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ギャンブル会社の財務諸表がどのように規制されているか
ギャンブル事業者の財務諸表は、会計基準と特別なギャンブル監督の交差点にあります。一方で-IFRSまたは米国GAAP、資本市場と税務当局の要件。一方、専門的な規制当局（例えば、英国のUKGC、オンタリオ州のAGCO/iGO、米国のDGE/PGCB/MLB、マルタのMGAなど）は、個別のGGR統計、ゲーム税、プレーヤーのレポートを必要とします内部統制。
以下は、ギャンブル会社のP&L、経営会計および公開の構造を形成する要件の実用的なマップです。
1）誰が規制し、どのようなレポートが必要か
金融規制当局と取引所
IFRS/US GAAP、監査、リスク開示、セグメント報告、非財務指標の年間および四半期報告要件。
米国の公共企業の場合-SOX 302/404（財務諸表に対する内部統制の評価と監査）。
ギャンブルレギュレータ（ライセンス別）
毎月/四半期パッケージ：頂点によるGGR/NGR、ゲームの税金/手数料、プレーヤーウォレット、ジャックポット、ボーナス義務、苦情および責任あるギャンブルに関するレポート。
ICS/MICS（内部/必須内部統制基準）の要件-現金手続き、報告、責任の区分、アクセス制御、チップ/キャッシュ/ジャックポット/ペイアウト資金の会計処理のための最低基準。
IT監査を含む定期的な運用監査および検査。
税務当局
ゲーム税/課税（通常はGGRまたはNGRから）と法人税（CIT）の計算と支払い、サービス用のVAT/GST（ほとんどのモードではゲームの勝利自体ではありません）。
2）会計基礎： iGaming/IRのためのIFRSそして米国GAAP
収益（IFRS 15/ASC 606）
認識の瞬間：ゲームの義務が満たされたとき（賭けの結果が決定されます）。
プリンシパルとエージェント：コンテンツアグリゲーター/マーケットプレイスとアフィリエイト-グロスまたはネットが反映されているかどうかを判断することが重要です。
ボーナスとプロモーション：原則として、クライアントへの補償（顧客に支払われる配慮）-収益を削減するか、ポリシーに応じて別途費用として認識されます。
ロイヤルティ/ポイント：契約上の義務（繰延収益）満期/満了まで（破損は統計に従って考慮されます）。
ジャックポット：基金への貢献-準備金/負債；利益-期間の費用。
セグメント報告（IFRS 8/ASC 280）
垂直（カジノ、賭け、ポーカー、ビンゴ、オフライン/IR）と地理（国/州/州）による開示。
リース/REIT
IR事業者の場合-IFRS 16/ASC 842によるリース/セールスリースバック会計；EBITDA/純負債に影響を与えます。
3）企業の「言語」： GGR、 NGRおよび非金融指標
ハンドル/ドロップ-ベット/預金資金の売上高。
GGR （Gross Gaming Revenue）=Handle − Player Payouts（またはHandle × HE）。
NGR （Net Gaming Revenue）=GGR −ボーナス−コンテンツのロイヤリティ−支払いコスト−ゲーム税−ジャックポット貢献（ポリシー/管轄による構成変更）。
非GAAP指標：調整されたEBITDA、 NGRマージン、ホールド％。標準レポートとの和解が必要です。
4）適用される規則が要求するもの（本質的に）
プレーヤー/ウォレットレポート
プレーヤーの資金のバランスは、別の義務として（分離された資金）、銀行/信託口座との和解。
SLAとペイアウト統計（Time-to-Payout、偏差、AMLフリーズ）。
ボーナス/ロイヤリティレポート
加算、賭け、破損、キャンセル/リターン、虐待/制裁。
税金ルール：ゲームの税金ベースを計算する際に考慮されるボーナスです。
ジャックポットとRNG
ジャックポットファンドの動き、貢献率、トリガー、構成監査。
認定研究所（GLI、 BMMなど）によるRNG/ゲームメカニクスの検証+変更管理。
毎月のGGRレポート
垂直/ゲーム/プロバイダー、地理的セクション（国/州/州）、規制の形で。
5）内部統制とIT統制
SOX 404/ICFR（公共企業向け）
主なコントロールの設計と有効性：収益認識、財布/銀行の和解、税金計算、期間終了、システムへのアクセス/変更。
MICS/ICS（ゲーム）
チェックアウト/チェック、制限と手順、デュアルコントロール、トークン/キャッシュの在庫、テーブル/スロットレポート、インシデントと調査。
ITGCとアプリケーションコントロール
変更管理（dev→test→prod）、アクセス、バックアップ、監査証跡。
不正防止グラフとモニタリング：マルチアカウント、ボーナスカルーセル、チャージバックスキーム。
データ疎外：ログの保存、レギュレータの要求によるエクスポート、PII保護。
6）税金： ゲーム対利益対間接的
ゲーム税/課税：通常はGGRの％として（時にはNGR/ハンドル）。料金は管轄と垂直によって異なります。
法人税（CIT）：営業費用（およびゲーム税後）後の利益。
VAT/GST/DST：通常は賞金のためではなく、クロスボーダーでのサービス（PSP、ソフトウェア、マーケティング）およびデジタルサービスのために。
グループの一般的なルール：大規模なMNEの場合-多くの国でのグローバル最低税率（ETR ≥ 15％）の影響。
7） AML/KYCおよびコンプライアンスレポート
KYC/CDD/EDDポリシー、制裁リスト、トランザクション監視。
SAR/STR（疑わしい活動報告書）を管轄当局に提出する。
預金/損失制限、RG信号、自己排除ログは、規制報告および監査の一部です。
8）年次/四半期の口座における開示
会計方針：GGR/NGRメソッド、ボーナス、ロイヤルティ、ジャックポット、プリンシパル/エージェント、コンバージョン率、垂直による収益認識。
セグメントデータ、地理、収益/リスクの集中。
司法と規制の問題（ライセンス、検査、罰金）。
リスク管理：詐欺、情報セキュリティ、RG、支払いリスク、コンテンツプロバイダ/PSPへの依存。
ESG/Responsible Gaming：宣言された場合のメトリックとポリシー。
9）頻繁な間違いとそれらを回避する方法
1.カスタム「運用NGR」と和解せずに会計収益を混在させます。
2.ボーナスの誤った分類（必要なときに収益を減らさない）と忠誠心（責任または破損は反映されません）。
3.プリンシパル/エージェントを無視する-アグリゲーターフローの収益の過大評価。
4.ゲーム税と間違った賭けのための管轄権の欠如。
5.弱いITコントロール（変更/アクセスログなし）-監査人と規制当局からのコメントのリスク。
6.トラストアカウントを持つプレイヤーのウォレットの不完全なチェックと、Time-to-Payoutの弱いコントロール。
7.ICS/MICSは実際のプロセスと矛盾しています（ギャップ分析は定期的に行われません）。
10） CFO/COOチェックリスト（最低1年間）
- 会計ポリシーを更新しました（IFRS 15/ASC 606）：ボーナス、忠誠心、大当たり、プリンシパル/エージェント。
- 和解があります：プレイヤーの財布↔銀行/信託↔ GL、毎月；非引き出し資金の老朽化。
- 規制パッケージ（GGR/NGR/税金/ジャックポット/ボーナス）は、単一のデータソースから形成され、会計に同意します。
- 文書化され、テストされるMICS/ICS；過去の検査結果をもとにギャップ分析を行いました。
- ITGC/アプリケーションコントロール：変更管理、役割/アクセス、ログ；主要プロバイダのSOCレポート。
- 管轄税マトリックス：ゲーム税、CIT、 VAT/GST/DSTレート；決済/決済プロセス。
- SOX/ICFR（該当する場合）：キーコントロールマップ、テスト、修復計画。
- AML/RGレポート：SLAと完全性、シグナルのレポートとリスク管理への統合。
- ディスクロージャーコントロール：和解非GAAP ↔ GAAP/IFRS、セグメント/地域、リスク/紛争。
- 監査/検査計画（外部監査人、研究所、規制当局）とデータの可用性。
11）テンプレートセクション「会計ポリシー」（スケルトン）
1.収益認識：モーメント、垂直、プリンシパル/エージェント、通貨/為替レート。
2.GGR/NGR方法：調整の構成（ボーナス、ロイヤリティ、支払い、税金、ジャックポット）。
3.ボーナス/ロイヤルティ：分類、義務の会計、破損。
4.ジャックポット：準備金、トリガー基準、パブリッシングパラメータ。
5.ゲーム税：税率と管轄、認識手順によるベース。
6.ゲームの義務：プレーヤーの財布、預金/引き出し、控除。
7.価値判断と不確実性の原因。
8.非財務指標と非GAAP：定義と和解。
ギャンブル会社の財務報告の規制は、報告基準（IFRS/US GAAP）と独自のフォーム、チェック、および制御手順によるギャンブル監督の2つの層で構成されています。成功した演算子は次の3つのことを行います：
1.会計、税および規制パッケージの統合データモデル;
2.堅い制御およびIT制御（SOX/ICFR+MICS/ICS）、規則的な和解および監査証跡；
3.透明な開示（会計方針、非GAAPの和解、リスク）投資家と規制当局が同じ数字を読むように。
このアプローチは、規制および監査のリスクを削減し、期間の閉鎖を加速し、市場の信頼性を高めます。