近隣と比較して小規模な産業-パラグアイ

完全な記事

1）ボトムライン： パラグアイ市場はハードウェアおよびオンライン容量の点でより小さいです

「具体的な」指標を見ると、パラグアイは、サイトの数と機器の艦隊の点で隣人より著しく劣っています。ワールドカジノディレクトリによると、パラグアイには19のライセンスプロパティがあり、~ 1,965スロットと68のゲームテーブルがあります。アルゼンチン-147オブジェクト、~ 29,372スロットと1,259テーブル；ウルグアイで-29オブジェクト、~ 3,520スロットと211テーブル。これは、パラグアイのインフラの規模が小さいことを明らかにしています。

2）オンライン風景： パラグアイにはまだ「狭い首」があります"

市場のオンライン部分は、入場アーキテクチャによって長い間保留されています。スポーツ賭けでは、国家排他的譲歩のモデルがあります-ホルダーDARUMA SAM （Apostala）；規制当局は直接競争の排他性を確認し、業界メディアは2028年までの延長を示しています。2025年の改革後も、このデザインは客観的に市場のB2Cプレーヤーの数を制限します。

比較のために、アルゼンチンは州/都市（ブエノスアイレスのLOTBAなど）による分散型オンラインライセンスを発行し、多くの事業者やブランドの「広い」市場を生み出しました。

ウルグアイでは、オンラインカジノは禁止されており、唯一の合法的なオンライン製品は、ラ・バンカ（国家独占）の後援の下でスーパーマッチ賭けです。これにより、ウルグアイはパラグアイ（狭い）と同様の構造になりますが、ウルグアイのオフラインはプンタ・デル・エステのような観光クラスターによって補償されます。

3）観光： 少ないフロー-低と「非ゲーム」収入

地域のカジノの需要は観光に密接に関連しています。パラグアイは2。2024年の200万人の訪問者（観光客と日帰りの訪問者を含む）は、海上リゾートのある隣人の典型的な量よりも少ない。

2025年の「ハイシーズン」のウルグアイは、約>1を報告しました。最初の数ヶ月で1300万人の観光客（夏のピーク）、プンタ・デル・エステは伝統的にカジノのための溶媒トラフィックの重要なシェアを蓄積しています。アルゼンチンはインバウンド観光の流れの面でこの地域の主要な磁石であり続けているが、2024-2025年のダイナミクスは為替レートの要因によって変動した。

結論：パラグアイの小さな観光拠点（海洋リゾートなし）は、カジノの控えめな「積み重ね」とギャンブル収入の限られた成長の重要な要因の1つです。

4）規制の枠組み： 改革がありますが、効果は遅れています

2025年、パラグアイは制度改革を実施しました。CONAJZARはDNITに組み込まれ、その役割が明確にされました（ゲームの承認、規制の承認、制裁）、Decto Nº 3846/2025は更新された法律の適用のために公開されました。これは、コントロールと透明性を強化しますが、コンテストや投資サイクルとして、事実の後に市場の規模が拡大しています。

5）パラグアイが主要パラメータで劣っている場合（要約）

オフラインカジノインフラストラクチャ：アルゼンチンやウルグアイよりもプロパティとハードウェア（スロット/テーブル）が少なくなります。

オンライン競争：狭い-スポーツ賭博の1つの譲歩者；オンラインカジノは、法律を更新した後の競争によってのみ正式化されます。アルゼンチンはすでに複数の管轄権と競争力があります。ウルグアイはオンライン賭けの独占ですが、観光クラスターのために強いオフラインです。

観光ファネル：「強い海」と大規模な国際ハブなしでは、トラフィックは低く、これはGGRに影響します。

6）何が変化しているか、パラグアイが持っているニッチ

新しい許容アーキテクチャ。2025年の改革（法律+法令）は、CONAJZARツールを拡張します。新しいタイプのゲーム/モダリティを承認し、clandestinoを強化し、DNITを通じて規範を管理します。これは成長の基礎を作りますが、コンテストや投資の立ち上げが必要です。

交通の「ゲートウェイ」としての国境都市。Ciudad del Este、 Pedro Juan Caballeroなどは出席者を増やすことができます（ショッピング+カジノ）が、これはウルグアイのリゾートの規模には達しません。

2025年のパラグアイのギャンブル産業は、サイトの数、スロット/テーブル、オンラインの幅の観点から、近隣市場より客観的に小さい。理由は、入場の歴史的モデル（スポーツ賭けの狭い）、より控えめな観光とオフラインインフラストラクチャの小さな艦隊です。2025年の改革（DNITとDecto 3846/2025のCONAJZAR）は、透明性と競争力を高めることを目指しています。成長の可能性はありますが、それはコンテストやプロジェクトを通じて実現され、クリックではありません。"アルゼンチン（大規模で断片化されたマルチライセンスエコシステム）とウルグアイ（狭いオンライン、しかし強力な観光リゾート）を背景に、パラグアイはニッチ戦略（国境クラスター、ホテル+カジノ、ローカルエンターテイメント）が最も現実的に見えるコンパクトな市場です。

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