クリプトカジノ
トレントギア
雇用と観光収入の損失（エクアドル）
雇用と観光収入の損失
2011年の国民投票後の土地ベースのカジノの禁止は、オフライン賭博インフラの急激な削減につながった。この決定は、政治的、社会的なだけでなく、具体的な経済的影響をもたらしました：直接的および間接的な仕事の数千人が消え、ホテル、レストラン、輸送サービスの数の収入が減少し、観光客の流れの一部-主に夕方の娯楽とMICEセグメント-代替方向に切り替えました。
正確にカジノで消えたもの
ダイレクトジョブ
運用の役割：ディーラー、ピットボス、ホールの監督者、レジ係、ホステス、セキュリティサービス。
技術的な役割：スロット技術者、監視システムのIT管理者、会計および報告の専門家。
コマースとマーケティング：CRM/ハイローラー管理、アフィリエイトプログラム、イベント管理。
間接雇用（乗数）
ホテルとF&B：部屋の占有率とレストラン/バーの売上高の増加は、カジノと密接に関連していました。閉店後-イブニングチェックの秋とパッケージ共有の拒否「ゲームの番号+クレジット」。
交通および都市サービス：VIPのでき事のためのタクシー、移動、設備保証、クリーニング、花/ケータリング。
イベントとMICE：企業の会議やミニ会議は、夜のアクティビティとしてホテルカジノの存在に「結びついている」ことがよくありました。
観光： 都市の経済がどのように変化したか
グアヤキル（港湾・ビジネスセンター）
ビジネス旅行に依存しています。4-5ホテルのカジノは、ビジネスゲストや外国人の夜のレジャーのためのアンカーとして働いていました。
禁止の後、F&Bの夕方の売上高は著しく低下し、一部の企業の顧客は「エンターテイメントプレミアム」なしでホテルに方向転換しました-ADRとRevPARは「レジャープレミアム」を失いました。
キト（アンデスの首都と観光）
文化観光と公共ビジネス訪問のバランス。
カジノの損失は、一部の観光客のための財布の深さ（夕方の支出）を減少させました。
セカンダリ・エフェクト
MICEポートフォリオの縮小：主催者は、エンターテイメントの「セット」を持つ場所を探しています。
ホテルのマーケティングはより高価になりました：消えた磁石を新しい活動（スパパッケージ、美食祭、コンサート）に置き換える必要があります。
財政的な意味合い
業界のライセンスと手数料はカジノと一緒に消えました。予算収入の一部は他の財源を犠牲にして再分配された。
消費の課税フットプリント（夜間支出の付加価値税、法人所得税、給与の所得税）が狭まっています。
2024年から2025年にかけて、スポーツ賭博のホワイトウォッシュは財政基盤を部分的に（総所得とライセンス税を通じて）回復させたが、支出の構造とスポーツ雇用のプロファイル≠カジノのプロファイルである：広告とITチームは以前のオフラインの役割の一部だけを置き換えた。
社会経済的肖像画「前後」
ビジネスがどのように適応したか
1.ホテル製品の再包装
テーマレストラン、ココア/コーヒーの試飲、地元の民間伝承とショー。
ウェルネスベット：スパパッケージ、テルマエ、ヨガリトリート。
2.雇用プロファイルを変更する
ディーラーやレジ係をイベント担当者、パーソナルコンシェルジュ、フロントオフィスの従業員に部分的に再訓練。
スロット技術者-ITサポート、テクニカルサポート、通信/システム管理。
3.「ゲーム磁石」のないマーケティング"
パフォーマンスチャンネルとツアーオペレーターとのパートナーシップへのより多くの支出；夜のレジャーではなく、安全、文化、自然を重視しています。
閉鎖を補うことができなかったもの
アンカー効果：カジノは、この特定の場所を選択する追加の理由をホテルに与えました（特に高コストのゲストのために）。
ナイトエコノミー：クラブ/バーは常にホテル内の構造化された安全な「夜のシナリオ」を置き換えるとは限りません。
人事専門：ディーラー/ピットボスの特定のスキルは、同時に他の職業に変換されません。
地域と社会の影
「地下に行く」のリスク：急速な興奮のための地元の需要の一部は、法的雇用を生み出しておらず、税金を与えていない違法なスロットルームに移動しました。
都市の凹凸：観光クラスターは、睡眠エリアよりも夕方の収益の低下を感じました。
2024-2025： 部分的にスポーツ賭けを返すもの
マーケティング、IT、コンプライアンス（KYC/AML）、スポーツクラブとのサポートとパートナーシップに新たな仕事が登場しました。
しかし、これはオンラインとオフィスの雇用であり、オフラインエンターテイメントの夜のシフトを完全に置き換えるものではなく、都市の夜間経済（タクシー、オフラインF&B、ホテルでのライブイベント）にも同じ効果を与えません。
ステークホルダーのための実践的な結論
ホテルとDMO（目的地マーケティング）：- 「ゲームコア」なしで夜の製品を強化：美食、ショー、文化、堤防の光のイベント、安全な夜のルート。
- MICEパッケージへの投資：以前の「conference+casino」に代わる「conference+gastro/cultural program」。
- 祭り、安全な輸送、ピークシーズンの博物館/展示時間の延長を通じて夜間経済をサポートします。
- 「ゲームの可視性」の代わりにクリエイティブクォーター（工芸品、音楽、ストリートマーケット）を開発します。
- プログラムの再訓練（イベント管理、ゲストサービス、ITサポート）、ソフトスキル（コミュニケーション、販売）に重点を置いています。
エクアドルのカジノ禁止は社会政治問題を解決したが、都市の夕方の消費と雇用に経済的な欠陥をもたらした。グアヤキルとキトのホテル4-5、 F&B、輸送とMICEニッチが最も顕著に影響を受けました。財政基盤の一部は後にスポーツ料金の規制によって回復したが、雇用の構造や夜間経済への影響という点では、これは同等の代替手段ではない。カジノを返すことなく雇用と観光収入を支援することが目標である場合、国と都市は、安全、文化、美食、イベントに焦点を当てた夜のレジャーの代替案の長期的な戦略を必要とします。