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ジャマイカの観光とギャンブル
観光市場の焦点（ジャマイカ）
1）戦略的優先事項としての観光
ジャマイカは、カリブ海で最も有名な観光ブランドの1つです。年間400万人以上の観光客がこの国を訪れ、旅行業界は関連部門を考慮してGDPの最大35％を生み出しています。国家政策は、ギャンブルを含む娯楽が観光商品の重要な部分になる統合レクリエーションセンターに島を変えることを目的としています。
2）リゾートコンプレックスの一部としてのみカジノ（IRDモデル）
カジノゲーム法（2010）は、ジャマイカのカジノは大規模な観光リゾート-統合リゾート開発（IRD）内にのみ存在することができることを確立しました。このモデルは提供します：- ホテル、エンターテイメント、ショッピング、スポーツの組み合わせ。
- Casino Gaming Commission （CGC）によるオペレータの制御；
- 高い投資のしきい値（最低1000の部屋、レベル4-5のインフラストラクチャ）。
例：最初のIRDプロジェクトは、2025年末に打ち上げ予定のプリンセスグランドジャマイカ（ハノーバー）です。次に期待されるハードロックホテル&カジノモンテゴ湾-プレミアムプレーヤーと外国人ゲストに焦点を当てた別の観光クラスター。
3）ホテルの遊び場と「観光適応」
IRDカジノの立ち上げに先立ち、観光客はホテルやショッピングエリアの近くにあるライセンスのゲーミングラウンジで遊ぶことができます。例：- アクロポリスゲーミングラウンジ（キングストン）首都のゲストのためのプレミアムゲーミングクラブです。
- トレジャーハントゲーミング（モンテゴ湾）-ウィッタービレッジで有名なスロットホール、沿岸リゾートのゲストに人気。
このモデルは、将来のフォーマットへのスムーズな移行を作成します、ゲームは、ホテルサービスに統合されています、ラスベガスやマカオのように、しかし、島の味で。
4）経済的インセンティブと国のイメージ
ジャマイカ政府は、ギャンブルと観光の統合を次のように見ています：- 投資誘致（2023-2025では、IRDプロジェクトのために20億ドル以上が発表されました）。
- 雇用創出（建設、ホスピタリティ、セキュリティ、IT、カジノ管理）；
- ライセンスとGaming Levyによる税収増加；
- 「豪華だが安全な」カリブ海の目的地として国際的なイメージを強化する。
BGLCとCGCは、違法ギャンブルを抑制し、責任あるギャンブルを支援するための措置を共同で開発しています。これは、旅行ブランドのポジティブなイメージを維持する上で重要な要素です。
5）技術とデジタル化
BGLCからのGMIS （Gaming Management Information System）の開発は、認可されたホールやIRDプロジェクトのオンライン監視に向けたステップです。システムが役立ちます：- 旅行プレーヤーの統計を収集します。
- トランザクションと支払いを監視する
- 税務会計を最適化します。
さらに、当局は、外国人ゲストのサービスを簡素化し、透明性を高める観光地でのキャッシュレス決済とデジタルウォレットを奨励しています。
6）展望2025-2030
最初のIRDカジノ（プリンセスグランドジャマイカ）のオープンは、前例を設定し、エンターテイメントの「観光革命」を開始します。
モンテゴ湾はカリブ海の賭博産業の「ショーケース」になるでしょう。
KingstonとOches-Riosは、ビジネスとエンターテイメントセンターの役割を強化します。
新しいタイプの観光客の流れの形成が期待されています-カジノ要素を備えたオールインクルーシブな休暇に来るミドルとプレミアムプレーヤー。
ジャマイカは、観光とギャンブルの統合に賭けています。ギャンブルハウスの混沌とした成長の代わりに、島は国際的なゲストを対象としたリゾートの一部として規制されたカジノのモデルを選んだ。この組み合わせ-安全保障、威信と経済成長は、国を「カリブ海のモンテカルロ」の未来に変えます。