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宝くじからの州の収入（ベネズエラ）
宝くじは、非税および税収の管理において最もクリーンな情報源の1つです。キャッシュフローが集中し、チケット/レートがデジタル化され、流通と支払いルールが標準化されています。「アニマリトス」と流通製品が非常に人気のあるベネズエラにとって、財政モデルの有能な調整は、安定した収入を確保し、社会プロジェクトに資金を提供し、灰色の活動のインセンティブを減らすことができます。
州の収入が形成される
1.GGR （Gross Gaming Income Tax）
ベース：賞金を差し引いた賭け。
長所：作業税でオペレータを絞めない、賞金の分散をスムーズに、予算のために予測可能。
ベットの範囲は「白で」働くモチベーションを維持するために選択されます（多くの場合、世界では10-20％；特定の率は法律/by-lawによって固定されます）。
2.ライセンス料と監督費
ライセンス料、年間更新料、規制監督/IT監視料。
販売ポイント（エージェント）-端末の登録手数料/認定。
3.ソーシャルファンドへの寄付
ギャンブル依存症、スポーツ、文化/科学の予防のためのプログラムを支持するGGR（例えば、1-2 pp）からの単一の「プレミアム」。
利点：社会のための宝くじの直接社会的な「可視性」。
4.未発行/未請求の賞金からの収益
宝くじのルールによると、時間通りに需要がない賞金が分配されます。パート-予算/資金、パート-将来のジャックポット。
重要：透明な締め切りと公開報告。
5.罰金と制裁
報告の違反、規則に違反した広告、許可されたチャネル外の販売のため。
効果は二重です：規律+追加領収書（不規則）。
6.間接税及び関連する収入
法人所得税、給与拠出金、機器の輸入・メンテナンス。
それらは宝くじリストに直接含まれていませんが、累積財政効果を高めます。
お金が予算にどのように到達するか： 運用回路
チケット/ベットの購入→取引の登録→賞金ファンドの形成→図面→支払い→GGRの計算→税金/控除の移転→監査。
主な要素：- オペレータとエージェント（オフラインとオンライン）の統一レジスタ。
- レギュレータ（API）へのリアルタイムデータ転送を備えたオンラインキャッシュレジスタ/端末。
- 統一されたレポート形式：売上、支払い、賞金基金残高、請求されていない賞品。
- 財布の分離：クライアント資金、賞金プール、オペレーティングアカウント。
資金配分モデル
計算例（統計ではなく、メソッド図）
すべての宝くじ（オフライン+オンライン）のベットの毎月の売上高をBとし、賞金プールをP（例えば、Bの55-65％）、営業利益（GGR）=B − Pにします。
GGR税： τ・（B − P）
イヤーマーク： σ・（B − P）
ライセンス/監督： F_vkhod+F_ezhegodn+f_terminaly
ペナルティ： S（不定期）
州の収入 （B P）+ （B P）+（ + ）+S。
中程度のパラメータτ=15％、 σ=2％、賞金基金P/B=60％のシェアで、10億台の従来の売上高は、ライセンス/罰金/間接税を除いて、GGRの支払いとターゲット控除から約1億7000万を予算に与えます。
収集不足のリスクとそれらを削減する方法
1.灰色の販売ネットワーク/違法な窓
ソリューション：エージェントの登録、端末のマーキング、「秘密の購入」、違法なショップウィンドウのブロック。
2.アンダーセールス/レポート作成の遅延
ソリューション：オンラインモニタリング、銀行/暗号オンランプフローとレポートとの和解、遅延罰金。
3.未請求の賞品の操作
ソリューション：パブリックメーター、独立した監査、明確な期限（例えば、90-180日）。
4.評判リスク
ソリューション：資金の分配に関する透明なコミュニケーション、資金に関する年次報告。
制御と技術
レギュレータのデータレイク：チケット/入札トランザクション、端末ID、循環ログ。
監査証跡：循環ハッシュ、乱数ジェネレータ証明書、ソフトウェアバージョン。
異常な分析：販売ポイントのスパイク、勝利の非定型の組み合わせ、繰り返される「幸せな」エージェント。
レジストリへのリンクを持つキオスク上のE ステッカー/QRタグ-民事管理。
オンラインチャンネルのKYC/AML、決済プロバイダの「ホワイトリスト」。
開発シナリオ（2025-2030）
1）保守的
単一のデータバスなしでオフラインおよび部分的なオンラインに焦点を合わせて下さい。
収益の成長は限られており、「灰色」の尾は保存されています。
2）バランス（推奨）
統一登録+オンラインモニタリング、GGR税、ターゲット控除の明確なチャネル。
animalitosと循環製品を1つのレポートアーキテクチャに統合します。
期待：収益の着実な成長、シャドウセグメントの減少。
3）積極的なデジタル化
完全な電子ショーケース、電子チケット/財布、市民のためのインスタント声明。
開始時に高い資本コストが、最大の収集と制御。
財政効率KPI
GGR税収（計算ベースの％）。
デジタル化された売上（すべての賭け）のシェアとその成長。
レポート速度/完全性（T+1、 T+0）。
資金を信用する収入とそのプロジェクトの有効性（スポーツ/文化/予防）。
未請求の賞品のシェアとルールに従って配布。
配信/ソーシャルネットワークにおける違法コンテンツの共有（広告モニタリングデータによる）。
オペレータとエージェントネットワークの役割
オペレータ：リアルタイムデータを供給し、資金とクライアント資金の個別の記録を保持し、KYC/AMLをサポートする必要があります。
エージェント/小売：法的証拠金（手数料）、定期的なターミナルの和解、スタッフのトレーニング（年齢検証、責任あるプレイのシナリオ）。
オンラインプラットフォーム：支払いチャネル、制限および自己拘束ツール、透明な参加ルールに関するレポート。
財政モデルの一環としての責任あるプレー
収入の一部を予約することをお勧めします：- ホットライン、教育キャンペーン、自己排除センター（すべての事業者のための1つ）、調査と脆弱なグループへの宝くじの影響の監査。
- これらのコストは「コスト」ではなく、業界の持続可能性と財政の流れの保険です。
収益強化ロードマップ（12〜24ヶ月）
1.ルールとレート：GGRの税金、対象となる控除のパラメータ、請求されていない賞品の規制を修正します。
2.統一された登録/ショーケース：オペレータ、エージェント、ドメイン、支払いパートナーのパブリックリスト。
3.技術：APIレポートT+0/T+1、端末ラベリング、乱数ジェネレータの制御。
4.コミュニケーション：年次報告書「宝くじのお金がどこに行ったか」、市民に理解できる。
5.執行：違法なチャネルのブロック、罰金、機器の没収、支払いシステムとの協力。
宝くじによる政府の収入は、GGRに対する税金だけではありません。これはシステムです：ライセンス、イヤーマーク、請求されていない賞品の管理、罰金と間接税は、販売と支払いのデジタル規律に乗じました。ベネズエラにとって、最適な軌道はバランスの取れたデジタル化、単一のレジストリと透明性のあるレポートです。宝くじは持続可能な予算源になり、同時にスポーツ、文化、責任あるプレープログラムに資金を提供するためのツールになります。