クリプトカジノ
トレントギア
2011年までエクアドルのカジノ（グアヤキル、キト）
2011年の国民投票の前に、土地ベースのカジノの完全な禁止につながった、エクアドルのギャンブル産業は、主にホテルのビジネスと都市のナイトライフと一緒に発展しました。アトラクションの主なポイントは、グアヤキル（ビジネスとポートセンター）とキト（アンデスの首都と観光の中心地）です。4-5ホテルとエンターテイメント複合施設を備えた中小規模のカジノで、観光客、ビジネスゲスト、裕福な地元の観客に焦点を当てています。
歴史的ダイナミクス（短いタイムライン）
1980-1990年代：徐々に合法化され"、クラブの影から抜け出す。"カジノは都市のレジャー構造に固定されています。キー「コンテナ化」-ホテルのスペースで。
1990年代後半から2000年代：成長期。ホールの拡張、機械の艦隊の近代化、ライブテーブルの出現とより専門的な管理。観光とビジネス旅行は重要な収益の要因になりつつあります。
2009-2011：国民の批判と政治的圧力の波、興奮の社会的価格についての議論、最終的な国民投票とその後の閉鎖。
地理と場所
グアヤキル
ビジネスコーストとセンター。ホテルカジノは、大規模なホテルの半径内に位置し、「回廊」空港-センター-堤防に焦点を当て、忙しい高速道路にありました。
ウォーターフロントとエンターテイメントクラスター。レストラン、バー、ショッピングギャラリーへの近さは「夕方のルート」を形成しました：ディナー→カジノ→バー/クラブ。
近隣需要の焦点。住宅街やビジネス街（新規事業地区を含む）の開発は、ハイローラーや企業の顧客のトラフィックを促進しました。
キト（Quito）
ラ・マリスカル/歴史的中心。ラ・マリスカル地区のナイトライフ、旅行代理店、主要ホテルへの近さは、着実なゲストの流れを提供しました。
アンデスのホテル複合施設。首都のカジノは、観光客（歴史的中心部への遠足、火山、テレフェリコ）+ビジネス訪問者（会議、政府機関、NGO）。
施設のフォーマットとゲームの提供
サイズとレイアウト。レセプション、チケットオフィス、バー、メインプレイエリアを備えた中小（通常200〜600m ²）の客室。ホテル「セキュリティサーキット」（入口、カメラ、セキュリティサービス）の制御の一部として使用されました。
ゲームパーク。
スロット/ビデオスロット：ポジション数、定期的なタイトルアップデート、プログレッシブジャックポットの点で主なセグメント。
ボードゲーム：ルーレット、ブラックジャック、ポーカー（キャッシュテーブルや定期的なミニトーナメントを含む）、バカラ-視聴者のプロファイルに応じて。
電子デスク：座席を増やすためにルーレットとブラックジャックのハイブリッドソリューション。
サービスおよびF&Bカクテルカード、軽食、VIPサービス；ホテルは部屋+チップ/クレジットパッケージのお得な情報を提供し、オフシーズンのロードを刺激しました。
顧客セグメント
観光客やビジネス旅行者。利便性「すべて1つの屋根の下で」（部屋、レストラン、カジノ）は競争力のあるホテルのセットを作りました。
中高所得の地元のプレーヤー。金曜日/土曜日の夕方と夜のセッション、常連客のためのプライベートテーブル。
駐在員と地域のゲスト。出張、会議、ペルー/コロンビア線に沿った国境を越えた旅行は、追加のトラフィックを生み出しました。
経済学と運用モデル
収益構造。主要な運転者はスロット（安定したマージン、予測可能な回転）です；ライブテーブル-イメージとVIP販売。
ホテルへのクロスセールス。カジノは数字とF&Bの追加販売によりADR/RevPARを増加させ「、遅い時間」にスタッフに雇用を与えた。
人事担当者。ディーラー、ピットボス、レジ係、セキュリティ、F&Bチーム、スロット技術スタッフ、マーケティング；多くはホテルで社内研修を受けました。
規制とコンプライアンス（2011年まで）
ライセンシング。市町村や関連部門のレベルでの許容アプローチ：場所の要件、作業時間、報告と監査。
アクセス制御。年齢制限、ビデオ監視、キャッシュレジスター、現金取引の制限-「ホテルモデル」では、現在のセキュリティ基準を通じて実装する方が簡単でした。
広告。抑制された屋外広告、ホテルチャンネルの重点（内部POS素材、コンシェルジュの推奨、旅行代理店とのパートナーシップ）。
社会光学と批評
パブリックディスカッション。2000年代後半、ルドマニア、家族紛争、消費者債務に関する議論が激化した。メディアは定期的にカジノの「社会的価格」の話題を上げた。
「可視性」の物語。反対者は、都市空間におけるカジノの物理的存在が興奮を正常化することを指摘した。支持者は、ホテル形式が監督下のリスクを規律し、集中すると答えた。
禁止前提。全国的な社会福祉アジェンダを背景に、2011年の国民投票が行われ、その後、カジノは閉鎖された。
グアヤキル： 2011年までの市場プロファイル
港湾都市とビジネスセンター。出張、見本市、企業の会議の絶え間ない流れ。
ゲームオファー。スロットとルーレットに焦点を当て、ブラックジャック/ポーカー用の個別のVIPコーナーを備えています。
美食との相乗効果。ホテルのレストランや近くのグルメは「、夜のルート」効果を強化しました。
キト： 2011年への市場のプロフィール
首都とアンデスへのゲートウェイ。観光のバランス（歴史的中心地、アンデスのルート）と国家/ビジネスのアジェンダ。
ゲームオファー。観光客や外国人のためのアトラクションのポイントとしてライブテーブル（特にルーレット/ブラックジャック）に賭ける。ホールの「プレースホルダー」としてスロット。
不幸なことだ。会議や文化イベントのカレンダーにバインド、特別なイベント「番号+ゲーム」。
責任あるプレーの練習（当時のように）
基本的な対策。年齢確認、サービスの拒否、インシデントの記録。
自発的な制限。彼らは、原則として、特定のオペレーターの企業ポリシーの枠組みの中で、ポイント的に導入されました。
アウトリーチだ。NGOや援助ラインとのパートナーシップは、成熟した管轄地域よりも一般的ではありませんでした。統一された国家基準はありませんでした。
業界がすぐに終わった理由
政治的意志+公共の問い合わせ。公共空間を「改善する」ためのベクトルは、経済的な議論よりも優勢であった。
制度的な"スイッチ。"国民投票の後、短い移行ウィンドウで禁止の規制枠組みが来ました。ホテルモデルは数ヶ月で物理的に閉鎖されました。
「ゴールデン」期間の短い期間。2000年代のピークは短いことが判明しました。ホールと機械の艦隊への多額の投資は、一部のオペレーターから完全に支払う時間がありませんでした。
レガシーとレッスン
1.質の要因として落ち着くこと。4-5インフラとの接続は、サービスとセキュリティの基準を高めましたが、公共のリスクを取り除きませんでした。
2.観光とビジネス旅行への依存。季節性とイベントのカレンダーは収益に直接影響を与えました。
3.規制の予測可能性は重要です。コースの急激な変化は、長期保証なしのビジネスの脆弱性を示しました。
4.オンラインでシフト。オフラインが閉鎖された後、需要の一部はインターネットセグメント（しばしばオフショアサイト）に移行し、それは後に別の政治的話題となった。
2011年まで、グアヤキルとキトのカジノは、ホテルのインフラ、スロット、古典的なテーブル、観光客、ビジネスオーディエンスに依存していたが、コンパクトで都市経済の要素であった。業界は専門化の兆しを見せたが、強力な政治的および社会的反対に直面した。2011年の国民投票はこの章に終止符を打ち、レガシーインフラ、人事学校、そして規制の持続可能性とエンターテイメント経済と社会の利益のバランスがいかに重要であるかについての教訓を残した。