オフラインvsオンライン（メキシコ）

1）比較のための基盤： 私達が「市場」と考えるもの"

市場全体（オフライン+オンライン）：推定≈米ドル11。2024年には370億ドルに達すると予測されています。2033年までに640億（Astute Analyticaモデルによる時価総額/GGR）。

オンラインセグメント（iGaming、ベットを含む）：US $1。2024年には620億ドルと予測されています。2030年までに160億。最大のタイプはスポーツベッティングです。

💡 これは「パイの分割」に何を意味するのか：11を取る場合。370億を「総合力」とし、1。2024年の「ネット・オンライン」として620億ドル、その後、ホールのオフライン+オフライン・レートは9米ドル~注文を出します。70億、オンライン-総体積の~ 14％。しかし、注意してください：異なるソースは異なる方法（GGR/NGR/市場価値と異なるカバレッジ）を使用しています。

保守的なレビューもあり、2024年の「業界全体」はわずか2米ドルと推定されています。70億-これは通常、デジタルスライスまたは狭いモデルであり、完全なオフライン+オンラインではありません。そのような見積もりを「一般的な市場」と混同しないでください。

2）オフラインの今日： ネットワークとお金

国内には350以上のカジノがあります（DGJSデータは30です。09.2025);個々の業界レポートでは、347ホールがネットワークの「コア」として言及されています。

業界の報告によると、2023年の347の土地ベースのカジノの収益は約1米ドルに達した。40億（ベット/オンラインの全体のスペクトルを除く）。

💡 「オフライン」はまだお金のための理由：ホール内のスロットやテーブルに加えて、オフライン賭けの収益、F&B、旅行ゾーン（ティファナ、カンクン、CDMX）の「クラスター」収益が一般市場に参入-これらすべてが大きなモデルでオフラインのシェアを上げます。並行して、業界の「幅広いエコシステム」は成長しています：業界の5,256の経済単位（DATE-2025）。

3）オンライン： 市場より速い成長

2024年のiGaming Mexico-US $1。6169億、CAGR ~ 11。9% (2025-2030);スポーツは最も大きく、最も急速に成長しているサブカテゴリーです。

代替ソースは、「高い」軌道（iGaming ≈ US $2を描画します。70億で2024）、したがってニュースの不一致；理由は方法論的なバスケットが違うからです。

オンラインドライバー：83％以上のインターネットカバレッジ、モビリティ、ローカル決済（SPEI/CoDi）、強力。mxブランドとスポーツアジェンダ-彼らはデジタルへの収益の流れを加速するものです。（関連資料のインターネット視聴者と観光データも参照してください。

4）数字がソース間で「打たない」理由（および正確に比較する方法）

1.計算ベース：GGRとNGRと「時価総額」。

2.適用範囲：オンラインvsオンライン+オフライン；para-game収入アイテムは含まれています/含まれていません。

3.期間：異なる年/半年と為替レートの仮定。

比較ルール：1つのテクニックを1つのソース内に保持します。例えば、Astute： 11を取り上げます。370億（全て）→40。2033年までに640億ドル。オンラインの場合-グランドビュー：1。6169億→3。2030年までに1565億ドル。次に、ダイナミクスとシェアは「ジャンプ」なしで読み込まれます。

5）税金： 何が変わりますかIEPS-2026

経済Package-2026は、ゲームのIEPSを30％から50％に引き上げ、オンラインと非居住者（メキシコのプレーヤーの場所）に直接拡張することを提案しています。議会が2025年10月31日までに承認した場合、規範は2026年1月1日に発効する。

株式への影響：

オフライン：スロット/テーブルのマージンはハグしますが、観光クラスター（カンクン、ティファナ、CDMX）はゲストの流れを部分的に補います。
オンライン：マーケティングとボーナスはより経済的になります。「ホワイトウォッシュ」へのインセンティブ（ローカル。mxパートナーシップ、MXN支払い）-これは、高い税率にもかかわらず、市場構造における「法的」オンラインシェアを増加させることができます。

6）オフラインが「より強く」、オンラインが「より速い」ところ"

オフラインの勝利は絶対的な金額で（特に「市場全体」モデルで）：ホール、F&B、スタジアム/リゾートクラスターの貢献は強力なベースを作成します。

ペース別のオンライン勝利：2030年までの二桁のCAGR、ピーク-スポーツ+モバイルカジノ；しかし、規制（IEPS/広告/KYC）への依存度は高くなります。

7）ビジネスのための実用的な結論

オフライン演算子

観光やスポーツ（試合日、スタジアム/ホテルとのコラボレーション）で「バンドル」を強化し、オンラインでクロスセールスを展開します。mx-licenses。

IEPS 50％でP&Lを再計算：「重い」ボーナスが少なく、キャッシュバック/ミッションが増え、イベントマーケティングが増えます。

オンラインオペレーター（。mx）

支払い（SPEI/CoDi）と製品ロビーのローカライズを加速し、RGツール（制限、自己排除）を強化する-これは規制と保持の両方が必要になります。

CPAからretention/ARPU、ロードマップ-ライブショー、トーナメント、個人の選択に焦点を合わせます。

8）短い"TL；DR"数字と株式で

すべて一緒に（オフライン+オンライン）：≈ US $11。370億ドル（2024年）→40ドル。2033年までに640億ドル。このモデルのオフラインでは、パイのほとんどが残っています。

オンライン（iGaming）： US $1。620億ドル（2024年）→3ドル。2030年までに160億、高速軌道、リーダー-賭け。

オフラインネットワーク：>有効なライセンスを持つ350カジノ；業界レポートはしばしば347ホールを作業コアと呼んでいます。

税率2026：オンラインと非居住者を含むベット/ドローのIEPS 50％ドラフトは、プロモーションエコノミーを再形成し、オンラインのホワイトウォッシュをプッシュすることができます。

今日、オフラインセグメント（「市場全体」の広い意味で）は、オンラインが急速に成長し、シェアを増やしている一方で、絶対所得が引き続き大きくなっています。2024年には、11米ドル~ように見えました。市場全体の370億ドル対1ドル~。62億オンライン；2030-2033によって、オンラインは倍増し、総市場は（好ましい規則と）掛けます。キーフォークは税金2026です。IEPSが50％に引き上げられ、オンライン/非居住者に拡大された場合、企業は「ハードCPA」からリテンション、ローカリゼーション、責任あるプレイにフォーカスすることを余儀なくされます。