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ライセンスと税金からの収入-セントルシア
履歴書のサマリー
カジノセグメントの現在の財政収益は小さく、オフラインインフラストラクチャは限られており、オンラインゲームにはローカルライセンスがありません。予算は収入を失います。
潜在的な収入源：ライセンスと登録料、ゲーム総所得（GGR）の税金、キャリアサービスの法人税/付加価値税、広告と責任あるゲーム（RG）レビ、罰金/義務。
慎重な近代化（ホワイトリスト/ハイブリッドまたはローカルオンラインライセンス）により、セクターは島のエコラグジュアリーの位置付けと競合することなく、安定したが中程度の収益基盤を提供することができます。
今日の収益は何ですか
1.オフラインライセンスと許可手数料
小規模な会場/プレイルームは、ライセンス、検査およびその他の管理手数料の登録/更新を支払います。スケール-トップダウン提案による制限。
2.関連産業からの間接税
F&B、輸送、エンターテイメント、ホテルサービス-付加価値税/所得税と手数料がそこに形成され、間接的に観光客のギャンブル活動に関連しています。
3.抽選セグメント（外部カジノ）
全国宝くじは、独自の控除モデルの下で動作します。これはカジノ/オンライン収入に代わるものではなく、エコシステムの安定した「白い」部分です。
ボトムライン：開発されたオフラインシーンがなく、iGamingのローカルモードがない場合、予算はGGR税とライセンス収入の大幅なシェアを受け取りません。
なぜ灰色のオンライン「ブレーク」予算
現地でのライセンスはありません→オペレーターは外国の管轄で手数料を支払います。
広告やボーナスは地元のレビの対象ではありません→監督とRGプログラムの資金が失われます。
支払いと紛争解決はオフショア→消費者を保護し、税制のためのデータを収集することはより困難です。
セントルシアに合ったコレクション建築
経済の規模とエコラグジュアリーブランドを考えると、適度で透明なフレームが適切です：1.ライセンス（年間）
B2C-Online（カジノ/スポーツ）：基本料金+回転クラス手当。
B2Bプロバイダ（コンテンツ/決済/RNG）：品質の高いインフラストラクチャを引き付けるためのレートを削減します。
オフラインの遊び場/プレイルーム：固定+機器料金。
2.GGR-tax（ゲーム総所得）
10〜20％のGGR範囲で「導入」関税を下げる（例：初期投資と地元の仕事のための最初の24ヶ月で8-10％）。
オフラインの場合-ゲームタイプ（スロット/テーブル）によるグラデーションが可能です。
3.広告の課税と責任あるゲームへの貢献（RGファンド）
例えば、マーケティング費用の1-2％+0。GGRからRGへの信託ファンド（ホットライン、自己排除、教育）の5-1％。
青少年ターゲティングと不透明なボーナス慣行の厳格な禁止。
4.管理計算と罰金
登録手数料、検査、KYC/AML違反に対する制裁、および広告規則の違反。
5.現地でのインセンティブ
住民の雇用創出、サービスの現地調達、研修への参加（ディーラースクール、コンプライアンスコース）の際の寄付の割引。
モデリング： それがどのように動作するか（図）
シナリオA-ステータスQuo+
オフライン：2-3の小さいプラットホーム、限られたローディング。
オンライン：ローカルライセンスなし。
財政効果：オフラインライセンス/管理手数料とサービスの間接税のみが残ります→低リターン、季節ごとに揮発性。
シナリオB-「ホワイトリスト/ハイブリッド」（12-24ヶ月）
オンライン：RG/AMLの義務、報告、およびGGR貢献（例えば、8-12％）で認定された外国事業者の登録。
オフライン：観光クラスターの1-2「カジノライト」サイト。
財政効果：- 軽量モードではありますが、ライセンス/登録および年会費B2C/B2B+オンラインからのGGR控除。
- 広告のlevi=RGの資金調達の出現；
- 夜間貯蓄の増加による間接税。
- →レシートの平均安定性、低い社会的リスク。
シナリオC-「フルオンラインライセンス」（18-36ヶ月）
オンライン：ローカルB2C/B2Bライセンス、RGファンドのGGR 10-15％+1％、透明な支払い。
オフライン：マススケールなしの「butіk形式」。
財政効果：予測可能なフロー、制御のためのデータ成長、コンプライアンス/サポートでの雇用の出現→持続可能で管理可能、適度な広告の対象。
ベットを「絞らない」方法
開始時にオンラインのための20％ GGR以上の税金を避ける-そうでなければブランドは市場を迂回します。
移行期間（12〜24ヶ月）を短縮し、レポートを簡素化します。
費用が予測可能であるように、RG/広告レビの上限をGGRの割合として規定します。
コントロールと透明性
API統合によるGGRに関する月次レポート;四半期ごとの監査報告。
ライセンス（パブリックサイト）の登録：所有者の会社、番号、期間、ステータス。
KYC/AML：信頼できるプロバイダー、ハイローラーの資金源の手続き。
紛争/苦情：SLA対応のオンブズマン/ポータル。
広告：チャンネルをホワイトリスト化し、攻撃的なトリガーを禁止し「、変装」ボーナス。
リスクとヘッジ
評判（エコラグジュアリーからの離脱）：「静かな」体制によって解決-大量キャンペーンなし、RGと文化イベントに賭け。
季節性：トラフィックが揮発性が低いオンラインのために平準化されます。
管理リソース：不要な官僚主義を削除-「1つのウィンドウ」ライセンス、電子決済、オンラインライセンスの更新。
オフショアへのアウトフロー：競争率、高速KYC、わかりやすい紛争システムによって最小化されます。
予測可能な収益へのロードマップ（12〜24ヶ月）
1.産業、銀行、観光部門とのコンセプトと相談。
2.パイロットホワイトリスト/ハイブリッド：承認されたオペレータ、APIレポートの数が限られている高速起動。
3.広告コードおよびRGの標準：沈殿物/時間限界、自己排除、年齢の障壁、RGの資金調達。
4.12ヶ月後のレートの再評価：手数料が不十分/過剰の場合-GGRとレビ調整。
5.本格的なライセンスへの拡張（オプション）：リソースと需要がある場合。
財務省と旅行業界のKPI
月ごとにGGR税（オンライン/オフライン）を徴収し、季節性。
トラフィック中の「白」オペレータのシェア（支払い/銀行によると）。
RGファンドへの貢献と責任あるプレイツールを使用するための指標。
間接効果：パイロットゾーン、雇用（FTE）および労働力トレーニングにおけるF&B/輸送収益。
ライセンス/更新時間と申請者満足度（SLA）。
今日、セントルシアのギャンブル部門は予算にポイント収入をもたらします。オフラインは小さく、オンラインです-ローカルライセンス外。適度で透明なモデル（ホワイトリスト/ハイブリッドまたはローカルオンラインライセンス）への移行により、国の主要資産である自然、プライバシー、プレミアムツーリストブランドを維持しながら、既存の需要をライセンス、GGR税、広告、RG leviを通じて予測可能な領収書に変換できます。