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産業規模（ニカラグア）
ニカラグアのギャンブル業界の規模
短期間の結論
ニカラグアには、有名な州の宝くじセグメントであり、地元のB2Cライセンスなしでオンライン限定のオフラインモデル（財務省-MHCPの監督下にあるカジノ/ゲームホール）があります。専門カタログの推定によると、マナグアだけで~ 16のカジノ（約943スロットと65テーブル）があり、国内では約19のオブジェクトを~しています。2024年の宝くじは、州のプログラムに3億4,400万ドルを転送しました（歴史的な最大値）。2024年の観光は5億1,100万米ドル~もたらしました-ゲーム活動はこの消費の一部です。
1）コントロールフレーム
オフラインの法的根拠は、Ley Nº 766とその規制（Decreto 06-2015）です。カジノとゲームホールオフィスは"autoridad de aplicación'としてMHCP構造で運営されています。ライセンス、検査、コンプライアンスなどを制御します（2014の改革では、コントローラ自身の人員とリソース要件を含む）。民間のB2C事業者のためのオンラインライセンスは、法律によって個別に明記されていません。
これが実際に意味すること：- オフラインカジノ-MHCPの「白」セグメント。
- オンライン-ローカルB2C手続きなしで国際サイトへのアクセス。コントロールはAML/paymentにバイアスされます（ここで繰り返されないLey 977を参照）。
2）ランドカジノとゲームホール： 「鉄」ボリューム
マナグア：~ 16カジノ、~ 943スロット、~ 65テーブル（業界カタログ推定）。
国全体：~ 19ゲームオブジェクト（カタログセット）。プラットフォームの構成はモバイル（オープン/再起動）ですのでご注意ください。
コンテンツプロファイル：スロットが優先されます。テーブル（ルーレット/ブラックジャック/ポーカー）は、首都と観光センターの一部に集中しています。フラッグシップの例は、150以上のスロットと10のテーブルが典型的なファラオカジノ（マナグア）です。
3）状態宝くじ： 安定したアンカー
2024年、ロテリア・ナシオナルは社会プログラムを目的としたC $3億4,400万を発表した（年次計画に対してC $5,000万の特別支払いを含む）。これは歴史的な記録です。2025年1月、業績は業界ニュースで確認された。
それが重要な理由：- 宝くじ-データによると、最も透明なセグメント（定期的なレポートと公共の移転式）。
- 業界の規模を評価するために、それはギャンブルの生態系で安定した売上高の「下位バー」を与える宝くじです。
4）需要の「肩」としての観光
中央銀行旅行局によると、2024年のインバウンド観光収入は510米ドルに達した。8-510.900万、2023年までに約31％ダウン（流れを遅くするが、増加平均日々の支出）。ギャンブルは、観光客（特に首都とリゾートポイント）の夕方の消費の一部です。
5）オンラインセグメント： 控えめなボリューム
公式のローカルB2Cオンラインライセンスはありません。したがって、オンラインカジノの公式の収益統計もありません。市場は国際プラットフォーム（オフショアライセンス）で表され、事実上の監督はAML/支払い慣行で表されます。結論： 構造のオンラインシェアは、需要側で有形である可能性がありますが、国家報告書に直接反映されていません。（1項目から法的枠組みを参照）
6）「読む」スケールの方法： ランドマークと値の順序
施設と艦隊。首都はスロットとテーブルの公園の基礎を設定します。全国のリストは、2ダースのオブジェクトに近いです（カタログの見積もり）。
キャッシュ・フロー。宝くじは、州に送金された資金の形で年間数億のコルドバで測定されます。カジノセグメントは首都と大都市に収益を集中させますが、パブリックドメインには公式の指標の「統合」はありません。
観光との関連付け。2024年の観光レシートの減少（2023年まで）は、カジノの夕方のレジ係を「冷やす」可能性がありますが、1日の平均支出の増加は、特にホテルのサイトでの効果を部分的に補償しました。
7）成長ポイント2025-2027
1.床の近代化（リンクジャックポット、電子テーブル、キャッシュレス）は、適度な資本投資を持つ古典的な収益ドライバーです。
2.リゾートエリア（SJDS/Montelimar）のホテル+カジノパッケージ-総観光検査でギャンブル消費のシェアを増加させます。
3.オンラインの法的変更（Ley 766の可能な章）-財政と消費者保護の可能性;今では「空き地」になっています。
8）リスクと制限
GGRの公共統計の不足/カジノの雇用数は、業界の正確な計算「パイ」を複雑にします。
観光ボラティリティ（2024）-外部需要への観光地のカジノの感度。
ローカルライセンスなしでオンライン-プレーヤーの権利を保護するためのオンショア課税/登録および単一のチャネルはありません（すべてがオペレータライセンスの管轄に従って決定されます）。
9）ビジネスとアナリストが考慮すべきこと
Ley 766/06-2015とカジノオフィス（MHCP）の能力によると、サイトの法的提携を確認してください-これは市場の「骨格」です。
需要容量を推定するには、いくつかのマーカーを使用してください。パークカタログ容量（スロット/テーブル）と宝くじ転送業界の安定したキャッシュフローの下限として。
カジノ予測を旅行バウチャーと季節性（BCN/INTURデータ）にリンクします。
ニカラグアのギャンブル業界の規模は、オフラインのコア（国内の≈dveダースの施設、その大部分はマナグアにあります）、強力な国家宝くじ（2024年には3億4400万ドルの社会プログラム）、およびローカルライセンスのないオンラインセグメントで構成されています。今後数年間で、市場の成長は、観光トラフィックに依存し、ホール内の製品ラインを更新し、おそらく、透明なオンラインモデルを立ち上げるための政治的決定に依存します。一方で、これはオフラインと宝くじが測定可能な「骨格」を与える市場であり、オンラインは消費者需要の「灰色」の増加のままです。
出典：Ley Nº 766（連結テキスト）、規制06-2015；MNSR/カジノオフィスのページ；ワールドカジノディレクトリとカジノシティ；ロテリア・ナシオナルの出版物（翻訳2024）；BCN/INTUR観光統計2024。