トレントギア

ホワイトラベルと自社開発：TCOと市場投入までの時間

1） TL；DR-いつ選択するか

ホワイトラベル（WL）：速い開始（8-12週）、限られた予算、深い相違のない標準的なプロダクト、マーケティング/関係団体の焦点を必要とします。

独自の開発：差別化された製品、経済の制御（手数料）、データ所有権、予測可能なTCOが高速で必要です。

ハイブリッド：WL （MVP）+並列ビルドコアで開始し、フェーズ移行を行います。

2）定義と収益モデル

WLプラットフォーム：プロバイダは、エンジン、バックエンド、CMS、統合（ゲームスタジオ、PSP、 KYC）を提供します。セットアップ+毎月+RevShareをNGR/収益で支払い、リリースサイクルに住んでいます。

社内：コードとインフラストラクチャ、pay CapEx（開発）+OpEx（チーム、クラウド、ライセンス）、RevShareを所有しています。

NGR構成（簡略化）：

'NGR=GGR-ボーナス-プロバイダphi-税金/levi-PSP phi'

3）市場投入までの時間（現実的）

白いラベル（8-12週）：

1.契約・オファー・ブランドテーマ（1〜2週間）

2.ライセンス/管轄およびKYC設定（2〜4週間）

3.PSP/ゲームアグリゲーターの接続（2-3週間）

4.コンテンツ/地元の人々/プロモーション、UAT、アフィリエイトを立ち上げる（2-3週間）

社内（9〜15ヶ月）：

1.アーキテクチャ/バックエンド（ウォレット/アカウント/ゲームゲートウェイ）（3〜5ヶ月）

2.支払い/CCM/不正防止/コンプライアンス（2〜3ヶ月、並行して）

3.ゲーム統合/トーナメント/ミッション/CRM （3-4ヶ月）

4.観測可能/DevOps/CDN/WAF/DR （1-2ヶ月）

5.認証/監査/フィールドテスト（1〜2ヶ月）

4） TCO： カウントするもの（3年の地平線）

WL（おおよその組成）：

セットアップ：修正。
RevShare： 'r_wl × NGR'（通常は10-25％）。
月額料金/モジュール（CMS/BI/CRM）。
有料の変更/優先度の統合。

社内で：

CapEx：開発チーム、UX、認定。
OpEx： PHY （エンジニア/SRE/セキュリティ/製品）、クラウド/CDN/WAF、プロバイダのサポート。
ライセンス（ログ分析/AWP/アンチボット）、監査/ISO/PCI。
ピーク負荷とDRRのためのリザーブ。

数式：

'TCO_WL （3y）=Setup+Σ （RevShare％ × NGR_t）+Σ （Platform_Fee_t）'
'TCO_InHouse （3y）=CapEx+Σ （OpEx_t）'

5）数値例（簡略化、偶数月）

背景（EUR）：

GGR/月： 2,000,000
プロバイダーPhi： 30％ GGR（=600,000）
ボーナス：5％ GGR（=100,000）
税金/レビ：3％ GGR（=60,000）
→NGR/月=2,000,000 600,000 100,000 60,000=1,240,000

WL： RevShare 20％、セットアップ150,000→

支払いWL/月=0。20 × 1,240,000=248,000

12ヶ月間=2,976,000；36ヶ月=8。928,000;TCO_3y ≈ 9,078,000（セットアップを含む）

社内： CapEx 2,500,000；OpEx：チーム1,200,000/年+クラウド420,000/年→1,620,000/年,3年以上OpEx=4,860,000；TCO_3y=2,500,000+4,860,000=7,360,000

結論：そのようなボリュームの社内では、~ 1によって安価です。3年間で7,200万ですが、WLの最初の年はキャッシュの方が著しく安いです。

毎月のブレイクイベンスレッショルドWL vs社内

36か月および12か月のWLのセットアップのためのCapExの減価償却を使って：

社内/月≈ OpEx/月+CapEx/36=135,000+69。444 = 204.444
WL/月 ≈ 0。20 × NGR+12,500
私たちは'0を決定します。20 × NGR+12,500=204,444'→NGR ≈ 959,700€/月
NGRが一貫して~ 0を超えている場合。9600万/月、プラットフォームの所有権は3年間の地平線上で経済的により収益性が高い。

💡 あなたのr_wl、 CapEx/OpExと減価償却期間を置き換えます-式はあなたのしきい値を示します。

6）非金融要因（重要）

製品の柔軟性：WL=完成モジュールと非標準限界。社内=任意の機能、しかし、それは開発するあなたの番です。

ベンダーロックイン：WL-ロードマップとSLAへの依存；データとコードのエクスポートなしでは、出力/移行は複雑です。

データの所有権/BI：社内では、アナリティクス/MLの完全な未加工イベントと自由を提供します。

コンプライアンス/監査：WLはしばしば認定に役立ちます。社内-独自のISO/PCI/レギュレータ。

リスクと集中：社内には技術的なリスク（ピーク、インシデント）があります。WLは、サードパーティのダウンタイムと制限のリスクを負います。

7）意思決定ツリー（クイック選択）

1.NGRは9〜12ヶ月で実行されます<しきい値（≈0。96 ppm）→WL/ハイブリッド。

2.ユニークなメカニクス/ディープパーソナライゼーション/独自のトーナメントの経済性が必要ですか？→社内/ハイブリッド。

3.開始は重要です<3ヶ月？→WL。

4.チームは24/7 SRE/DevSecOps/DRを引っ張ることができますか？→社内。

5.重いコンプライアンスの国？→より頻繁にWLまたはパートナーモデル。

8）雑種： 速く、自身の汗を始めて下さい

プラン：

月0-3： MVP WLローンチ（ブランド、PSP、トップスタジオ、CRM/アフィリエイト）。
月1-9：コア（アカウント/ウォレット、トーナメントモジュール、不正防止、BI）を構築します。
月9-12：二重書き込み（WL ↔コア）、レプリカイベント、A/Bトラフィック。
月12+：頂点の移行（支払い、トーナメント）とWLのRevShareコンポーネントの放棄。

キー：1日目から、あなた自身を締めることを避けるためにリアルタイムのデータ輸出（events/Kafka/S3）を要求して下さい。

9） WL契約： 何を見るべきか（RFP/チェックリスト）

コマース：

RevShareベース（NGRとGGR）、しきい値、停止、キャップ/フロア、ダウンタイムの罰則。
カスタマイズ/優先順位の統合とタイミングのコスト。

技術：

稼働時間SLA （≥ 99。9％）、ログイン/デポジット/レート、RPO/RTO、 DR計画のためのSLO。
データの権利：生イベント、RPO ≤ 1chエクスポート（S3/Kafka）、スキーマと保持。
ブランド分離（トラフィック/データ）、テスト環境、ログ/メトリクスへのアクセス。
WAF/DDoS、 KMS/シークレットローテーション、監査およびコンプライアンス（ISO 27001/GDPR）。
Exit-clause：すべてのデータ（プレイヤー/トランザクション/履歴）のエクスポート、移行支援（有料、条件）、コアを並行して実行する権利。

プロバイダ/PSPのリストとその接続のタイミングを変更する権利。

10）リスクとそれらを閉じる方法

RevShare成長中の過熱：ハードストップ（売上高に達すると％減少）またはバイアウトオプション。

制限されたカスタマイズ：変更リクエストの予算/SLAを規定します。

ダウンタイムWL：金融サービスローンと「未承認の預金」メトリック。

ローカルライセンス/レギュレータ：あなたの国で存在するWLを選択します。

データ移行：モデルと固有のキー（user_id、 operation_id)に事前に同意します。

11）成功指標（選択後）

ユニットエコノミクス：NGR/預金者、LTV/CAC、アフィリエイトeCPA、 RevShare％ to NGR/社内 OpEx。

Tech-SLO：ログイン/デポジット/ベットp95、アップタイム、TTFSゲーム、PSP/プロバイダのエラー。

マーケティング：融資→reg→FTDコンバージョン、GGRでのトーナメント/ミッションのシェア。

移行のマイルストーン（ハイブリッド用）： コア上のトラフィックの共有、統合のidempotency、レポートの不一致<0。5%.

12）テーブル（魚）の小型モデル)


入力：NGR_mes、 r_wl、セットアップ、CapEx、 OpEx_year、減価償却費_month
WL_mes=r_wlNGR_mes+Setup/12
InHouse_mes=OpEx_year/12+SarEx/Depreciation_month
Breakeven_NGR=（InHouse_мес-Setup/12）/r_wl

数字の代わりに、Base/Optimistic/Stressの3つのシナリオをチェックします。

13）ロードマップの起動

WLの進水（12週）：

Ned 1-2：契約、ブランド、ドメイン、CDN/WAF。
Ned 3-6： PSP/KYC、ゲームプロバイダ、アフィリエイト、コンテンツ。
Ned 7-9： CRM/プロモ/WLテンプレートトーナメント、合成/負荷。
Ned 10-12：ベータ版、「砂の中で」支払い、マーケットオファー、ゴーライブ。

社内（12ヶ月）：

第1四半期：ウォレット/アカウント/認証/ゲームカタログ。
第2四半期：支払い/CCM/不正防止、トーナメント/ミッションv 1、 CDN/WAF。
第3四半期：CRM/関連会社/レポート、オートスケール/DR、認証。
第4四半期：フィールドテスト、トラフィック移行、ローンチ。

14） WL→社内移行計画（モジュール別）

1.イベントレプリカ（WL→DWH）、スキーマアライメント。

2.独自のウォレット（ダブルエントリ、和解）を起動します。

3.支払い/PSP、トーナメント/ミッション、CRM/アフィリエイトを転送します。

4.フロント/ルーティングスイッチング、WL廃止。

15）準備ができたチェックリスト

NGRとTCO 1/3/5年（3シナリオ）を計算しました。
市場投入と立ち上げの期間を修正しました。
rawデータとエクスポートの可用性が確認されました（スキーマ、頻度、フォーマット）。
契約のWLプロバイダー、罰則および終了条項のSLA/SLO/DR。
ハイブリッド/移行計画と予算変更。
市場別の主要なPSP/プロバイダのサポートを確認しました。
24/7/on-callコマンド（社内用）が完了し、RACIロールが定義されます。
セキュリティ：KMS/回転、 WAF/DDoS、監査証跡、GDPR/ISO。

履歴書のサマリー

ホワイトラベルはスピードとCAPEXの容易さで勝利しますが、RevShareとカスタマイズの制限により売上高が高くなり価格が上昇します。独自のプラットフォームは、長い投資と運用の成熟度を必要としますが、TCOの制御、柔軟性、データ所有権を提供します。NGRのブレークevenしきい値、SLA/データのエクスポートを記録し、妥協が必要な場合はハイブリッドな方法で進んでください。