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（H1）：ボリビアのギャンブル産業の大きさ
1）主なことについて簡単に
ボリビアのギャンブル市場はコンパクトで主にオフラインで、La Paz/El Alto、 Santa Cruz de la Sierra、 Cochabambaの3つのアグロメーションに集中しています。規制当局Autoridad de Fiscalización y Control Social del Juego （AJ）は、サイトと循環のライセンス、機器/ソフトウェアの制御、レポート、RG/AMLなど、高いコンプライアンス基準を維持しています。オンラインチャネルはメートル法で開発されているので、売上高の大部分は地上ホール、ビンゴ、全国宝くじによって形成されます。
2）市場の「サイズ」を構成するもの
A。オフラインカジノとゲームホール
スロットコア（大規模なサイトで≈80 -200+デバイス）、コンパクトなライブコーナー（2-6テーブル）、需要のVIP。
定期的な訪問者の支出：マイクロ/平均料金、夕方のプライム。
収益は、場所（ビジネス通路、ショッピング、エンターテイメントセンター）とスケジュールに敏感です。
B。ビンゴ
最も好きなフォーマットの1つ：1週間に2〜5回のイブニングネット、特別な休日のために描画します。
収益は季節的ですが、クリーンテーブルよりも予測可能です。
C。ロッテリー
賞金プールの承認されたシェアを持つ循環/インスタント製品、総売上高への安定した貢献。
D。オンライン（スロット、ライブ、ベット）
独立したAJ解像度でのみ許可されます。e-KYC/AML/KYTおよび技術的なレポートは要求されます。
オンラインのシェアは、多くの隣人よりも低いですが、それはモバイルの習慣に従って成長しています。
3）地理的集中
Santa Cruz de la Sierraは、最もダイナミックなビジネスとナイトエコシステムです。プレミアムホテル、ショッピングリングのモダンなスロットルーム。
ラパス/エル・アルト-ホテルカジノとシティホールのミックス。強力なライブテーブルとビンゴイベント。
コチャバンバ-落ち着いたスロットルームとビンゴ、コンパクトなライブコーナー。
「大きな3つ」の外-ローカルトラフィックのためのポイントサイト。
4）市場が小さい理由（そしてなぜそれを知っているか）
高い規制バー（ライセンス、機器の在庫、RNG/RTP認証、レポート）。
中程度の支払いインフラストラクチャとオフライン現金に焦点を当てます。
都市ではなく、需要の観光の性質：長い「リゾート」サイクルの代わりに短い夜のセッションの多く。
慎重な広告：18 +/RGおよびプロモーションのための厳密な条件は引きます。
5）投機なしで「サイズ」を推定する方法： 実用的なテクニック
ステップ1。オフラインカジノ/ラウンジ
スロットコア：アクティブデバイスの数×毎日の平均勝利/スロット×動作日。
ライブテーブル：セッション×平均ペイアウト×プライムロード。
調整：季節性、週末、VIPエリア。
ステップ2。Bingo（ビンゴ）
Wed。循環のためのカードの販売×月×の循環の数、マイナス未請求/リターン。
ステップ3。ロッテリー（Lotteries）
×の発行による総収入（1-賞金基金のシェア-費用）。
ステップ4。オンラインでのお問い合わせ
平均的なARPU ×毎月のユニークなアクティビティ（スロット/ライブ/ベット）で、ボーナスやキャンセルに調整されます。
ステップ5。Verification（検証）
AJと会計GLのレポートとのクロスチェック。許容される不一致-0以下。調節の後の5-1％。
6）スケールの質的評価（「ベア」番号なし）
市場は、1人当たりのサイトやデバイスの数の面では小さく、収益の持続可能性（都市の日常生活）の面で平均的であり、オンライン行動（モバイルファースト）の面で成長しています。
ターンオーバー貢献リーダー：スロット（オフライン）、ビンゴ/宝くじ；オンライン-一般的なベースに「プラス」、特にプライムのベットやライブカジノ。
7）市場規模のダイナミクスに影響を与えるもの
ドライバー
支払いのアップグレード（カード/転送、より高い承認）。
スロットパークの更新、ライブコンテンツの追加。
CRMと公正なボーナスポリシー（RG制限、簡単なT&C）。
ホテル/モール/レストラングループパートナーシップ。
リミッター（Limiters）
家計収入と場所のコスト。
広告フィルターおよび反灰色オンライン。
コンプライアンスと技術認定のコスト。
8）2030年までのシナリオ（サイズと構造上）
9）サイズが「見える」KPI（モニタリングのベンチマーク）
10）プレイヤー、オペレーター、投資家にとっての意味
プレイヤー-より透明性と予測可能な支払いが、より少ない「超巨人」と効果を示します。
オペレータ-戦略「少ないが、より良い」：強力な場所、コンプライアンス規律、ヒットスロット+ビンゴのポートフォリオ、高速キャッシュアウト。
投資家-ユニット（ホール/クラスター）の効率を評価するために、ではなく「マス」ネットワーク；支払いと報告を注意深く見てください。
11）数字を公開する前のアナリストのチェックリスト
有効なAJライセンスとサイトのステータスが確認されました。
デバイス/テーブルベースとビンゴ/宝くじのスケジュールを確認しました。
合意されたGGR/ボーナス/ジャックポット式；吹き替えは除外されます。
AJ ↔ GL ↔ PSP/プロバイダのクロスチェック。
仮定と誤差の余白（季節性、締切り日）が示されています。
12） FAQ
なぜパブリックドメインに「ハード」番号がないのですか？
関連するデータは、オペレータとAJの報告にあるためです。和解のない公的見積もりは、しばしば絵を歪めます。
オンラインはオフラインで追い越すことができますか？
より可能性が高い-地平線ではない2030、しかし、オンラインのシェアは、高速キャッシュアウトとモバイルレートとライブゲームのおかげで成長します。
「サイズ」のどれくらいの宝くじとビンゴですか？
特に週末/休日に顕著で安定しています。正確なシェアは、賞金の内部データと規制に従ってのみ正しく計算されます。
13）ボトムライン
今日のボリビアのギャンブル産業の規模は、メガプロジェクトではなく、AJの厳しい監督下にある持続可能な都市レジャー経済に関するものです。コア-オフラインスロットとビンゴ/宝くじ。支払いとレポートがデジタル化されると、オンラインで共有が追加されます。2030年までの成長の鍵：マルチPSPと高速ペイアウト、更新されたスロットポートフォリオ、正直なT&C、 RG/AML規律、そしてレポートの完璧な一貫性。