キュラソーとマルタがiGamingの税制を変更する理由

「伝統的な」iGaming管轄区域の2025年の主な傾向は、世界的な税務および規制基準との和解です。これは化粧品ではありません。新しいルール、税金ベース、支払いレールへのアクセス、コンプライアンスのコスト、最終的なマージンが変化しています。

1）変化のグローバルドライバー

OECD Pillar Two：収益が7億5000万ユーロを超える国際グループにとって、世界最小有効税15％の導入。管轄区域は「信頼できる」場所の税基盤そして状態を失わないように会社規則を適応させます。

「グレー」スキームへの圧力と透明性の要件：これがなければ、銀行やPSPはアプリをカットし、受信国の規制当局は監督を強化します。

2）キュラソーで起こること： 「サブライセンス」の代わりにLOK"

LOKは発効しました（偶然のゲームに関する国民条例）：マスター/サブライセンスのモデルは去り、新しいB2C/B2Bライセンスシステムがキュラソーゲームオーソリティ（CGA）の監督の下で開始されます。

移行期間：臨時（暫定/グリーンシール）の延長は、2025年12月24日まで、およびLOKの下でのライセンスの強制再分類（「オレンジ」証明書の完了を含む）。

オペレータの経済にどのように影響するか

課税ベースと報告は「白い」市場に近づいています、規制仲裁は「サブを通じて」去っています。正式には、LOKは規制についてですが、財政規律とSupTech監督は、コンプライアンス-OPEXの上に引っ張り、PSPへのより良いアクセス（承認率の上→同じマーケティングでより多くのハンドル）。確認されたステータスは、ロックやチャージバックのリスクを軽減します-これはLTVにプラスです。

3）マルタで起こること： スポットゲーム税+CITレベルでの「最低15％」

マルタのリモートサービスに対するゲーム税は、マルタにいるプレイヤーからのゲーム収入の5％です（つまり、世界的な売上高の手数料ではありません）。

企業レベル：マルタはPillar Twoと同期し、大きなMNEに効果的な15％を適用するメカニズムを通じて（新しいFITWI/MTTルールに従ってローカルの「トップアップ」を含む）。これにより、ゲーム税自体に直接影響を与えることなく、大規模グループのCITコンターが変更されます。

並行して、マルタは2023年に法案55 （MGA事業者に関するいくつかの外国の決定の実行に対する法的「壁」）を採択しました。これは、税金ではなく、リスクを評価するために重要な法的保護に関するものです。

オペレータの経済効果

平均オペレータ（Pillar Twoの境界外）の場合、ゲーム税の構造は変更されません。さらに重要なことに、MGAステータスはPSPの信頼性を高め、支払いコスト/チャージバック率を削減します。

大規模グループ（Pillar Twoしきい値）の場合：法人税負担は15％ ETRに増加しており、これはNet/GGRおよび管轄裁判所によるROI見積もりに含める必要があります。

4）「税」と「証拠金」： 規制パージがまだ支払う理由

• +5 p。p。承認預金の率（おかげで「白」レール）=+3-8％一定のマーケティングとGGRへ。
• 以下の支払いコスト％ハンドルと少ないチャージバック/払い戻し率→NGRと保持が増加しています。
• 透明性（PFアーティファクト、可読ルール）は、LTVよりも長いCACよりも安価な「厳格な」調達チャネルを開きます。

5） ミニP&L： 政権交代が数字にどのように反映されるか

GGR=$2とする。0百万；15％のGGRボーナス。内容12％ GGR；1。の支払い。5％ GGR；2％ GGR大当たり；OPEX $0。5M

古い「灰色」モード：ゲーム税は最小限ですが、以下の承認率→ハンドルがカットされます。支払いコストは0で高くなります。5パーセンテージポイント；上記のチャージバック。

新しい「ホワイト」モード（LOK/MGA-vector）：ゲーム・税金・手数料、コンプライアンス・OPEX （OPEX）の手数料があります。

「混合」効果では、支払いと保持が本当に引き上げられた場合、Net/GGRはしばしば2〜5パーセンテージポイント増加します（これは「白」レールに切り替えるときの典型的な結果です）。

6）2025-2026のためのモデルに置くべきもの

1.キュラソー（LOK）：再登録計画（B2C/B2B）、プロバイダ監査、契約更新、コンプライアンス-OPEX予算と報告；CGAの締め切り（ロールオーバーと締め切り）を追跡します。

2.マルタ（MGA）：あなたが柱2に該当するかどうかを確認します。CITモデルを再構築し、マルタのプレイヤーの価格設定税率5％を転送します。驚くことではありませんが、VATの引き出しと多くのサービスの返金不可の入力VATを考慮してください。

3.支払い：移行前/移行後のPSPマトリックスを比較します。target-ローカルメソッドの承認≥ 90％、 p95 Time-to-Payout <4 h （VIP-分）。

4.マーケティング：ホワイトクリエイティブ/ディスキラマーを準備します。コホートLTV全体ではなく、iLTVを数えます。

5.PFの透明性とRG： UIの「正直パネル」と限界を引き出します。これにより、モデレーションが高速化され、苦情が軽減されます。

7）頻繁なエラー

名目税のみを比較し、ベース（GGR/NGR）を無視し、支払いとコンプライアンス。

LOKの下で移行を延期-CGAの期限に下るリスクと支払いのギャップを得る。

ホールディングモデルでPillar Twoを考慮に入れないでください-驚きは「トップアップ」最大15％に到着し、Net/GGRを破ります。

8） CFO/COOチェックリスト

• どの税金ベースが適用されるか（GGR/NGR）とボーナスのカウント方法を確認しました。
• 定格ピラー2（しきい値€750百万、数学ETR 15％）。
• モード変更前後の承認率/支払いコスト/チャージバックを測定しました。
• コンプライアンス-OPEX（監査、報告、SupTech）を敷設。
• 新しいLOK/MGAライセンスに基づくコンテンツプロバイダとの契約を更新しました。

キュラソーとマルタは世界と同期しています。キュラソーはサブライセンスの時代を閉じ、LOK+CGAを導入し、マルタは予測可能な5％のゲーム税を維持し、大規模グループの企業効率を15％ ETRに引き上げます。これにより、コンプライアンスコストが増加しますが、ホワイトペイメント、クイックペイメント、メディアへのアクセス、リターンが少なくなり、信頼性が向上します。オペレータにとって、結論は簡単です。「レート」ではなく、Net/GGRをカウントし、支払い、ボーナス、柱2を考慮に入れて、「税制改革」は脅威から予測可能な利益のレバーに変わります。