観光カジノプロジェクトのアイデア(ブラジルのラスベガス)-ブラジル
観光カジノプロジェクトのアイデア(ブラジルのラスベガス)
1)ビジョン
「ブラジルのラスベガス」は、砂漠のネオンのコピーではなく、ブラジル文化のプラットフォームです。大きなステージでのサンバとフォルロ、アマゾンの美食、アートマーケット、カーニバルの週末、eスポーツ、会議。ゲームルームは、MICE、劇場、没入型の美術館、ファミリーエリアの隣にある1つのモジュールです。
原則:- 「Culture+MICE+gastro+entertainment」カジノが総面積の15〜20%を≤しています。
- RG-by-design:デフォルトの制限/タイムアウト/自己排除、年齢制御、オンブズマン、「静かな廊下」と柔らかいサウンド。
- ESGの中心:エネルギー効率、水保護、ローカル供給、コミュニティ報告。
2)潜在的な場所の地図(アイデア)
リオデジャネイロ(港/ゾーン南):カーニバルの首都+クルーズストリーム;クラスター「ベイ-ショー-ガストロ-サンバ博物館」。
サンパウロ(コングレスセンターのMICEベルト):一年中ビジネス展示会;美食と劇場に賭けて。
Fortaleza/Natal(日当たりの良い海岸):国内観光客と南部の円錐形のための「リゾート-週末」。
Florianopolis/Balneariu Camboriu:若者/ファミリープロダクト、サーフ/eSports、デザインフェスティバル。
Manus/Belem(アマゾニア):厳格な環境限界を持つ「エコミュージアム+ガストロ+エスノシーン」。
Brasília(アイコン建築):ニーマイヤーの遺産と対話する「デザインリゾート」;慎重な夜景だ。
選択基準:アクセシビリティ(エアロ/ポート/道路)、MICE容量、衛生および環境許可、住宅地までの距離、地域社会への支援。
3)テーマ別コンセプト(ブラジル語)
1.「サンバとカーニバル」:大規模な劇場、衣装博物館、パレードの通りの大通り。ストリートキッチン付きのガストロパッセージ。
2.Amazonia Now:没入型の生物多様性パビリオン、achai/tukupiフードホール、工芸ワークショップ(自然を利用せず)。
3.「Sertonとforro」:シーンcordeseとsanfones、フェア。
4.Futebol&e-sports: e-sportsアリーナ、インタラクティブなクラブミュージアム、組織的な賭けのないスポーツバー。
5.「ボスとモダニズム」:室内ホール、ジャズクラブ、映画祭とのコラボレーション。
4) IR都市開発モデル
グリーン大通り:堤防/公園/イベントエリアの束。軽い汚染のない夜の照明。
機能的な「リング」:- 外部-家族と教育スペース;
- ミディアム-ガストロ/ショッピング/ショー;
- 屋内-カジノのホール+劇場+音響絶縁材が付いているMICE。
- 交通機関:シャトル/ケーブルカー/ライトレール、歩行者優先、タクシーの場所およびドロップオフ;地下駐車場だ。
- 隣人のための騒音の帽子および「静かな通路」;夜の監視。
5)地域の「ライブミックス」
6)プレイルーム: 標準と境界
デフォルトのRG機器: 入金/時間/レート制限、タイムアウト、自己除外;「age+KYC+2FA.」
Fintech:カード、PIX、電子財布;ルールがある場合-オンチェーンスクリーニングとSoFで「ホワイトリスト」の安定コイン。
フェアプレイ:RNG認定、独立したテストラボ、ジャーナリング。
ADR/オンブズマン:必須の紛争調停、SLA、公共統計。
広告:脆弱性のターゲット、RGラベリング、攻撃的なゲーミフィケーションのためのゼロ許容。
7) ESGの設計
エネルギー/水:太陽屋根、回復、淡水化/灰色の水、スマートな冷却。
材料:現地で認定された供給、周期的な、トレーサビリティのある木材。
廃棄物: 堆肥/別コレクション、単一使用プラスチック禁止
社会:地元のトレーニングクォータ、居住者のための利用可能なプログラム(美術館/恵みの日のコンサート)。
ガバナンス:RG/ESGアニュアルレポート、リゾートのコミュニティカウンシル。
8)コマンドとフレーム
準備トラック:ディーラー/サービス/シーン/情報セキュリティ/フィンテック/コンプライアンス。
デュアルトレーニング:大学+ホテル/シーン/データ(奨学金、有料インターンシップ)。
人事とNPOの管理下にあるセカンドチャンスプログラム。スタッフのサイコサポート。
夜間シフト、安全なルートのための宿泊施設/輸送。
9)マーケティング「ブラジル語で」
カレンダー「12フェスティバル-12地域」:ガストロウィークパラ、バイアの音楽、ファッショナブルなサンパウロ。
クルーズパッケージ:「港の日-IRの夜」ショーのチケット付き。
デジタル戦略:スーパーアプリケーション「stay+dining+show+museum」(興奮なし)。
クラブ/リーグとのパートナーシップ:博物館、ファンゾーン、eスポーツ、しかし、スタジアムバーでの組織的な賭けはありません。
10) Finmodelとパートナーシップ
構造:個人投資家+地方自治体インフラ(PPP)+銀行のライン/開発資金。
収益:部屋/MICE/ショー/ガストロ/小売り/カジノ;多様化は極めて重要です。
地元のサプライチェーン:中小企業の優先順位、農業協同組合、職人;美食インキュベーター。
11)リスクと緩和措置
12)起動および操作のためのKPI
観光/MICE:ローディングホール、ALOS、 RevPAR、「ショーパッケージ」のシェア。
文化:博物館/シーンの出席、地元のアーティストの共有。
RG:アクティブリミットのアカウントの70%を≥します。自己排除への反応≤ 30分。
支払い: SLAでのキャッシュアウトの≥ 95%。3スレーブ≤返します。何日も……
コミュニティ:苦情指数、地元雇用、地元からの購入のシェア。
13)ロードマップ(例)
年1:マスタープラン+住民との公聴会;TEO、 EIA/RIMA;概念設計およびPPP。
年2:許可;オペレータとの競争対話。人事プログラムの立ち上げ。
年3-4:建設、採用、情報セキュリティ/RG/RNGテスト;ミュージアム/シーンのプレビュー。
年5:ソフトオープン(博物館/ショー/ガストロ/MICE)、その後、完全なRGシステムとオンブズマンとホールの段階的な立ち上げ。
14)「ゲストナイト」(どのように見えるか)
日:地域のサンバミュージアム+ガストロルート、カーニバルの衣装マスタークラス。
夜:2〜3千人の観客のためのショー、大通りのパレード、湾の花火。
夜:ライブミュージックラウンジ;希望する人-制限とタイムアウトのあるホール。他は映画の夜/ジャズクラブ/esportsです。
朝:MICEでの会議/展示、アーリーチェックアウト-空港への送迎。
15)法的および運用上のサポート(高レベル)
オペレータの承認;現地法人;「ネット」受益者。
AML/KYC/SoF、 2FAポリシー、ログストレージ、独立したテストラボ。
RGコードの下の広告そしてブランディング;貸出金利の禁止;オンブズマン(ADR)。
税金/雇用/RG/苦情に関する公的報告;コミュニティ・カウンシル。
「ブラジルのラスベガス」は、音楽、美食、フェスティバル、MICE、そして前景に都市生活がある、透明で限られた枠組みの中にゲームが存在する文化的でビジネスリゾートです。このデザインは、社会的リスクを軽減し、国のブランドを強化し、雇用、文化的輸出、持続可能な観光などの長期的な価値を生み出します。