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カジノ観光への投資家の誘致（スリナム）
スリナムのカジノ観光に投資家を引き付ける
簡単な要約
フォーカス：ホテル4-5で1-2アンカー統合リゾート（IR）とブティックカジノチェーンの形成。
ツール：競合フォークGGR税、加速ライセンス、ターンキーランド、インフラのPPP、グローバルマーケティング。
要件：ゲーム認定、KYC/AML、責任あるプレー、環境基準（ESG）、地元雇用KPI。
目的：経済の多様化とMICE、クルーズ、エコ、イベント観光を通じた観光の流れの成長、カジノのオファーを補完します。
1）カジノ観光が今なぜ
1.需要の多様化。ゲームリゾートは、MICE、美食、ショッピング、ショーのためにピークシーズン外のダウンロードを生成します。
2.雇用乗数。カジノ+ホテル+エンターテイメント事業は、何百もの直接的および間接的な仕事を生み出します。
3.クロスセグメント。クルーズの乗客、地域のゲスト（ケータリング、結婚式）、スポーツとeSportsイベント。
2）投資家のための製品モデル
A。インテグレーテッドリゾート（IR）
コンポーネント：カジノ100-150+テーブル/スロットパーク600-1 200 EGM、ホテル400-600部屋、コングレスセンター、劇場、レストラン、スパ、小売、堤防/マリーナ。
投資家のプロフィール：国際的なオペレータグループ、プライベートエクイティファンド、インフラストラクチャファンド。
B。ホテルブティックカジノ
コンポーネント：15-30テーブル、150-300 EGM、 100-200部屋、レストランシーン、プール/ビーチクラブ。
投資家のプロフィール：地域開発者、ファミリーオフィス、オペレータネットワーク3-4。
C。アーバン「エンターテイメントボックス」
コンポーネント：コンパクトホール（電子テーブル/スロット）、フードホール、ローカル音楽のためのステージ、300-600席のeスポーツアリーナ。
投資家プロフィール：国際的なB2Bプロバイダーと提携している地元の起業家。
3）規制・財政枠組み（評価モデル）
GGR税：10-15％競争力のあるフォーク（KPIアプローチによって規制）。
ライセンス：カジノとライブエンターテイメントのために別々に；期間10年+投資義務を履行する場合の延長。
手数料：ワンタイムライセンス+年間規制；雇用/サービス輸出目標を達成する際の割引。
ESGコミットメント：エネルギー効率、節水、地域調達、文化的イニシアチブ基金。
責任あるギャンブル：自己排除、制限、スタッフのトレーニング、援助ラインの資金調達。
4）投資家インセンティブパッケージ
1.税務休業日（5〜7年間）の企業収益につきましては、円滑な増加となります。
2.プロジェクトの準備ができているときに加速ライセンス（180日）：完了した設計、資金調達≥ 30％の株式、オペレータとの合意。
3.準備されたインフラを備えた土地区画：通信の供給、都市計画、環境影響評価。
4.ゲームおよびIT機器用ショックアブソーバ（3-5年）。
5.ビザと人員：キーマネージャー/クルーピアトレーナー、ローカルトレーニングプログラムのためのファーストトラックワークビザ。
6.マーケティングコファンディング：市場のための旅行事務所との共同予算「フライトの3-5時間」。
5）土地、場所、インフラ
シティウォーターフロント/ポート：クルーズ船やイブニングストリームにアクセスできるIR/ブティックカジノ用。
ナチュラルクラスター：限られたパワーと厳格なESG（プレミアムチェック用）を備えたエコラグジュアリーフォーマット。
交通機関：アクセスの道の改善、wayfinding、駐車/シャトル、照明および保証。
接続：高速インターネット、力のバックアップ、水処理。
6）資金調達モデル
民間投資（エクイティ+プロジェクトファイナンス）。DSCRにおけるクレジット55-65％ CAPEX ≥ 1,3-1。5.
PPP/譲歩：州は、公共インフラ、民間所有者-建物や操作を構築/改善します。
ハイブリッド：政府の土地シェア+税制上の優遇措置↔ IR垂直上の民間CAPEX。
保証：安定化条項、仲裁条項、ステップイン債権者の権利。
7）目的地マーケティング
ポジショニング：美食、音楽、フェスティバルに焦点を当てた「river+ocean+culture+entertainment」。
チャンネル：メタサーチ、エアハブ、クルーズライン、MICE代理店、旅行インフルエンサー。
イベント： ポーカーシリーズ、ボクシング/MMA、 esportsファイナル、ジャズ/カーニバル-12月ダウンロードカレンダー
ロイヤルティ：航空会社や銀行との共同マイル/ポイント。
8）コンプライアンス、安全性、RG
KYC/AML：ゲスト検証、トランザクション監視、レポート；人事研修です。
サイバーセキュリティ：PMS/CRM保護、支払い監視、SOCプロセス。
責任あるギャンブル：制限、リアルタイムのアラート、自己排除プログラム、透明なマーケティングクリエイティブ。
9）経済のための価値のローカライズ
雇用：ポジションの25-35％は、トレーニング（クルーピア、フロントオフィス、F&B）でエントリーレベルです。
ローカルチェーン：食品、家具、お土産、建設作業、創造的な産業。
トレーニング：オペレーターがサポートするホスピタリティとギャンブルアカデミー。
10）リスクマネジメント
季節性とロード。MICEとイベントカレンダー、多機能サイトでの賭け。
規制の変更。公的改革マップ、年2回のビジネスとの規制セッション。
評判リスク。透明なRG手続き、ESG報告、慈善活動。
財務リスク。CAPEX保険、通貨ヘッジポリシー、債務サービス契約。
11）ロードマップ2025-2030
12）国家および投資家のためのKPI
13）投資書類（ロードショーで表示するもの）
フィージビリティスタディとマスタープラン：ゾーニング、フェーズ、輸送。
法的枠組み：ライセンス、税金、RG/AML規格。
サイト：地籍、地質/生態学、接続条件。
インセンティブ：税金休暇、減価償却、ファストトラックビザ。
需要： 空輸、クルーズライン、ターゲット市場、競合地域の概要
人事：アカデミー、大学/大学とのパートナーシップ、トレーニングのための助成金。
スケジュールとリスク：タイミング、CAPEXエスカレーション、保険、継続計画。
14）オペレータのチェックリスト
事業計画と資金調達構造（株式/負債）。
認定研究所およびコンテンツプロバイダーと契約。
AML/RG/サイバーセキュリティポリシー、 GDPR互換性。
雇用ローカリゼーションプログラムと人材育成。
メディアプラン：MICE、電子商取引、OTA、インフルエンサー、イベント音楽/スポーツ。
お知らせいたします
スリナムは、透明な規制、競争力のある財政パッケージ、既製の土地、強力な目的地マーケティングの対象となるカジノ観光に民間資本を誘致することができます。アンカーIRとブティックカジノネットワークの組み合わせは、持続可能な一年を通して経済を構築し、雇用を促進し、国の文化的魅力を高めます。責任あるプレー、ESG、公共の利益が引き続き優先されます。