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オンラインギャンブル市場の部分的な自由化の可能性-ウルグアイ
オンラインギャンブルの部分的な自由化の可能性（ウルグアイ）
［概要］
ウルグアイは、歴史的にオフライン（リゾートカジノ、宝くじ）と慎重なデジタル化に焦点を当てたギャンブルを開発してきました。オンラインセグメントの部分的な自由化は「フリーマーケット」ではなく、管理された入場料です。ライセンスの数は限られています。目標は「、グレーゾーン」への流出を減らし、予算収入を維持し、管理性を損なうことなく消費者保護を向上させることです。
なぜ自由化について話し合うのか
1.消費者保護：需要の一部は依然としてオフショアになります。「ホワイトウォッシング」は、法的に保護された環境にプレイヤーを配置します。
2.予算と投資：GGRの増税、関税、IT/サポート/コンプライアンスの仕事。
3.テクノロジーとUX：競争は、製品のアップグレード、モバイル体験、正直なSLA支払いを加速します。
4.リスクコントロール：法的オペレーターがKYC/AML、制限、自己排除、報告を引き継ぎます。
部分自由化フォーマット（バリアント）
オプションA-「サンドボックス」（規制サンドボックス）
ボトムライン：12-18か月は1-2垂直テストされます（例えば。限られた数のプロバイダでベット/ライブカジノまたはRNGスロットのみ）。
長所：制御された起動、RG/AML分析、柔軟性。
短所：限定品揃え、アクセスの不平等のリスク。
オプションB-垂直ライセンス
本質：スポーツブック、カジノRNG、ライブカジノ、ポーカー/ビンゴのための個別のライセンス。
長所：税金/コントロールの微調整。
短所： より複雑な監督、賭けとカジノの間の可能な「裁定」
オプションC-限定マルチライセンス
本質：厳格なKPIと年間改訂で国の3-6ライセンス。
長所：管理性を維持しながら競争と投資。
短所：高い入力しきい値、透明な選択手順が必要です。
ケースD-モデルB2B2C
ボトムライン：全国のオペレータはB2Cの前に残っています、プライベートスタジオ/プラットフォームは認定B2Bサプライヤーとして許可されています。
長所：管理された店頭、急速なコンテンツの成長。
短所：価格競争とマーケティングの革新に対するインセンティブが少ない。
税務・財務フレーム（デザイン要素）
課税対象：GGR（賭けマイナス賞金）、売上高ではありません。
料金と手数料：GGR定額税+ワンオフライセンス料+年間監督料。
イヤーマーク：RGへの関心、スポーツ/文化、デジタルセキュリティファンド。
「捕食」スキームの禁止：ボーナスフリップの天井、キャッシュバックのキャップ、明確な期限とインターフェイス内の計算の例。
支払い、KYC/AMLおよび引き出し
デザインによるKYC：身元の確認、住所、支払い方法とアカウントの名前の偶然。
AMLモニタリング：トランザクションスコアリング、疑わしいアクティビティレポート、金額と頻度の制限。
暗号通貨-制限：完全なオンチェーンのスクリーニングと登録された銀行口座への引き出しのみ。
支払SLA：公的な標準（例えば。完全な確認のT+24-48時間）、適用の目に見えるキャッシュアウトの状態。
広告とコミュニケーション（コード）
トーン：「ゲーム=エンターテイメント」、「クイックマネー」の約束を禁止。
年齢ターゲット：厳格なフィルタリング18+、若者の視聴者とチャンネルの禁止。
透明性プロモーション：ベージャー、締め切り、最大勝利-1画面、星なし。
アフィリエイト：パートナーの登録、必須マーキング18 +/RG、違反に対する罰金、ソースのブラックリスト。
プレーヤー保護（RG）-必須最小
限界：沈殿物/損失/時間；デフォルトでは登録時の「ソフト」制限。
自己排除：単一のオペレータ間の記録、言葉24 h/7/30 日/6-12か月。
リアリティチェック：時間とセッションの結果についてのリマインダー、ワンクリック一時停止タイマー。
リスクラベリング：ゲームカードのRTP/ボラティリティ、ジャックポットへのベット貢献、正直な確率。
サポート：24時間チャット/ホットライン、心理的支援連絡先ベース。
スポーツ統合（賭けのための）
リーグ/連盟とのパートナーシップ、飼料の独立性、異常なパターンの監視、疑わしいマッチ修正のためのプロトコル。
責任あるスポンサーシップポリシー：子供のユニフォームのロゴの禁止、スタジアムや放送のRG免責事項。
技術的な監督
独立した研究所によるRNGおよびライブプラットフォームの認証。
テレメトリー：セッションロギング、アンチボット/乱用防止、危険なライブシナリオのCAP。
四半期ごとに公開されるレポート：GGR、支払い、RGメトリクス、 AML/インテグレーションインシデント。
ロードマップ（0〜24ヶ月）
ステージ1-エンジニアリング（0〜6ヶ月）
RGに関するホワイトペーパー、業界、NPO相談の改革。
モデルの定義（A/B/C/D）、税および広告コード。
自己排除レジスタと報告ポータルのToR。
ステージ2-選択とサンドボックス（6〜12ヶ月）
入札者の透明な入札/資格。
サンドボックス、公開KPI、監査における1-2バーティカルの立ち上げ。
ステージ3-スケーリング（12〜24ヶ月）
KPI達成時のverticals/licenseのリストの拡張。
年次RG/AML報告書の発行;広告コードを調節すること。
成功KPI（市場レベル）
財政：GGR税、ライセンス料、イヤーマーク（RG/スポーツ）。
消費者：「白」口座のシェア、NPS、引き出し時間中央値、成功した取引のシェア。
RG/AML：有効限度のあるアカウントの割合、自己除外数と期間、サポートの応答時間、提出されたSTRの数。
統合：異常の数/調査、リーグとの協力。
広告：正しいラベル付けのクリエイティブのシェア、アフィリエイトに対する制裁、「流出」の違反はありません。
リスクとそれらを軽減する方法
Hyperactiveプロモーションと脆弱なプレーヤーへの圧力→ハードマウスガード、ウォッチウォッチ、アフィリエイト監査、罰金/ライセンスの一時停止。
価格設定/品揃え→競争力のあるが制御されたライセンスによるグレーセグメントの成長；ブロック、非法的サイト+キャンペーン情報。
迅速なキャッシュアウト→オンチェーンのスクリーニング（暗号の場合）によるマネーロンダリング、制限、監視および報告。
スポーツのイメージに否定的→完全性契約、子供のスポーツのスポンサーシップの禁止、アリーナでのRGメッセージ。
利害関係者が得るもの
［状態］
透明な収入、管理された市場、RG/AMLのレポート、減少した灰色の売上高。
オペレータ
明確なルール、市場へのアクセス、KPIとコードの対象となる長い回収地平線。
プレーヤー
迅速な支払い、セルフコントロールツール、明確なプロモーションルールを備えた正当な製品。
観光・経済
新しいジョブ：24時間365日サポート、コンプライアンス、データ分析、サイバーセキュリティ、IT統合。
レギュレータのベストプラクティス
1.サンドボックスと限られた頂点から始めます。RG/AML KPIとペイアウトハウジングにスケーリングをリンクします。
2.oflayn↔onlaynおよびパブリックRGレポートへの自己排除の統一された登録を義務付けます。
3.シンプルで厳格な広告およびアフィリエイトのコードを紹介します（ソースの「ブラックリスト」を含む）。
4.「one tap」支払いステータスのインターフェイスである確認とキャッシュアウトのSLAを登録します。
5.スポーツインテグレーションの監督と独立した認定ラボに投資します。
ウルグアイのオンラインギャンブルの部分的な自由化は、規制緩和ではなく、管理された競争についてです。サンドボックス、限定ライセンス、GGR税、厳格な広告ルール、RG/AML優先度を備えたモデルにより、オフショアからの需要を取り戻し、消費者体験を向上させ、予算収入を増やすことができます。成功の鍵は、段階的で透明なKPIと「安全レール」です。