプロバイダのリスト。

統合されたレポートテンプレート（オフライン/オンライン）。

規制当局の年次報告書：収集された金額、RG/監督のために送信された金額。

水平SLA：アプリケーションのレビューの締め切り、予定された検査と支払い。

12）出金

グレナダのギャンブル産業からの収入は、GGRの税金だけでなく、合理的なライセンス料、監督とRGの資金調達、企業と給与税、観光客の乗数からの間接的な収入などの包括的なシステムです。レートを慎重にキャリブレーションし、オンラインフレームワーク（B2Bを含む）を立ち上げることにより、セクターは予測可能な予算フロー、新しい雇用、そしてより強力なグレナダの透明で責任あるカリブ海の管轄権を提供することができます。