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税金とライセンスからの収入-ガイアナ
ガイアナのギャンブル業界の財政エコシステムは、歴史的にオフラインコア（スロットサロン、小さなカジノゾーン、賭博ショップ）と宝くじに依存しています。オンラインゲームはまだ外国のライセンスを通じて「国境」モードで開発されているので、目に見える予算収入への貢献はプレイヤーの実際の費用よりも低いです。これにより、リモートセグメントが形式化されると閉じられる「税率ギャップ」が作成されます。
財政フローマップ： 予算収入を構成するもの
1）ライセンスおよび許可手数料
サイト/ターミナル/ベンダーのサービスを運営する権利のための1回および年間の支払い。
ゲーミングデバイスの承認手数料（認定スロット/テーブルのリスト）；
範囲を拡大するための手数料（新しいゲーム、ライブテーブル）、場所の変更など。
2）営業成績に関する税金
GGR-tax （Gross Gaming Income Tax）、該当する場合：賭け−賞金の差額に請求されます。
所得税/法人税（許容控除を含む）
関連サービスの一部における間接税（付加価値税/関税）。
3）抽選料金
固定ライセンス料+許可条件で設定された売上高/賞金プールのシェア。
小売り流通（代理店ネットワーク、キオスク）のための支払。
4）行政罰及び罰則
報告違反、AML/KYC、マーケティング制限、許可された時間外の作業などのため。
計算方法： 収入を評価するための基本的な数式
GGR （Gross Gaming Income）=ギャンブラーの賭け−賞金を支払う。
GGR税=GGR × GGRレート。
ライセンスベース=∑（会場/ゲームの種類別の年間ライセンス）+∑（変更/延長の1回限りの支払い）。
所得税=（所得−営業費用−減価償却−許可控除）×所得税率。
レギュレータが可視ベースと潜在ベースを分離するのに便利です：- 表示ベース：オフライン+宝くじ+ローカルに登録されたオンラインアクティビティ。
- 潜在的なベース：オンラインでオフショアに「漏洩」の可視+評価。
オフラインとオンライン： コレクションの違い
オフラインで
検査が容易（カウント装置、フィールドチェック、現金規律）。
ターミナル/スロット（タグ、在庫）の財政化→ライセンスの安定的な収集；
主な不確実性-現金会計と「灰色」シフトは、現金管理/監査によって解決されます。
オンライン（現在-主にオフショアアクセス）
ローカル登録/ホスティングなしで制御することは困難です。
税金の可視性から預金/出金の実質量が流れます。
形式として：規制ハブ（レポートサーバ）への接続、コンテンツ認証、ラウンド/ロットレポート、責任あるゲームの透明なKPI。
課税モデル： 小さな市場で機能するもの
1.GGR税+年間ライセンス
GGRレートは緩やかですが、オンラインおよびオフラインのセグメントをカバーします。
年間ライセンスの差別化：カジノ/スロット/ブックメーカー/コンテンツプロバイダー。
2.スポーツ用ハイブリッド「ターンオーバーキャップ」
ベット（ターンオーバー）またはGGR （「minimum/maximum」式に従って、より/lessである）の売上高からの小さなレート。
ブックメーカーのマージンが揮発性の段階で役立ちます。
3.オンライン事業者向けのワンストップバッチライセンス
1つの基本ライセンス+モジュール： カジノ、スポーツ、ライブ、仮想マシン；
パッケージ割引→ローカルで登録するインセンティブ。
4.ベンダー/スタジオライセンス
低い固定料金が、必須のRNG/ライブストリームの証明；
「白い」B2Bチェーンを作成し、制御を簡素化します。
宝くじ： 安定した財政アンカー
高いコレクション： 広い小売り、低い平均点検、安定した顧客の習慣；
設定のためのパラメータ：賞金のシェア、代理店ポイントからの手数料、社会貢献の最低額。
推薦：社会プロジェクトの分野における透明性に関する年次報告書。
オンラインセグメント「タックスギャップ」
問題：リモートアクティビティの大部分は、海外でライセンスされているサイトに行きます：- GGR/ライセンス収入を削減します。
- 責任あるプレイとデータ保護の制御を複雑にします。
- ローカルのオフライン演算子に等しくない条件を作成します。
- 入力パッケージを持つ外国ブランドの自主登録の恩赦（猶予期間）：初年度の義務の軽減+現地報告およびRG機器の義務；
- 技術的な統合：ラウンド/ベットによるアンロードを伴う集中レポート作成ゲートウェイ（データハブ）（プレーヤーに匿名、匿名化）；
- 銀行/決済とのコミュニケーション：ギャンブル取引のためのMCC/タグマーキング、 AMLフレームワーク。
収集リスクとそれらをヘッジする方法
料金は「高すぎる」→オフショアへのインセンティブ。ソリューション：中程度のレート+広範なベース（リーク時のGGRが0％より2〜5％優れています）。
複雑なレポート→オペレータはコンプライアンスに「ハング」します。ソリューション：統一フォーム、API統合、サンドボックスのテスト。
スポーツの季節性と予算のボラティリティ→結合メカニズム（最小修正+シェア）。
ボーナス乱用→GGRデータベースでプロモーションを会計するための明確なルール、ネットゲームの収益の統一的な定義。
透明性と制御： 最小セット
ライセンスの統一登録（公開）、リアルタイム更新；- 集計の四半期ごとの公表：総額、支払い、GGR、責任ある商品のシェア（限度額、自己除外）；
- RNG認証研究所/ライブストリームの回転;
レポート監査：決済プロバイダのクロスコントロールによるランダムチェック。
プレーヤーのためのオンブズマン：簡略化された請求手続き。
事業者： 財政負担を計画する方法
1年目のCAPEXでライセンス/認証を取得します。
納税カレンダーを作成する（年間/四半期の支払い+報告期限）。
プロダクト（スロット、生きている、スポーツ、宝くじ）のための別の会計をセットアップして下さい；- KPIアップロードを自動化：ベット、勝利、ボーナスネット、控除、ペイアウト速度；
定期的にプロモーション会計ルールのボーナスポリシーを確認します。
レギュレータ： 2030への形式化ロードマップ
1.2025-2026：レジストリ、基本的なオンラインライセンス、レポートハブ接続、最小RG要件。
2.2026-2027：オンライン/スポーツのためのGGR税の導入、用語の統一（GGR/賞与の売上高）、公共統計。
3.2027-2028：支払ゲートウェイ、e-KYC、 AMLアラート、新しいプロバイダのサンドボックスの必須のローカル統合。
4.2028-2030：微調整レート、スタジオ/アグリゲーターのB2Bライセンス、近隣の管轄区域とのデータ共有契約。
期待される効果：ビジネスへの過度の負担のない「白い」収入の成長、紛争の削減、プレーヤーの保護の強化。
FAQ（短い）
なぜGGR税は働く資本よりも優れていますか？それは本当の「ゲーム製品」（賭けマイナス賞金）に結び付けられ、マージンとモチベーションを歪めません。
ボーナスを課税する必要がありますか？通常、彼らはプロモーションの純効果を考慮に入れます（ボーナス/フリースピンの書き込み）、架空の収入に対する「ダブル」税をしないように。
「オフショア漏れ」を減らすには？適度な料金、簡単なプロシージャ、報告のハブ、明確な広告規則およびRG。
今日のガイアナでの税金とライセンスからの収入は、オフラインと宝くじに基づいていますが、オンラインでは未解決のままです。成長の鍵は、適度なレート+透明なルール+テクニカルレポートです。このデザインは、オフショアへのインセンティブを削減し、収集を増加させ、国家の財政の利益、ビジネスの持続可能性とプレーヤーの保護の間のバランスを提供します。今採択されたアーキテクチャは、2030年までに「潜在的な」基盤が安定した予算収益にどのように迅速に変わるかを決定します。