グレナダの経済におけるカジノの役割

完全な記事

1）文脈について簡単に説明する

グレナダは小さな島の経済であり、観光とサービスがGDPの大部分を占めている。ゲームセグメントは、主にホテルや観光クラスター（ビデオスロット、小さなボード）の小さなホールで表され、オンライン市場は実際にオフショアになります。これは、今日のカジノの経済効果がよりローカルであることを意味します（仕事、購入、サービス）、そして、オンラインの財政の可能性はあまり活用されていません。

2）経済的影響のチャネル

1.直接的な貢献

ロイヤリティと手数料（該当する場合）、賃貸料、ユーティリティ。

ディーラー、技術者、安全、管理の報酬のための基金。

直接税：所得税、付加価値税/消費税（該当する）、印紙関税。

2.サプライチェーン

調達：IT機器、スロットパークのメンテナンス、修理、クリーニング、ケータリング、マーケティング。

外部プロバイダーのサービス：輸送、イベント、地元のアーティスト、印刷、お土産。

3.誘発された効果

スタッフとサプライヤーの給与は、消費を通じて経済に還元されます：小売、ケータリング、賃貸住宅、金融サービス。

4.ツーリストマルチプライヤー

「体験パッケージ」の一部としてのカジノは、滞在期間と平均ゲストチェックを増加させます。レストラン/バーやナイトアクティビティのロードを刺激します。

3）雇用とスキル

直接雇用：ディーラー、レジ係、ピットボス、スロットエンジニア、セキュリティ、F&B。

間接的：マーケティング担当者、FX/現金サービス、ITサポート、タクシー/転送、アニメーション。

スキルベース：外国語、サービス、基本的な財務管理、コンプライアンス（KYC/AML）、機器の技術サポート。

社会プラス：カジノは、多くの場合、ホテル部門でのキャリアの成長の可能性と、若者のためのサービス職業の学校として機能します。

4）財政収益： 構成するもの

小さな市場でも、州の収入源は多様化することができます：

ソース（Source）	簡単な説明
ライセンスと許可	施設・アクティビティの年間/1回限りの料金
GGR/所得税	ゲーム総収入の割合（該当する場合）
法人税について	一般的な規則に従ってオペレータの利益から
給与所得税	給与納付/所得税
間接税について	付加価値税/関連サービスの消費税（該当する場合）

💡 ローカルライセンスのないオンラインセグメントは、予算に直接税を発生させないため、部門の財政ポテンシャルが低下します。

5）観光： 「カジノ+残り」の束"

製品の差別化：地域競争（ジャマイカ、ドミニカ共和国、アルバなど）で際立っているカジノのヘルプホテル。

「イブニングベルト」での負荷の増加：ビーチと遠足の後、ゲストはアクティビティの夜の「アンカー」を受け取ります。

MICEとイベント：ミニスロット/ブラックジャックトーナメント、ビンゴナイト、テーマショーはF&Bの収益と補助的な売上を引き出します。

6）中小企業及び現地調達

食糧供給：カジノの棒のローカル飲み物そして軽食。

クリエイティブとマーチ：島のシンボルとお土産。

交通機関と小旅行：「ゲーム+ガストロ/ラムツアー/ダイビング」パッケージ。

クロスプロモーション：レストラン、スパ、ウォーターアクティビティのバウチャー-近隣企業の「流出」の経済。

7）リスクとコスト

評判：透明なルールがなければ、セクターは「灰色の領域」と関連付けられ、保守的な投資家を怖がらせることができます。

ソーシャル：問題のプレイのリスク-責任あるゲームプログラムが必要です（制限、自己排除、スタッフトレーニング）。

法的/コンプライアンス：オンラインフレームワークの欠如は、影の売買との戦いを複雑にし、財政を制限します。

オンライン需要リーク：トラフィックとマージンはオフショアに移動し、地元の施設に投資するインセンティブを削減します。

8）シナリオ2025-2030（簡略化）

シナリオ	キーステップ	経済的効果
Status Quo（ステータスク	オンライン改革なし；オフラインオブジェクトのポイントサポート	安定しているが限られた貢献：雇用+現地購入
ライトレギュレーション	グランドホールライセンス/料金、RGおよびコンプライアンス基準	より透明性と予測可能性、小規模オブジェクトへの投資の増加
オンラインフレーム（B2C/B2B）	オペレータとサプライヤーのためのライセンス、GGR税、KYC/AML要件	追加します。予算領収書、iGamingの新しい仕事、観光のためのマーケティング効果
ツーリストモード	非居住者のためのオンライン、居住者のための制限されたアクセス	「夕方」の観光点検の成長、オフショアへの漏出の減少

9）貢献評価のためのKPI

財政：ライセンス料、GGR税、法人税、間接手数料。

労働市場：直接/間接雇用の数、平均給与、空席。

観光：滞在の平均期間、夕方の平均費用、プレイエリアを訪れたゲストの割合。

責任あるプレイ：自己排除/制限の数、RGスタッフのトレーニングのカバレッジ、ホットラインの呼び出し。

投資：更新された/新しいホールの数、設備/IT/セキュリティのCAPEX。

10） RG政策と社会的イニシアチブ

責任あるプレイ資金：予防とケアのためのGGRまたはライセンス料の固定％。

プレーヤーツール：入金/時間制限、タイムアウト、自己除外、目に見える警告。

人材トレーニング：問題のゲーム認識、正しいコミュニケーションスクリプト。

透明なマーケティング：脆弱なグループ、責任ある広告慣行への圧力はありません。

11）規制当局と業界のロードマップ（スケッチ）

1.診断（0-6ヶ月）：現在のオフラインオブジェクトの監査、税金/手数料のセット、オンライントラフィック漏洩の評価。

2.ドラフトフレームワーク（6-12ヶ月）：ライセンスルール、RG/KYC/AML規格、ライセンスの公開登録。

3.パイロット（12-24ヶ月）：更新されたルールに従って地上ホールのライセンスの開始。オンラインB2C/B2Bテスト（限定ライセンス数）。

4.スケーリング（24ヶ月以上）：B2Bクラスタ（ソフトウェアサプライヤー、コールセンター）の開発、観光との統合（共同キャンペーン）。

12）それは経済を与えるもの

安定した地域効果：雇用、購入、リゾート地での夕方の売上高。

規制における中期的な可能性：ライセンス、デジタルジョブ、サービスの輸出（B2B）、追加の税務ベース。

画像： 「灰色」の認識から、透明で安全なカリブ海地域への移行

今日、グレナダのカジノはローカルマルチプライヤー（仕事、調達、F&B、観光）を提供していますが、オンラインフレームワークが不足しているため、構造的な財政の可能性はまだ実現されていません。透明なオフラインライセンス、RG政策の実施、段階的なオンライン規制（B2C/B2B）の組み合わせは、観光客の魅力と公共の信頼を維持しながら、エンターテイメント部門を予算収入と質の高い雇用の持続可能な源に変えることができます。