ライセンスと税金からの州の収入（ジャマイカ）

1）なぜ重要なのか

ギャンブル業界は娯楽や雇用だけでなく、安定した予算収入源でもあります。適切に構造化されたモデルでは、ジャマイカは直接（手数料と税金）だけでなく、間接的にも収入を受け取ります。観光とケータリングのVAT収入（GCT）の増加、雇用所得税の増加、地元のサービスプロバイダーの基盤の拡大。

2）州の収入の主要なチャネル

A。ロイヤリティ

1回限りの申込み手数料。

最初の助成金。

年次更新。

タイプ別の差別化：カジノリゾート、製本、ビンゴ/宝くじ、オンライン事業者（それらが表示/規制されている場合）、ソフトウェアプロバイダーおよびアグリゲーター。

提供された場合、誓約/保証（債券）。

B。ゲーム所得税

ゲーム総所得（GGR）税：賭けマイナス賞金に課金されます。

代替-ネットゲーム収入（NGR）の税金：許容費用（マーケティング、プロバイダー手数料など）を考慮します。

予算が弱い季節でも基本的な収入を受け取るように最低固定支払い（床）。

C。特別な料金/excise

スロットマシンに賭ける（ターミナル/日/月またはドロップの割合）。

ライブテーブルの料金（各テーブル/年の修正）。

ジャックポット/プログレッシブプレミアム（責任あるゲーム内）。

D。間接財政効果

事業者の利益に対する法人税。

PAYE/NI/NHT：所得税と従業員の寄付。

関連サービス（ホテル、レストラン、イベント）のGCT（付加価値税のアナログ）、免除されていない場合。

免除が認められていない場合の機器の関税/輸入。

E。罰則と制裁

責任あるプレーのルールの違反のために、AML/KYC、広告基準、報告。

3）税金ベースを決定する方法： GGRとNGR

GGRモデルは管理しやすく、論争が少なく、積極的な「インフレート」コストのリスクが低い。

NGRモデルは、投資とマーケティングのためのより柔軟性がありますが、明確なルールが必要です：許容費用のリスト、関連する支払いとマーケティングのための天井、転送価格テスト。

リゾート地域で人気のハイブリッドデザイン：

1.GGRの基本税（適正率）、2。実証済みのハイキャペックスと現地購入によるプレミアム/クレジットの削減3。予算に有利な最低保証支払い（MGP）。

4）ジャマイカのスマートな関税政策原則

予測可能性。リゾートプロジェクトの回収のための5-7年間の固定条件と関税。

差別化。以下は、遠隔地と肩の季節（観光客の流れの地理的および季節的な整列を刺激する）のための料金/手数料です。

ESGの条件。スタッフのトレーニング、責任あるプレープログラム、地元の購入、グリーンエネルギーのための税金クレジット。

反トラストのヒューズ。レートは、エントリーへの障壁を作成するべきではありませんが、また「底にレース」を引き起こすべきではありません。

シンプルなレポート。統合された電子キャビネット：GGR/NGRの宣言、テーブル/ターミナルの登録、現金机およびスロット管理システムからデータの荷を下すこと。

5）管理および制御

オンラインレポート。料金、賞金、顧客セグメントによる損失の毎日のアップロード（個人データの開示なし）。

e-KYC/AML。必須の検証、制限、異常な活動の監視。

RNGおよびスロットコンテンツプロバイダの監査。バージョン登録、ライセンスでのRTP/ボラティリティコントロール。

クロス・レコンシレーション。オペレータ↔決済サービスプロバイダー↔ ホテルPMS/金融システムからのデータ。

6）サンプル収益モデル（図）

💡 以下-ロジックを実証するための条件付き番号。実質レートおよび容積は現在の法律/規則および市場需要によって決まります。

経歴（年間）：

2つの統合されたリゾートカジノと3つのブティックラウンジ。
カジノによる累積GGR： 1億2000万cu
料金：GGR税15％（おおよそ）、大型施設の免許の年間料金1。500万、ブティック-0。300万人；テーブルで-5000、スロットのために-300 y。e。/年。
250デスク、1,800スロット。
企業の利益（GGRの税および費用の後で）：2500万cu

イラスト付き領収書：

GGR税：120 mln × 15％=18。0 mln
ライセンス：（2 × 1。5）+（3 × 0。3) = 3.900万人
テーブル：250 × 5,000=1。2,500万人
スロット：1,800 × 300=0。5400万人
法人税（25％許可）：2500万× 25％=6。2,500万人
RAUE/貢献（notional）： 3。0-4.100万ドル
直接的および間接的な財政利益（ベンチマーク）：~ 32,3400万cu/年+F&B、ホテル、イベントからの間接GCTレシート。

7）配分と信託資金

観光インフラ。領収書のシェアは、ビーチインフラ、リゾートセキュリティ、道路や空港に行きます。

レスポンシブル・プレイ・ファンデーション。資金ホットライン、セラピー、スタッフのトレーニング、研究。

文化プログラム。レゲエフェスティバル、博物館のイニシアチブ、地元のアーティストのサポート。

教育と人事。奨学金、ホスピタリティカレッジ、スキルディーラー、ITプロフェッショナル。

8）リスクとその最小化の方法

膨張したレートでのベースリーク（オフショア/グレーゾーンへの移行）→レシピ：適度なレート+支払いチャネルの厳格な制御。

NGRモデルで膨張したマーケティングライトオフ→レシピ：控除制限、関連会社への支払いの市場性のテスト。

季節/クルーズの流れの変動→レシピ：MGP（最低保証金）とショルダーシーズンの刺激。

社会的コスト→レシピ：予防のための必須の責任あるプレープログラムと資金。

小さなオブジェクトのコンプライアンス負荷→レシピ：GGR制御を減らすことなく、ブティックホールの「光回路」レポート。

9）2030年までの収益シナリオ

1.基本的なことです。プロジェクトの限られた数、観光客の流れの段階的な安定化。実質所得は緩やかに増加している（インフレ+1-2 pp）。

2.統合された。MICEクラスターとイベントカレンダーを備えた大規模なリゾートカジノの立ち上げ：GGRジャンプ、雇用拡大、観光資金への控除の成長。

3.オンライン規制（実装時）。オンライン事業者のためのライセンス、GGR/NGR距離ゲームの税金、プロバイダと支払いゲートウェイの登録→厳格なAML/KYCの対象となる新しい収益ライン。

10）当局と投資家のための提言

当局：透明な課税式（GGRコア+MGP+オブジェクトサイズによる差別化）を修正し、NGRケースの控除と制限を規定し、報告をデジタル化し、責任あるゲームファンドを正式化する。

投資家：GGRと制御コンピュータを最適化するためのキャッシュレス植物と「オムニゲスト」分析のモデルを計画します。地元の調達とトレーニングのためのKPIを置くために-これは税額控除/好みを与えることができます。

関連産業：ツアーオペレーターと航空会社-Fly-Stay-Playパッケージの共同ブランディング；ホテル-RevPARの相乗効果；文化部門-肩のシーズンのための共同イベント。

ジャマイカのギャンブル部門からの収入は、単なるゲームの税金ではありません。これは、ライセンス、機器やテーブルの消費税、企業税及び所得税、関連サービスを備えたGCT、ならびに罰金およびターゲットを絞った寄付の複合体です。GGR、透明なレポート、投資インセンティブに関するバランスの取れた賭けにより、予算収益を同時に増やし、観光客と競争し、高い水準の責任あるプレーを維持することができます。