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ライセンス弁護士へのインタビュー

ライセンスは「ティックペーパー」ではなく、企業のライフスタイルです。コーポレートガバナンス、リスクポリシー、プレーヤー保護、透明な財務フロー、技術的規律です。私たちは、規制当局が本当にチェックし、どのように要件に溺れないようにするかについて、実践的なギャンブル弁護士(一般的なインタビュー)に話を聞きました。


1)ライセンスへのパスの開始方法

質問:プロジェクトはどこから始まりますか-管轄または書類付きですか?

弁護士:目標と地理から。市場(EU/UK/LatAm/Africa/US州)、ビジネスモデル(B2C/B2B/white-label/turn-key)、プロセス成熟度を定義します。次に、選択したモード(MGA、 UKGC、 キュラソー/CGA、コロラド/ニュージャージーなど)のギャップ解析を行います。すでに後-企業のアセンブリ:所有構造、取締役、主要機能(AML、 RG、コンプライアンス、CISO/IB)、銀行関係。


2)適合及び適切: レギュレーターのためのだれですか

Q:受益者や役員は何を見ていますか?

弁護士:評判、資金源(SoF/SoW)、信念と制裁の欠如、関連する経験、透明な所有構造(「ブラックボックス」なし)、取締役会の本当のコントロール。プラス-政治的に重要な人物(PEP)、利益相反、税金の完全性。


3)アプリケーションが受け入れられないポリシーのセット

Q:「参照」文書は何ですか?

弁護士:
  • AML/CFT+KYC/EDD/PEP/制裁、 SoF/SoWトリガー、トランザクション監視。
  • 責任あるギャンブル(RG):預金/損失/時間制限、タイムアウト、自己排除、リアリティチェック、介入ラダー、危害指標。
  • InfoBase/IB:アクセス管理、管理ログ、KMS/シークレットローテーション、インシデント。
  • インシデント管理とBCP/DRP、変更ログ、RTO/RPO。
  • アウトソーシングおよび重要なベンダー、監査権およびSLA。
  • 広告および関係会社、年齢の印、提供規則および停止リスト。
  • 苦情とADR/調停、タイミングとチャネル。
  • データ保護(GDPR/ローカル)、 DPIA/被験者の権利、データ保持。

4)技術基準と監査

質問:通常「テクノロジー」のアプリケーションを壊すのは何ですか?

弁護士:全体的なログ(賭け/勝利/バランス/限界/アクセス)の欠如、弱いバージョン管理とリリースのスキーム、環境の分離、RTP/ゲーム数学の目立たないレポート、プロバイダとの統合。多くの管轄区域では、承認されたテストラボ、ISOのような慣行、データセンター/クラウド検査の準備が必要です。


5) AML/KYCおよびfinmonitoring

Q。最低限のAMLループとは何ですか?

弁護士:クライアントのリスク層別化、EDDトリガー(量、夜間の地平線、行動異常)、SoF/SoW、再検討、トランザクション監視(速度、地理、方法)、意思決定とエスカレーションログ、フロントライントレーニング、独立した選択的レビュー。


6) RGとデザイン倫理

Q:弁護士はどこで製品に干渉しますか?

弁護士:UXが害を引き起こす可能性のある場所で:攻撃的なタイマー、暗くなったボーナス条件、制限なしのオートスピン、RG信号のプロモーション。2-3ラインの明確な条件、利用可能な限界、迅速な自己排除、およびリスクのあるチェックアウトでの「目的との摩擦」が必要です。


7)広告、関連会社、クリエイティブ

質問:マーケティングに対する制裁が非常に多いのはなぜですか?

弁護士:オペレーターはパートナーの約束に責任があるため。アフィリエイトの登録、クリエイティブの事前管理、ジオフィルターと年齢フィルター、誤解を招くオファーの禁止、トラフィック監査ログと「クイックストップ」手順が必要です。英国/ECでは、広告の製剤とトリガーのための厳格なルールがあります。


8)支払い、安定コイン、旅行ルール

質問:暗号支払いは現実的ですか?

弁護士:はい、ローカルで許可され、AMLフレームに組み込まれていれば:認可されたプロバイダーとのit/オフランプ、住所のリスク・スコアリング、制裁リスト、新鮮な財布ポリシー、透明なETA/コミッション。「custodial」翻訳の場合-旅行規則の遵守。RGポリシーは、すべてのメソッドで同じです。


9)白いラベル、ターンキーおよび責任の配分

Q:プラットフォームとブランドの間の責任の境界はどこにありますか?

弁護士:契約と法律によって、オペレーター/ライセンシーは常に極端です。ホワイトラベルは責任を共有することができますが、規制当局は実際の管理に興味を持っています。誰がリスクを管理し、誰が雑誌を保持し、誰が税金を支払い、GGRを報告します。契約で-SLA、監査権、RACIマトリックス、インシデント計画。


10)米国と「パッチワーク」状態

Q:州はEC/UKとどう違うのですか?

弁護士:各州には独自の規制当局と独自の手続きがありますが、どこでも-厳格なバックグラウンドチェック、地元のパートナーシップ(カジノスキン)、技術的な「境界」(地理位置情報、支払いゲートウェイ)、報告書と税金。タイムラインが長くなり、資本と人材の要件が高くなります。


11)タイムライン: 時間の面で実際のもの

質問:完了までにどれくらい時間がかかりますか?

弁護士:準備次第です。平均して:アセンブリと「乾燥監査」のための8〜20週間、その後、検討のための2〜6ヶ月(移行モードでは、より長い-複雑な構造やスタッフのライセンスで)。クリティカル:「棚」ドキュメントではなく、適用されたものが付属しています。


12)応募者の頻繁なエラー

質問:最も頻繁にケースを破るものは何ですか?

弁護士:

1.実際のオペレーティングシステムに接続しないポリシー。

2.SoF/SoWの弱いトレースとフィンの流れ。

3.RGメトリック、プロモーション、RG信号の競合はありません。

4.重要なサプライヤーとの監査権とSLAの欠如。

5.不安定なログ、リリース/アクセスの制御なし。

6.「灰色」の広告および不当な関係団体。

7.データ保護の過小評価(GDPR、ローカル責任)。


13)危機を救う契約

質問:必須の規定は何ですか?

弁護士:
  • SLAと罰則、RTO/RPO、インシデント通知。
  • 監査権限(オンサイト/リモート)、ログアクセス、テレメトリエクスポート。
  • コンプライアンス条項:ライセンスコンプライアンス、非合意サブソーシングの禁止。
  • データ処理契約(GDPR)、保存場所、およびサブプロセッサ。
  • 規制リスクにおける制御/終了の変更。
  • ゲームの数学のための責任のIP/マトリックス、 RTPレポート、テストラボ。

14)免許証の後の生命: 連続的な承諾

質問:半年で「崩れないように」するにはどうすればよいですか?

弁護士:コンプライアンスカレンダーの導入:内部監査(四半期)、ポリシー更新、最前線のトレーニング、BCP/DRPテスト、関連会社とクリエイティブのレビュー、事件の振り返り、GGRレポート、RG/AML-KPIモニタリング、インフラストラクチャ変更レジスタ。レギュレータとの通信は積極的です。


15) 90-Dayライセンス準備ロードマップ

週間1-3-診断

選択した管轄区域のギャップ分析。

ロールマップ/キー機能、所有構造。

草案は、AML/RG/IB/аутсорсинг/реклама/жалобыの政治家をコピーします。

週間4-6-アーキテクチャと契約

インフラストラクチャート、ログ/リテンション、リリース、アクセス。

プロバイダとの契約のテンプレート:SLA、監査、DPA。

レジスタ:アフィリエイト、インシデント、苦情、リリース。

週7-9-パイロットとトレーニング

AML/RGパイロットモニタリング、意思決定ログ。

フロント/マーケティング/エンジニアのトレーニング。

「乾燥した」技術的な監査とコメントの記録。

週10-12-ファイリングとメンテナンス

パッケージの最終化、提出、規制当局の要求への対応。

打ち上げ後の検査と報告計画。


16)申請者のチェックリスト(B2C/B2B)

  • 透明な所有構造、ディレクター/キー機能プロファイル。
  • AML/CFT/KYC/SoF/SoW、 RG、 IBポリシー、インシデント、アウトソーシング、広告/関連会社、苦情/ADR、 GDPR/DPA。
  • アーキテクチャ図、ログと保持、リリース/バージョン管理、RBAC、 KMS/シークレット、 BCP/DRP。
  • プロバイダ契約:SLA、監査権、DPA、コンプライアンス義務。
  • レジストリ:アフィリエイト、インシデント、苦情、リリース;訓練計画だ。
  • メトリックショーケース:AML/RG-KPI、 SLOクリティカルフロー、GGRレポート。
  • レギュレータと連絡先リストとのコミュニケーションプラン24/7。

17)弁護士からのミニFAQ

ホワイトラベルから始めて、自分のライセンスに切り替えることは可能ですか?はい、私はしました。契約データ/ログの移行、互換性の報告、および監査権を入力します。

ISO 27001は必要ですか?多くの場合、オプションですが「、テクニカルブロック」を大幅に加速します。

ログを保存するにはいくらですか?管轄区域:金融/ゲームイベントの5〜10年のベンチマーク。

スタッフを訓練する頻度は?基本-オンボーディング+6〜12ヶ月ごとに、重大な事件の後。


成功したライセンスは「魔法の弁護士」ではなく、透明な財務フローとAML/RGプロセス、ログとアクセス制御を備えた技術アーキテクチャ、運用文化(SLA、レポート、トレーニング)の3つの分野の一致です。プレゼンテーションではなく作業プラクティスを備えた規制当局に来てください。ライセンスはリスクから競争上の優位性に変わります。

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