2030開発予報（コロンビア）

完全な記事

1）2025年の出発点： すでに固定されているもの

市場とホワイトリスト。2024年、Coljuegosは15のアクティブなオンラインオペレーターを確認しました。2023年、彼らはCOP 317,977百万≈を「搾取権」のための医療に移した。

2025年度のショック。第175条第14項。02.2025年の暫定措置として、オンラインゲーム（暗号資産の預金を含む）に19％の付加価値税を導入しました。これは単位経済学とプレーヤーの行動に影響を与えます。

執行します。2025年9月、 ColjuegosはPolymarketのブロックを要求した（選挙イベントに関する暗号ベッティング-このフォーマットはコロンビアでは違法である）。Fecoljuegos労働組合は公に禁止を支持した。

モバイルは「デフォルト」です。"2025年第1四半期までに、デジタル産業省は49を記録しました。100万のモバイルインターネットアクセス（人口の92％ ~カバー）とモバイルファーストのUXレートを押し上げる5G浸透の増加。

コンセッション経済学。オンラインゲームの場合：GGR+年次修正（811 SMLMV）の15％+1％ Coljuegos管理者。

2）成長ドライバー2025-2030

1.ブロードバンドモバイル環境（4G→5G）。より多くのアクセスとより高い安定性-より高いセッション頻度、ライブ市場のシェア、eSports/fantasy。

2.タフな執行。「グレー」サイトの規制と技術的なクリーニングは「、白」セグメントへのトラフィックの下水を増加させます（例えば、ポリマーケース）。

3.オペレータのステータスの検証可能性。常に利用可能な「ホワイトリスト」は詐欺を減らし、プレーヤー/支払いパートナーの信頼を強化します。

3）抑止力

財政の不確実性。付加価値税（VAT on deposits）は一時的なものですが、その延長/変更は余白とLTVに圧力をかける可能性があります。

オフショア暗号セグメント。プレイヤーがライセンスのない「暗号カジノ/ブックメーカー」（WG/KUSなし）に行く試みは残ります-それは継続的なブロックと教育を必要とします。

4）2030年までのシナリオ

A）基本（「現状+」）

背景。VATモード2025は元の形で拡張されません。Coljuegosは不法移民をブロックするコースをサポートしています。モバイルインフラストラクチャは予測可能に成長しています。

期待されてた。

収益の伸びを緩やかにし、搾取権を通じてヘルスケアに安定的に移行します。

モバイルライブをさらに強化し、現在のオンラインモダリティ内で製品ライン（eSports/fantasy）を拡大します。

UX/支払い （PSE/Nequi/Daviplata）の競争、プレーヤーのための料金のより透明性。

B）肯定的（「下水道の加速」）

背景。VATソリューションは最終的に除去/軟化または沈殿物をヒットしないモデルに変換されます。ロックのプロバイダとの調整は、5Gが予想よりも速く成長しています。

期待されてた。

「ホワイト」セグメント、ARPUの成長と賭けの頻度へのオーディエンスの移行を加速します。

新しい譲歩と外国ブランドとのパートナーシップによる「ホワイトリスト」の拡大。

ヘルスケアへの法的移転のシェアの増加とオペレータの投資活動（データリスク、パーソナライゼーション、インテグリティツール）。

C）保守的（「税金圧力」）

背景。2025年以降のVAT力学の拡張/ハードチェンジ。財政負担に応じて灰色のセグメントの成長。

期待されてた。

ホワイトフィールドでの収益成長率の封じ込め、オフショア企業の活性化（ロックの応答波と）。

プレイヤーはより差別化されていますすIPセグメントとライブ/マルチリーグファンへのリテンションシフト。

5）毎年監視するKPIとマーカー

1.「ホワイトリスト」の演算子の数と譲歩期間（I/Oダイナミクス）。

2.医療への転送量（間接指標GGR「ホワイトフィールドで」）。

3.モバイルaccess/5G、レイテンシーメトリクスの共有（ライブ市場に影響）。

4.執行アクションの頻度（ブロック、発作、ポリマーケットのようなケース）。

5.VAT/預金と「搾取権」に関する財政変動。

6）オペレータが今すべきこと（ショートロードマップ）

モデル2財政レジーム（2025年以降の預金の付加価値税の有無にかかわらず）、預金フローに透明な計算と税金の通信を置きます。

コンプライアンスオフィスの強化とColjuegosとの相互作用：監査の準備、積極的なレポート、ブロッキングケースの監視。

インフラと需要において市場が依然として極めて「モバイル」であることを考えると、モバイルライブUXと決済に投資する。

オンボーディングとマーケティングで「ホワイトステータス」（レジストリ内のカードへのリンク）を伝えます-これは信頼と変換を高めます。

2030年までに、コロンビアはラテンアメリカのベンチマーク、モバイル指向、そして強力なオンラインギャンブル市場としての地位を維持する可能性が高い。当面の成長軌道は、2025年以降に財政体制がどのような形態をとるかに依存します。中立/ソフト構成では、下水道の交通と製品への投資が加速し、厳しいもので市場は成長し続けますが、圧力の下で「、灰色」セグメントの増加によるこれを補う。すべてのシナリオで、持続可能性の鍵は、透明性、モバイルファースト、およびColjuegosの厳格なコンプライアンスです。