プロバイダーがロイヤリティと手数料からお金を稼ぐ方法

プロバイダ（コンテンツスタジオ）の収益化は、ベースがどのように考慮されるか（GGR/NetWin/売上高）と収入がどのように分割されるか（ロイヤリティ/手数料/最低保証）の2つの軸に基づいて構築されます。以下は、モデルの地図、ホールドの「滝」、計算の例と実用的なアドバイスです。

1）主要な提供者の収入モデル

1.アグリゲーターによるRev-share（レベニューシェア）

ベース：より頻繁にGGR（ベット−勝利）またはNetWin （GGR −調整）。

部門：オペレータ↔ aggregator ↔プロバイダ契約行列に従って。

長所：速い市場アクセス。短所：総委員会は直接統合よりも高いです。

2.ダイレクトインテグレーションにおけるRev-share

同じベースですが、「平均」アグリゲーター手数料はありません。

長所：より良い余白、ウィンドウの優先順位付け。短所：より多くの統合、認定、サポート。

3.1回のご利用につき料金

期間/地理/演算子、時にはトラフィック制限（ティアキャップ）を修正しました。

ホワイトラベル、カスタムブランドスロット、スタンドアロンネイティブビルドに使用されます。

4.最低保証（MG）+rev-share

オペレータ/アグリゲーターはMGを前払いします。ロイヤリティ「ワークアウト」MG、上記-通常のrev-share。

独占、旗艦の立ち上げ、または新しい市場への参入時に便利です。

5.IPライセンス/メカニカル（発信）

プロバイダーは、ブランド/メカニクスを使用する権利を与えます→期間の売上高または修正からロイヤリティを受け取ります。

オプション：スタジオ間のクロスライセンス（メカニック↔アート/ブランド）。

6.ブランドライセンス（インバウンド）

スタジオはIP（映画/スポーツ/音楽）を購入します→そのシェアから著作権者（固定+利子または利子のみ）にロイヤリティを支払います。

クリーンな権利チェーン（音楽出版、肖像、地方の権利）が重要です。

7.プラットフォームプロバイダのインフラストラクチャ手数料

スタジオがRGS/マーケットプレイスを所有している場合、サードパーティのスタジオ（B2B2B）からプラットフォーム手数料がかかります。

2）ベースは何ですか： GGR、 NetWinとターンオーバー

ターンオーバー（ベット）-合計ベット。スロットの場合、ロイヤリティのベースはまれです。

GGR （Gross Gaming Revenue）=Bets − Wins。

NetWin/NGR=GGR −（ジャックポット貢献）− −（ボーナス費用）−（市場税/手数料）（支払手数料、該当する場合）。

一部のオペレータは、ロイヤリティベースからボーナスのコストを除外します。

ルール：契約の辞書を常に修正します。これは株式の計算の前後に差し引かれます。

3）保持の滝（典型的な）

1.ゲームエコノミー：ベット→勝利=GGR。

2.規制された控除：GGR税/売上高、資金への寄付。

3.営業控除：ジャックポット、ボーナス/フリースピン（ルールに従って）、PSPコミッション、チャージバック。

4.チャネル手数料：aggregator/marketplace。

5.パートナー株式：プロバイダー、パートナースタジオ、ブランドオーナー。

6.プロバイダーのボトムライン：ロイヤリティ+可能なMG/排他的な支払い。

4）数式と例

4.1.基本的な数式

'GGR=Stakes − Wins'

'NetWin=GGR −税−ジャックポット−ボーナス（許可）− PSP料金'

直接契約プロバイダのロイヤリティ：

'ロイヤリティ=NetWin × Rate_provider'

アグリゲーター経由：

"ロイヤリティ=NetWin × （1 − AggFee） × Rate_provider'
ここで、'AggFee'はアグリゲーター分数（または混合行列）です。

4.2.ミニケース

ベット： €10,000,000

賞金： €9,400,000→GGR=€600,000

GGR税： 5％→€30,000

ジャックポットの貢献： 1％ベット=€100,000

ベースのボーナスコスト： €20,000

PSP： €10,000→NetWin=600,000 − 30,000 − 100,000 − 20,000 − 10,000=€440,000

シナリオA（直接）： プロバイダ率40％

→ロイヤリティ=440,000 × 0。40 = €176,000

シナリオB（アグリゲーター経由）： アグリゲーター手数料15％、プロバイダ率40％

→ロイヤリティ=44万× （1 − 0。15） × 0。40 = €149,600

シナリオC （MG €120,000/月+rev-share 40％）

推定ロイヤリティが€149,600の場合、プロバイダは€149,600 （MG 「worked out」）を受け取ります。

推定ロイヤリティが€90,000の場合、プロバイダはまだ€120,000を受け取り、残高は次の期間（条件に応じて）に「キャッチアップ」されます。

5）手数料および射撃網

アグリゲーター/マーケットプレイス：ベースの10〜25％（時にはフローティングティアグリッド：売上高が高いほど、％が低くなります）。

複雑な滝：トップオペレーター/地域に異なる賭け、ボーナス化粧品のオフベース、ジャックポットのための別の条件。

プレミアムの配置：「特集」の修正、トーナメントのバイイン、賞品のスポンサー-ROIを個別にカウントします。

ヒント：最終的な有効率（有効な取得率）および四半期ごとのtrue-up recountsで床/天井を規定して下さい。

6）ブランドとメカニックのロイヤリティ

1.インバウンドブランド（あなたはIPを取る）：

モデル：期間+あなたのシェアの割合（例えば、10-20％）の固定。
リスク：二重「はさみ」効果-あなたのマージンの低下。
コントロール：配置上のKPI、延長/終了する権利、領土のマップ。

2.発信力学（あなたは力学を与える）：

モデル：NetWinの「エイリアン」タイトルのパーセンテージまたはスロットごとの修正。
重要：特許純度、クリアルーム開発、ジャンル/星座の制限。

3.クロスライセンス：

相互のロイヤリティと相互プロモーションと「メカニック↔アート/キャラクター」の交換。

7）所得がポートフォリオ全体にどのように分配されるか

80/20ルール：1-3の旗艦はライオンにロイヤリティのシェアを与えます。

LTVテール：安定したミッドランナーがキャッシュフローとディスプレイをサポートします。

シリーズとフランチャイズ：マーケティングを節約し、リストをスピードアップし、オペレータから「タイル」を占有します。

8） P&Lプロバイダ（簡略化）

所得：

Rev-share（チャネル経由）、MG/独占、ライセンスメカニクスからのロイヤリティ、カスタムビルディングサービス。

COGS/運用コスト：

プロダクション（アート/コード/ゲームデザイン/QA）、 RGS/ホスティング/CDN、認定/ラボ、ローカライズ/LQA、マーケティング（クリエイティブ/ストリーム/トーナメント）、BD/リーガル、ブランドロイヤリティ（もしあれば）。

キー：

ETR （Effective Take Rate）を数える-すべての滝の後にあなたに届くシェア。
キャリアの配置とタイトルによる回収のためのCACを追跡します。

9）契約における指標および報告

基本定義：GGR、 NetWin、有効なホールドのリスト。

レポートカレンダー：毎月/四半期、CSV/API形式、UTCタイムゾーン、ビルド/バージョンレジスタ。

監査と物議を醸すケース：チェックする権利、SLAの応答、遅延に対する関心。

地理とショーケース：正確にタイトルが利用可能な場所、「配置」の義務。

MGとtrue-up：ネットと更新順序。

10）典型的な間違いとそれらを回避する方法

1.NetWinの定義がぼやけています。-契約の硬い用語集、計算の例。

2.「隠された」が保持されます。-データベース内のPSP/ボーナスボーンの前/後の控除のリスト。

3.سقlingovと真のアップはありません。-風袋グリッドと四半期ごとの再計算を入力します。

4.ブランド別のIPリスク。-権利のフルチェーン、音楽/顔/商標のローカルのニュアンス。

5.1つの配信チャンネル。-多様化：2-3アグリゲーター+直接演算子。

6.ビルド/バージョンレジスタはありません。-認証の喪失と物議を醸す書き込み。

7.「機能へのコスト」のためにカウントされていません。"-"ショーケース"のために頻繁に支払う：この予算を置く。

11）チェックリスト

アグリゲーター/演算子によるトランザクションの前

基本定義と保持ウォーターフォール。
地域/演算子、単位行列によるレート。
SLAレポートとAPIアクセス。
監査力、紛争のタイミング、通貨/FX。
MG/排他的な用語と「特徴フィート」。

ブランド/メカニックによって

ネット権利チェーン、領土、用語、メディアクラス。
ロイヤリティフォーミュラとキャップ/ミニマム。
プレースメントのKPI、終了の権利。
マーケティング責任の分離。

ファイナンシャル・コンター

チャネルごとのETR。
MG/独占キャッシュプラン。
認定/ローカライズ/ジャックポットの予約。

12） 30-60-90： 収益化を強化する計画

0-30日

すべての契約および計算ベースの監査。チャネル別のETRボルト。

保存と報告の滝の単一のパターン。

1-2アグリゲーターを備えた射撃ネットのパイロット。

31-60日

MGパイロットがフラッグシップ、A/B "feature buy-ins'で打ち上げられました。

ブランド/メカニクス（インバウンド/アウトバウンド）、テンプレートのリーガルパッケージ。

ダッシュボード：NetWin→ロイヤリティ、FX、ラグインボイス。

61-90日

直接統合の拡大（5-10キーオペレータ）。

LTV（シリーズ/フランチャイズ）、クロスプロモーショングリッドのポートフォリオを再構築します。

撮影範囲の改訂とtrue-up、今年のETR計画の結論。

13）短いFAQ

なぜNetWinではなくGGRから考慮されることがあるのですか？「重い」市場のオペレータのためのより簡単で、より透明、しかしより高い；NetWinの方が正直ですが、複雑です。

MGは常に有益ですか？いいえ：これはキャッシュサポートとオペレータのリスクです。期間、返却条件、配置KPIが重要です。

高価なブランドを選ぶべきですか？店舗/地域を開設し、シェアで家賃を返済した場合のみ。

アグリゲーターのコミッションが「脂肪」であることを理解するには？ETRを読み、直接統合と比較してください。特徴共有および適用範囲の「価格」を考慮しなさい。

ロイヤリティと手数料は「パーセンテージ」ではなく、お金の滝のアーキテクチャです。ベースを明確に定義するスタジオ、チャネルを多様化、スマートにMG/排他的を使用し、IPの勝利を管理します。透明な数式、階層化されたグリッド、レポートの規律は、複雑なパートナーシップのグリッドを予測可能なキャッシュフローと持続可能な成長に変えます。