ペルーとコロンビア（ベネズエラ）との比較)

ペルーとコロンビアは、ラテンアメリカのベネズエラにとって最も重要な2つのベンチマークです。どちらの市場も、断片化された慣行から、システミックなオンラインベッティング/カジノ規制、そして「ホワイト」ペイメントチェーンの形成に至っています。ベネズエラにとって、これは「未来の鏡」です：税金と制度的解決策が機能するもの、オフラインとオンラインを調和させる方法、地下と帰りの観光のシェアを減らす方法。

ショート： アプローチの違い

［パラメータ］	ベネズエラ（現在の論理）	ペルー	コロンビア
規制モデル	セグメント化/不完全、グレーチャンネルを意味する	オンライン（個々のライセンス、規制）、オフラインのための一元化されたフレームワーク-安定	成熟した集中型オンラインレギュレータ、統一ルール、レジストリ
税金ベース	オフショア/地下による損失。オフラインセグメントに焦点を当てる	オンライン+手数料のためのGGR税；より良い管理	GGR税、予測可能な率、定期的な報告
ライセンスについて	透明性が限られ、ホワイトリストが不安定	公的要件、入学手続き、B2C/B2B役割	パブリックブランド/ドメインレジストリによる確立された実践
法執行機関	スポットロック/レイド	ドメインロック+PSP操作	標準：ブロック、支払、制裁との協同
責任あるプレー（RG）	散在する慣行	RGセンターとオペレータツールの要件	一元化されたRG回路、メトリクス、オンブズマン
お支払い方法	単一の「白いタイヤ」なしでNal/P2P/stablecoins"	広い「白」チャンネル+フィンテックウォレット	広範なPSP範囲、監視、レポート作成
ツーリズムとMICE	明らかにされていない可能性	限られた、オンライン収益に焦点を当てる	主要都市のオフラインクラスター、観光との相乗効果
アンダーグラウンドシェア	High（ハ	［減少］	地域に比べて低い

規制とライセンス： ベネズエラのためのレッスン

1.ブランド/ドメイン/PSPおよびラボの統合登録-重要（コロンビアの経験）。

2.コンテンツプロバイダ/プラットフォームのB2C/B2Bと認定の分離-品質を向上させます。

3.働く資本の代わりに安定したGGR税：グレーゾーンに入るためのインセンティブを削減します。

4.APIレポートT+0/T+1は、オンライン（ペルー/コロンビア）の産業標準です。

5.義務ライセンスモジュールとしての責任あるゲーム：制限、自己排除、24時間年中無休サポート。

税金と経済学

コロンビアは、GGR+ライセンス料の適度なレートは、市場の予測可能な収益と「ホワイトウォッシュ」を生み出すことを示しています。

ペルーはオンラインの収益化を加速しました。規制が徐々に開始されても、ベースとレポートを計算するための明確なルールのおかげで、コレクションの増加は顕著です。

ベネズエラは、GGRロジックへの移行から恩恵を受けています：15-20％の割合で10億の条件付き売上高と賞金基金のシェア~ 60％は、RG/スポーツ/文化のための具体的な税金フロー+ターゲット控除を生成します。

決済インフラ

コロンビア：PSP「ホワイトリスト」、キャッシュアウトのSLA、透明な支払いステータス。

ペルー：ハイブリッドソリューション（カード/財布/ローカル転送）+オペレータのためのコンプライアンス。

ベネズエラ：発売時-ライセンスのオン/オフランプ（安定コインを含む）、プロバイダーの登録、不正防止モデルおよび支払条件のKPI （T+0/T+1）。

責任あるプレイと広告

コロンビア：一元的な自己排除、脆弱なグループをターゲットとする制限、標準化された免責事項。

ペルー：RG要件とボーナス条件の強化（最初の画面の短い要約）。

ベネズエラが学ぶことは重要です。RGは「コスト」ではなく、財政の流れと国民の信頼の安定のための条件です。

法執行機関

コンボモデル（ペルー/コロンビア）：ドメインブロッキング+広告クリーニング+支払いとの協力+公共の「ホワイトリスト」。

ベネズエラの場合：オフラインのアウトレット、ホットライン、オンブズマンのQRマーキング、インスタントメッセンジャーの迅速な苦情手続きを追加します（「グレー」の店頭に対して）。

観光とオフラインクラスター

コロンビアは、オフラインコンテンツ（ホテルカジノ、イベント）と都市観光を統合します。

ペルーは、持続可能なオフライン+オンライン収益化に依存しています。

ベネズエラは「3つのシーン」を収集することができます：海岸（リゾート施設）、首都/大都市（ホテルホール）、アンデスのルート（イベント/ポーカーシリーズ、美食フェスティバル）。

ベネズエラのためのSWOT（ペルー/コロンビアのベンチマークのために調節される）

Strengths（強み）

高い移動式カバレッジ、速いフォーマットの習慣；

明るい文化と観光の可能性（カリブ海/アンデス）。

脆弱性について

地下シェア、支払いギャップ、支払いの不信；

単一のRGシステムとオンブズマンの欠如。

オポチュニティ

支払いの「白いタイヤ」を起動するときの急速なオンライン成長；

リゾートミニクラスターとMICE；

輸出サービス：スペイン語のサポート/コンテンツ。

脅威

過剰なレートと手数料→市場の「再実装」；

インスタントメッセンジャーの弱い法執行機関→チャネル；

否定的なニュースフィード→評判の振れ。

オペレータのための戦略行列（ベネズエラがオンラインで合法化した場合）

プロフィール	プロダクト	お支払い方法	RG/マーケティング
Mass（質量）	クラスター/ホールド&ウィン、ライブショー	ウォレット+クイックキャッシュアウト	ミッション、キャッシュバック、簡単なボーナス条件
スポーツフォーカス	マイクロマーケットライブ、コンボベット	インスタントクーポン支払い	綿毛の周波数制限、責任あるプロモーション
VIP/イベント	ポーカーシリーズ、トーナメント、高ボラティリティスロット	個々の制限、専用チャンネル	パーソナルマネージャー+厳格なRGポリシー

ベネズエラのロードマップ（ペルー/コロンビアの精神で）

0〜3ヶ月： 足場

法律+法：ライセンスカテゴリ（スポーツ/カジノRNG/ライブ/B2B）、 GGR税、ボーナスおよび広告ルール。

パブリックレジストリ：ブランド/ドメイン/PSPs/Labs。

自己排除センター、オンブズマン、ホットライン。

3〜6ヶ月： インフラ

T+0/T+1を報告するAPI；PSPホワイトリストと暗号のオン/オフランプ。

オフラインポイント（QR）のマーキング、ボーナス条件下での「シークレットバイヤー」。

キャンペーン「合法的に再生する場所」（「白い」サイトのリスト）。

6-12ヶ月： パイロット

B2Cライセンスの限定プール+認定B2B；ストレステストを報告しています。

広告管理（頻度、年齢、虚偽の約束の禁止）。

ライセンスKPIとしてキャッシュアウト（T+0/T+1）によるSLA。

12〜24か月： スケーリング

新しいライセンス、リゾート/ホテル施設のための競争。

肩の季節のためのトーナメントのカレンダー（火かき棒/ビンゴ/スロットスプリント）。

年次報告書：財政手数料、RGメトリクス、執行。

ベネズエラのための主なテイクアウト

1.私たちはコロンビアから取る：成熟したライセンスアーキテクチャ、ドメインレジストリ/PSP、 RGと執行の標準。

2.ペルーからの取得：透明なGGRとAPIレポートでオンラインでのローンチを加速しました。

3.私達は私達の自身を加えます：リゾートのミニクラスター、「速い」移動式製品「、無料の安定したコインを含む白い」支払バス。

4.私たちは安定性を修正します：3-5年間の税率、わかりやすいボーナスルール、オンブズマン。

5.我々は成功を測定する：GGR-taxの収集、「白い」支払いのシェア、キャッシュアウトの速度、RGメトリクス、「灰色」トラフィックの減少。

ペルーとコロンビアは、GGR+透明なライセンス+支払いとRGの実際の作業に対する適度な税率が持続可能な産業を創出し、予算に収益を戻すことを示しています。ベネズエラにとって、最善の方法は、オンラインのバランスのとれた合法化と、報告書と支払いインフラストラクチャの迅速な立ち上げ、オフラインの段階的な開発、責任あるプレーのための厳格な基準です。これは、2030年までに「影」からの需要を投資、雇用、観光の魅力に変えるでしょう。