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市場改革の展望（ウルグアイ）
市場改革の展望
1）現在のベースライン
構造：状態のための強い役割の制御モデル；オフラインカジノと宝くじ/プール製品は、理解可能な規制ループで動作します。
オンライン：フィールドは限られています。プライベートのためのマルチライセンスモデル。com-brandsは開発が不十分である/pointwise。
市場：人口が少なく、LTVは古典的なゲームやサッカー/競馬の賭けに焦点を当てています。
結果：限られた外部の競争、イノベーションの適度なペース、広告と支払いに対する慎重なアプローチ。
2）変更のドライバー
財政：安定した予算収入（ライセンス、GGR税、RG/スポーツ/文化貢献）を検索します。
技術：モバイルの成長「マイクロセッション」、ライブカジノやクラッシュゲーム。現代の支払いスタックの必要性。
消費者：より多くのコンテンツの選択、迅速な支払い、パーソナライゼーションを待っています。
観光：シナジー「カジノリゾート+スポーツ/文化イベント」；ゲストのクロスチャネル収益化。
規制：灰色のオンラインの制御、広告ルールの統一、RG/AMLの強化。
3）改革モデルの選択肢（保守派からリベラル派まで）
モデルA-中程度の進化
国家/パラゴス事業者の下でオンライン製品のパイロット；プライベートパートナー-B2B。
ライブカジノとインスタントゲームの制限付きクォータ、必須のRG制限。
ベット：明白/オッズの明確な制限を持つ市場（プレマッチ/ライブ）の一部の解像度。
長所：低リスク、パイロットの高速起動、制御性。
短所：限られた競争と低収益の利益。
モデルB-マルチライセンス制御
3-6ターゲットライセンス（カジノオンライン、賭け、ライブディーラー）、ローカルJV優先。
自己排除された、均一なKYC/AMLの標準、広告コードの集中された記録。
支払の積み重ね：カード/銀行+1-2の代わり。暗号-厳密にAMLスクリーニングによって。
長所：増加した投資、競争、UX/コンテンツ；制御は維持されます。
短所：実装の複雑さ、高い監督要件。
モデルC-ワイドディスカバリ
ローカリゼーション、税金、支払い、RGの要件を満たしている場合、外国の事業者が無料でアクセスできます。
コンテンツの広い範囲（ライブショー、バーチャルスポーツ、ファンタジー/eスポーツ）。
長所：最大の選択肢、高速GGRの成長。
短所：広告の過熱、地元の市場プレーヤーへの圧力、複雑な規制の高いリスク。
4）税金と手数料： 「右のフォーク」
ライセンス（エントリー）：固定+年会費（セグメント別）。
GGR税：ベンチマーク10-20％（財政目標と投資の魅力のバランス）。
イヤーマーク：1-2％責任あるゲーム、スポーツ/文化、ギャンブル中毒の予防。
控除：許容ボーナス/フリーベット-確立された天井内で、ベースをぼかしないように。
5）広告、スポンサー、関係団体
統一された広告コード：年齢制限、流域時間、「リッチを迅速に取得する」禁止。
スポーツスポンサーシップ：RG免責条項の下で許可されています。子供/青少年チームの禁止。
関連会社：クリエイティブの登録と責任。CPA/RevShareの透明性;違反者のブラックリスト。
インフルエンサーマーケティング：オーディエンス検証（18+）を持つ認定クリエイターのみ。
6）支払いとコンプライアンス
設計によるKYC/AML：最初の重要な結論の前の検証；PEP/制裁審査。
メソッド：銀行/カード-デフォルトでは；電子財布/バウチャー-ローカルルールの対象となります。暗号-厳格なオンチェーンスクリーニングで制限されています。
しきい値トランザクション：大量の資金源；プロバイダへのトランザクションログのレポート。
アンチフラウド：3-Dセキュア/生体認証、行動分析、預金/損失/時間制限。
7）責任あるプレー（RG）
自己排除（相互演算子）の統一レジスタ。
必須ツール：制限、リアリティチェック、タイムアウト、プレーヤーレポート。
ロビーでのRTP/ボラティリティラベリング；「クリアボーナスルール」（ベージャー、最大勝利、期限）。
対象となる控除からのNGOの独立したホットラインと資金調達。
8）観光・オフラインセグメントへの影響
リゾートクラスター：ホテル+カジノ+イベントコブランド、VIP/コングレスツーリズムパッケージ。
クロスチャネル：1つのウォレット/ロイヤリティステータスオフライン↔オンライン、ホールからアプリケーションへのQRリンク。
イベント：ポーカーシリーズ、ライブショートーナメント、サッカー/テニスカレンダーとの統合。
9）シナリオ2025-2030
10）実装ロードマップ
ステージ0-準備（0-6ヶ月）
影響評価、税務モデルの草案、ライセンスマトリックス、銀行/金融規制当局との協議。
下書きの広告コードおよびRGの標準；技術プラットフォーム（KYC、不正防止、監視）の選択。
ステージ1-パイロット（6-12ヶ月）
演算子/頂点の数が限られています。ライブ/クラッシュのためのサンドボックスは、レート制限を削減します。
統一されたKPIレポート、AML/KYCストレステスト、支払の監査。
ステージ2-スケーリング（12〜24ヶ月）
管理されたマルチライセンスの開始；自己排除のオペレータ間レジスタ。
「暗い」広告の禁止、関連会社の認定、クリエイターの登録。
ステップ3-最適化（24+月）
KPIに従う税金/クォータの調整。コンテンツ拡張（eスポーツ/ファンタジー/バーチャルスポーツ）
オフラインロイヤルティの統合、観光商品の開発、MICEセグメント。
11）規制当局と市場のKPI
財政：ライセンス料、GGR税、イヤーマーク（RG/スポーツ/文化）。
市場：「白」オンラインのシェア、ARPU/LTV、 24時間≤の高速決済のシェア。
ソーシャル：RGメトリクス（自己除外、平均ゲーム時間、責任ある限度のシェア）。
コンプライアンス：検証済みアカウントのシェア、AMLインシデント/制裁、ライセンスの取り消し。
観光：ホテルのローディング、VIP/パッケージチェック、イベント頻度。
12）リスクと緩和措置
広告→厳密な時間の窓、罰金を過熱し、創造性を制限します。
暗号、3Dセキュア、行動分析のためのローンダリング/詐欺→オンチェーンのスクリーニング。
社会的コスト→NPO資金調達、治療/相談へのアクセス、必須のRGツール。
ローカル事業者への圧力→JV優先度、コンテンツクォータ、移行期間。
IT障害/サイバーリスク→プラットフォーム認証、バグバウンティ、冗長性、監査。
13）隣人との比較（ウルグアイのレッスン）
アルゼンチン：地域ライセンス→競争と税金ベース；しかし、統一されたRG規格が必要です。
ブラジル：賭けの規模と積極的な開始→急速な成長；プロモーションが過熱するのを防ぐことが重要です。
チリ：公共の協議で段階的な改革；ロードマップに便利なテンプレートです。
限られた数のライセンス、RG/AML/広告のための統一的な要件、GGRの透明税及びローカルJVの優先順位。このアプローチは、投資の魅力を高め、プレイヤーの選択肢を拡大し、予算を強化します-管理性と社会的責任を維持しながら。