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（H1）：オンラインギャンブル（パラグアイ）の成長可能性)
2行の概要
パラグアイは、2024年に歴史的なCONAJZAR手数料（10月の月次記録と1月から10月の+10％を含む）を記録し、2025年に規制を再構築しました。当局は、2026年に入札のためのコースを発表し、排他的なレートの拒否-これは、オンラインセグメント全体の成長ウィンドウを開きます。
Where We Are Now （2025年末）
賭けの状況：新しいモデルの発売まで、Daruma S。A。M譲歩（Apostala）は、2022年に5年間の独占的な基礎で取得され、有効です。
規制アーキテクチャ：Ley 7438/2025とDecree 2025には、DNIT構造にCONAJZARが含まれていました。
財政需要マーカー：2024年10月には、手数料はG。15に達しました。521億（月次記録）、および1月から10月の2024-G。 143。3,760億円（前年比10％増）。年末までに、>総収入の2000万ドルがニュースに登場しました。
需要の背景としての観光：>2。2024年には200万回の訪問があり（2023年までに22％増加）、エンターテイメントとオンラインの消費が増加しています。
成長ドライバー2026-2030
1）マルチライセンスと競争
国家は公に述べた：料金は2026年に入札を通じて認可される（排他的ではなく複数の事業者）。係数、製品、マーケティングの競争は、ユーザーのオンラインへの「白」への移行を加速し、支払者ベースを拡大します。
2）より強い管理（CONAJZAR x DNIT）
DNITへのCONAJZARの制度統合により、支払いの収集、監査、および「グレー」セグメントとの戦いが簡素化されます。Ley 7438/2025の命令は、新しい構造への資産/プロセスの権限と移行を詳述しました。これにより、規制リスクが軽減され、業界の予測性が向上します。
3）デジタル需要とモビリティ
2024年の記録的な料金は、地域のオンラインチャネルの成長と一致しています。MEF材料はレシートの安定したアップトレンドを強調します。パラグアイにとって、これはシグナルです。いくつかのブランドからのアクセスと明確なルールにより、オンライン成長が加速します。
4）観光・イベント
2.2024年には200万人以上が訪れ、SENATURはMICE/イベントに焦点を当て「、コンボ製品」（スポーツ+ベッティング、カジノホテル+オンラインエンターテイメント、試合のファン活性化）のファネルを拡大し、オンライン収益化も引き上げています。
オペレータの成功を決定するもの
製品とUX
モバイルファースト：高速ライブセンター、落とし穴のないキャッシュアウト、ローカルマーケット（Primera División、 CONMEBOL）、バイリンガル要素（ES+interspersed guarani）。
頂点の広いスタック：スポーツ、オンラインカジノ（法律の枠組みによる）、インスタントゲーム-明確な二次の対象。
支払いとローカライズ
PYG-first（グアラニーの入出金）、透明手数料と限度額。
KYC/AML DNIT/CONAJZAR規格への準拠は、広告およびパートナーシップのための「入場券」です。
マーケティングとスポンサーシップ
スポーツと観光における「責任ある」統合への移行：年齢タグ、未成年者をターゲットにせず、透明なプロモーション条件。
観光の流れの成長との相乗効果（ダービーパッケージ/カップ、ファンイベント、ホテルのコラボレーション）。
市場の可能性： 成長はどこから来るか
1.競争の合法化→ボーナスエコノミーによるARPU/アクティベーションの成長、UXの改善、より広いライン（特にライブ）。
2.「グレー」→DNIT+CONAJZARを減らすと、より多くのモニタリングツールが提供されます。これにより、ユーザーはライセンスされたセグメントに転送されます（コレクションが高くなり、「非支払い」のリスクが低くなります）。
3.国境とリゾートハブ（Ciudad del Este、 Encarnacion）のオフライン資産の燃料オンライン習慣での→のベースとして2024の観光は、「ゲスト→アプリ」のクロスコンバージョンが成長しています。
リスクとそれらを最小化する方法
二次ハウジングの遅延（入札およびオンライン垂直のルール）は、市場プレーヤーの立ち上げを延期する可能性があります。このソリューションは、技術要件と一時的なロードマップを事前に公開することです。
競合の非対称性：ドメインラベリング/レジストリが遅く表示された場合、「灰色」サイトは合法なサイトを模倣します。マーカーは、単一のDNIT/CONAJZARレジストリと有効なライセンスのパブリックリストにすることができます。
評判の危険：RGフィルターなしの積極的なマーケティング；強制的な制限、自己排除、透明な広告ポリシーによって削除されます。
投資家/オペレータチェックリスト（2025→2026）
1.tender-2026および要件パッケージ（PYG、 KYC/AML、レポートのファイナンス、支払いゲートウェイ）に従ってください。
2.ローカル決済スタックとDNIT準拠プロバイダとの統合を準備します。
3.PYスポーツ（Primera、 Libertadores/Sudamericana）の製品をローカライズし、ライブフェイスを「軽く」高速にします。
4.設計によるRG：制限、タイムアウト、2-3タップの自己排除、目に見える支出統計-これは解約を減らし、規制当局/パートナーの信頼を強化します。
5.スポンサーシッププラン：責任あるコミュニケーションを重視したスポーツ/観光。
それが国家のために何を意味するか
財政乗数：手数料の安定した増加は、すでに2024の統計に表示されています。競争およびオンライン白化は地方自治体/部門のための収入を加えることができます。
制御と保護：DNITと新しい法的枠組みへの統合は、違法と闘い、責任あるプレー基準を実装するためのツールを提供します。
新しい法的モデル（Ley 7438/2025+法令）、マルチライセンス料金の入札、CONAJZAR-DNITの強力な制度的「束」、2024の記録的な手数料、観光客の増加傾向。入札への二次が透明にそして時間通りに公開されれば、オンラインギャンブルは強力な推進力を受け取ります：より多くの法的ブランド、PYGの高品質のモバイル製品、文明化されたマーケティング、予算収入の増加-プレーヤーのリスクを減らしながら。
出典：MEF/CONAJZARプレスリリース;Ley 7438/2025およびdecree-2025に関する出版物（CONAJZAR→DNITの改革と統合）；計画された入札-2026に関するメッセージ。SENATUR/Agencia IPおよびEFEデータ2。2024年に200万回の訪問。